【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
2025-08-09 09:13
【摘要】Oracle9i數(shù)據(jù)庫設(shè)計指引全集1?數(shù)據(jù)庫物理設(shè)計原則 數(shù)據(jù)庫環(huán)境配置原則 操作系統(tǒng)環(huán)境: 對于中小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),采用linux操作系統(tǒng)比較合適,對于數(shù)據(jù)庫冗余要求負載均衡能力要求較高的系統(tǒng),可以采用Oracle9iRAC的集群數(shù)據(jù)庫的方法,集群節(jié)點數(shù)范圍在2—64個。對于大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),可以采用SunSolarisSPARC64位小型機系統(tǒng)或H
2025-05-13 22:33
【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品,確保所集成的產(chǎn)品恰當?shù)匕l(fā)揮作用,確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計劃產(chǎn)品集成模板項
2025-07-13 20:32
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級楊楊項目裁剪指導文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標準實施指導進行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導》。本指導包括對項目裁剪相關(guān)概
2025-08-09 09:08
【摘要】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
2025-07-13 20:22
【摘要】{項目名稱}技術(shù)評審計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-TR-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-05-26 16:53
【摘要】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop
2025-08-08 19:43
【摘要】階段計劃1階段屬性項目名稱:項目編號:階段開始時間階段結(jié)束時間:階段名稱:□項目啟動□需求階段□概要設(shè)計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結(jié)項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果
2025-08-09 09:19
【摘要】第十一部分驗證目的保證工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求。范圍“驗證”過程域強調(diào)驗證準備、驗證執(zhí)行和確定糾正措施?!膀炞C”過程包括按照需求(包括顧客需求、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品組件需求)對產(chǎn)品和中間產(chǎn)品進行驗證。相關(guān)的過程域包括RAD,RM,VAL。驗證流程開始組織的總體方針制訂驗證計劃驗證模板
2025-08-09 09:11
【摘要】{項目名稱}采購物品驗收報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-OPM-PM-ACCEPTANCE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標
2025-07-13 20:31
【摘要】{外包項目名稱}承包商評估報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-OPM-OM-EVALUATE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標
2025-07-13 20:10
【摘要】{采購物品名稱}供應(yīng)商評估報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-OPM-PM-EVALUATE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標
2025-07-13 20:54
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-020000-00-00糾正措施管理1過程概述糾正措施管理的目的是當項目的執(zhí)行或結(jié)果與計劃相比發(fā)生明顯偏差的時候,對糾正措施進行管理直至其關(guān)閉。可參照的過程如下:?參照項目計劃過程(SP
2025-08-09 09:20
【摘要】第十二部分確認目的“確認”(Validation)的目的在于證明:產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當被置于其預(yù)定環(huán)境中時是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準備確認、確認產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃
【摘要】{項目名稱}客戶驗收計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-CA-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-06-07 08:22