6縣區(qū)黨政正職隊伍建設中迫切需要解決的問題-免費閱讀
【正文】 四要建立以群眾和家庭為主體的社會聯(lián)防機制。 由于縣區(qū)黨政所處崗位、地位的特殊性，必須提高監(jiān)督管理的針對性，切實保證他們健康成長。在經(jīng)濟待遇上，可根據(jù)市縣財政狀況，對縣區(qū)黨政正職可試行年薪制，提高工資，發(fā)放崗位津貼，給予考評后經(jīng)濟獎勵。 三是實施組織激勵。今后，縣區(qū)委書記、縣區(qū)長在一個地方原則上至少要干滿一屆。要從機制和制度上進行探索和改革，如果縣區(qū)黨政正職工作確實非常有實績，但因為種種因素得不到提拔，又進不了市級班子，就應該考慮給他們提高其政治待遇和經(jīng)濟待遇，即副市級領導待遇。而落后縣區(qū)是不愿去，不安心，呆不住，千方百計趕快走，去時圖提正職，提起來趕快挪地方，作為“轉(zhuǎn)正”的“過河橋”。只要基本（更多精彩文章來自“秘書不求人”）素質(zhì)是好的、有發(fā)展能力、群眾擁護的，就要大膽提拔使用，盡量使干部成熟度與起用時機相一致，盡早盡快起用處于最終使用期的干部。能夠堅持任人唯賢，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。四是有消極畏難情緒?？h區(qū)黨政正職跨縣區(qū)或與市級同職位領導交流力度不大，長時間在一個職位任職，工作積極性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，影響整體工作的推進。因此，加強縣區(qū)黨政正職隊伍建設，對提XX縣區(qū)區(qū)黨政領導班子執(zhí)政能力和執(zhí)政水平、促進縣域經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。三是精神狀態(tài)不好。三是具有較強的組織領導能力。要牢固樹立“為事業(yè)選人才”的責任意識?？h區(qū)黨政正職領導之間不協(xié)調(diào)、不團結(jié)，難以在一起合作共事，鬧到最后，兩敗俱傷，雙雙調(diào)離。一是組織部門要選好人、選準人。在換屆人事安排上，上級黨委一定要超前考慮，通盤謀劃，盡量把班子的配備和人選的安排籌劃得周密一些；一個地方同級黨政領導班子的換屆時間要盡可能同步。 二是實施目標激勵。要堅持正確的輿論導向，實行扶持與保護并舉，加強正面宣傳與公眾形象引導，科學制定政策緩減縣區(qū)干部執(zhí)行上級政策的壓力和負擔，積極扶持和幫助縣區(qū)干部克服實際工作的矛盾和包袱，減少并堅決剎住不切實際、不必要的達標升級和檢查驗收活動，保證以良好的工作環(huán)境鼓勵人。要強化思想政治教育，通過開展集中性的思想政治教育、警示教育，使他們樹立正確的人生觀、價值觀，自覺約束自己，規(guī)范從政行為。對問題比較嚴重的，及早采取組織措施，不使問題繼續(xù)發(fā)展。在加強人大、政協(xié)對“一把手
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