6衛(wèi)生局局長關(guān)于公立醫(yī)院改革進(jìn)展情況報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是積極扶持大型高檔民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展。 二是進(jìn)一步完善財政保障機(jī)制。尤其績效工資總量控制不得突破過于僵化，且醫(yī)療行業(yè)是特殊的服務(wù)性行業(yè)，在人員不足的情況下，眾多的醫(yī)療和公共衛(wèi)生任務(wù)，使得醫(yī)務(wù)人員常常加班加點(diǎn)，而加班費(fèi)、值班費(fèi)等額外工作補(bǔ)償收入也納入績效工資總量管理顯然不夠合理。這一方面與我區(qū)財政收入和投入有關(guān)，另一方面也是醫(yī)療資源整合上缺乏全局、統(tǒng)一地規(guī)劃。以病種為導(dǎo)向，著力構(gòu)建?？苹?、多樣化發(fā)展局面，并以優(yōu)勢學(xué)科和?？茷槠脚_，緊抓人才培養(yǎng)、吸引和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)和扶持了一批醫(yī)學(xué)領(lǐng)先人才，建成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、具有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。依托智慧健康工程，推出門診多媒體查詢系統(tǒng)、網(wǎng)上咨詢系統(tǒng)、自助掛號系統(tǒng)、門診排隊叫號系統(tǒng)及病員呼叫中心系統(tǒng)等服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)陽光用藥和臨床路徑工作，開展全處方點(diǎn)評，規(guī)范抗菌藥物使用，重點(diǎn)嚴(yán)查醫(yī)院核心制度落實(shí)和執(zhí)行情況。藥品加成取消后，17月，全區(qū)公立醫(yī)院藥品收入12500萬元，%，比實(shí)施藥品零差率前減少收入2370萬元。目前，公立醫(yī)院綜合改革整體實(shí)施平穩(wěn)。 2011年2月28日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于印發(fā)2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排的通知》（國辦發(fā)〔2011〕10號），同年9月，XX省人民政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于印發(fā)XX省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見的通知》（浙政辦發(fā)〔2011〕101號）文件，確定29個縣市區(qū)為縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)地區(qū)。根據(jù)上述文件精神，xx市衛(wèi)生局、市編委辦、市發(fā)展改革委、市財政局和市人力資源社會保障局聯(lián)合制訂下發(fā)了《xx市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》（甬衛(wèi)發(fā)〔2011〕106號）文件，并將探索建立與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的分工協(xié)作機(jī)制，探索建立比較科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，逐步形成試點(diǎn)公立醫(yī)院改革的總體思路和主要政策措施作為公立醫(yī)院綜合改革的總體目標(biāo)；并將強(qiáng)化區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，改革公立醫(yī)院管理體制，改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，改革公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制，健全公立醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)先發(fā)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1