6衛(wèi)生局開展服務(wù)群眾工作意見-免費(fèi)閱讀
【正文】 最后人才的培訓(xùn)要做到公平公正，特別是長(zhǎng)期扎根本單位的同志要優(yōu)先考慮。 四是要著力解決人才培養(yǎng)的問(wèn)題。 可以設(shè)立公開的柜臺(tái)式收費(fèi)點(diǎn)，其次是醫(yī)院門診、藥房、輔助檢查科室等的收費(fèi)管理問(wèn)題是醫(yī)院管理的難點(diǎn)。 推動(dòng)公開、透明的收支管理系統(tǒng)建設(shè)，針對(duì)當(dāng)前存在熱難點(diǎn)問(wèn)題。全行業(yè)要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)效率。活動(dòng)才能取得實(shí)效。深化社區(qū)責(zé)任醫(yī)生“網(wǎng)格式聯(lián)系、多元化服務(wù)”工作，深入落實(shí)各項(xiàng)便民措施和惠民政策，責(zé)任醫(yī)生的服務(wù)區(qū)域、管理人數(shù)、服務(wù)情況通過(guò)上墻方式公開，服務(wù)成績(jī)以通報(bào)形式公布，工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中形成你追我趕的良好氛圍。實(shí)施臨床路徑管理、單病種付費(fèi)等制度試點(diǎn)。形成以黨員帶團(tuán)員和青年醫(yī)務(wù)工作者的方式，打造“健康志愿者”品牌。積極爭(zhēng)取加大社保病人社區(qū)首診的報(bào)銷比例，并大力宣傳基層醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)。制訂出一套符合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的健康城市”建設(shè)指標(biāo)體系，為城市的健康和諧不懈努力。公共衛(wèi)生行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重點(diǎn)是要打造出結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運(yùn)行高效的醫(yī)療保健服務(wù)、疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系。其次在業(yè)務(wù)工作中要勇于開拓創(chuàng)新，即要圍繞中心、服務(wù)大局又要結(jié)合單位實(shí)際和職工需求開展工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要虛懷若谷，對(duì)后進(jìn)同志要幫助，對(duì)與自己有矛盾的同志要分析矛盾產(chǎn)生的原因，要靠上去主動(dòng)交流談心化解矛盾，對(duì)待群眾、職工的意見建議要虛心聽取，要將其作為改進(jìn)工作的指南、創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)。 拓寬知識(shí)面，首先領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流。 二、突出分類指導(dǎo)。形成合力，打開工作局面。衛(wèi)生局開展服務(wù)群眾工作意見 五好四強(qiáng)、五帶五爭(zhēng)涵蓋了衛(wèi)生工作的各方面。 局黨委一直堅(jiān)持以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推動(dòng)發(fā)展、提升服務(wù)、保證健康為活動(dòng)總目標(biāo)。 要明確活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要結(jié)合工作實(shí)際開展。努力實(shí)現(xiàn)一專多能，檢查指導(dǎo)基層工作時(shí)才能做到全面、深入，要指導(dǎo)各業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，制訂出詳實(shí)的科室職責(zé)匯編，印發(fā)各科室和基層以方便開展工作，指導(dǎo)各科室加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的對(duì)接交流，避免重復(fù)工作，減少科室和基層的工作量。其次工作重心要下移，心思要在基層，分管工作抓好了職工才信服、群眾才滿意，組織上才會(huì)有好評(píng)價(jià)。發(fā)動(dòng)干部職工創(chuàng)服務(wù)品牌、當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵，利用多種方式提升單位在群眾中的知曉率。 要結(jié)合實(shí)際工作逐項(xiàng)進(jìn)行承諾，黨員干部要對(duì)照目標(biāo)和分管業(yè)務(wù)工作勇于亮身份、敢于做承諾。 三是醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要在打造服務(wù)品牌、提升服務(wù)能力上求突破。要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)群眾的健康需求要進(jìn)行系統(tǒng)分析，醫(yī)療技術(shù)的不足，還是?？品?wù)的缺失，宣傳力度不夠還是家庭醫(yī)生難以建立等等，分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，繼續(xù)打造“15分鐘衛(wèi)生服務(wù)圈”品牌。繼續(xù)組織自愿者開展下社區(qū)、進(jìn)家庭、送健康等活動(dòng)。提供一系列衛(wèi)生保健和健康生活常識(shí)的宣傳、體檢、義診、慢病患者跟蹤隨訪等服務(wù)活動(dòng)；涉農(nóng)社區(qū)要開展“億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”農(nóng)民健康免費(fèi)體檢”健康農(nóng)村行”送醫(yī)送藥送健康”等服務(wù)。建立完善基層單位醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核制度，并將服務(wù)情況與個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)施優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得，激勵(lì)廣大黨員干部在社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)要著力于解決群眾最關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題、職工最需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、單位發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題。目前群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的需求已明顯提高，要多學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)、先進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)模式，打
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