6鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點工作總結-免費閱讀
【正文】 主要表現(xiàn)在：一是改革是人們政治生活中的一件大事，關系復雜，利益觸動大，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能有限，理想與現(xiàn)實的矛盾沖突尖銳，致使改革顯得困難重重；二是改革是基層組織的新鮮事物，由于缺少具體的指導和資金的扶持，因而我們雖然付出不少努力，也只能摸著石頭過河，很難一步實施到位；二是改革過程中，思想意識難以全面統(tǒng)一到位，一定程度上牽扯了改革的精力，浪費了改革的時間，致使效果不是很理想。這樣，機構和人員職責等一直延續(xù)至今，不完成改革任務不解散，堅持按階段性要求分步實施。如在計劃生育方面，我們就從育齡夫婦時間、利益上著想，組織計生辦技術力量到本鎮(zhèn)務工人口集中的主要城市，每年開展—次上門、免費“二查”等相關服務，同時在鎮(zhèn)內不斷改善幼兒就讀環(huán)境、接送條件等，使廣大務工育齡夫婦解除了后顧之憂，安心創(chuàng)業(yè)，年掙回外塊余萬元。協(xié)會還廣泛發(fā)動會員，深入村組農(nóng)戶，開展聯(lián)系幫帶活動，已聯(lián)系農(nóng)戶余戶，幫帶項目個，使余戶農(nóng)村家庭走上致富的快車道。 ⒊配套基礎設施，不斷發(fā)展二、二產(chǎn)業(yè)。同時，我們加大了茶園改造力度。從而大大激發(fā)了干部工作積極性，作風轉變成效明顯。我們緊緊抓住“農(nóng)村”二字，圍繞有利于促進“二農(nóng)”進步發(fā)展的新格局，以省市改革試點精神為動力，通過反復爭取上級支持，促成了、等個涉農(nóng)站所下放到鎮(zhèn)，人、財、物、事四權由鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行塊塊管理，加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的協(xié)調、組織能力，凝聚了農(nóng)村發(fā)展合力。我們一方面進行了教育管理體制改革。村等農(nóng)戶在鎮(zhèn)、村動員下，經(jīng)商議，共同組成了一個胡柚開發(fā)集體，租用余戶村民的山林，開山辟地營造經(jīng)果林基地余畝，使山林利用率進一步上升。同時，結合農(nóng)村實際，確保了鎮(zhèn)、村兩級共同收取的共同生產(chǎn)費和“一事一議”資金全額、專項用于鎮(zhèn)、村兩級的共同生產(chǎn)和公益事業(yè)、基礎設施建設中。全鎮(zhèn)個村，個居委會，萬人。 （一）幾年來，我們主要做了以下工作： 一、完善配套改革，強化政府職能轉變 為了加快向服務型政府職能轉變，我們在已經(jīng)改革的基礎上，著力進行了二項改革。二是統(tǒng)分結合，推行了土地合理流轉機制。目前，該企業(yè)征地畝，安排就業(yè)余人。目前全鎮(zhèn)中小學生入學率達，中考名列全市學區(qū)第名，一大批教師和學生在教育教學論文競賽和奧賽中獲得
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