qms顧問師參考-iso9000體系文件范本(27個文件)qp-05-01內(nèi)部交流-iso-免費閱讀
【正文】 各業(yè)務(wù)部門的工作情況，主要包括： a) 產(chǎn)品質(zhì)量信息：原輔材料、工作現(xiàn)場質(zhì) 量控制情況、關(guān)鍵設(shè)備儀器狀況、安全生產(chǎn)狀況。 公司同時鼓勵員工提出合理化建議，公司各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)動員工提交合理化建議的積極性，并負(fù)責(zé)收集和傳達(dá)，公司每年對產(chǎn)生效益的合理化建議的提出人員進行表彰和獎勵。 2 范圍 本程序適用于公司各層次和各職能部門之間的交流。 目的：了解工廠生產(chǎn)和質(zhì)量現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，安排下月生產(chǎn)。 國內(nèi)外科技情報在公司的管理、設(shè)備儀器、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品開發(fā)，服務(wù)項目開發(fā)方面的科技情報收集。 對發(fā)現(xiàn) b) 所列問題 , 質(zhì)量保證部應(yīng)查出原因 ,建議責(zé)任部門采取有效的相應(yīng)措施；對于存在重大質(zhì)量隱患的，還應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報。 質(zhì)量信息收集的內(nèi)容與范圍 國家和地方的相關(guān)法律和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運行的實際情況 ,建立如下的會議協(xié)調(diào)機制：
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