工廠車間內部管理規(guī)章制度7篇-免費閱讀
【正文】 生產過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)生產造成的損失，后果由車間各級負責人負責。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。二、現(xiàn)場管理制度員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。六、堆放整齊，文明生產（一）順口溜如下：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。、調整、維護和保養(yǎng)。，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。1生產車間和其他有關工作場地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產中的廢棄物應隨時清理和清除。1加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產品。生產車間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。整齊有序地到打卡機前打卡下班。組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的作風。，修改時亦同。五、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。，除班組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。四、生產秩序制度，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。請假卡經(jīng)直屬主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。嚴禁違章操作。上班前佩戴好勞動防護用品。各部門每月3日前向生產部書面匯報生產進度及生產中存在的問題，使問題能得到匯總解決。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號；要填寫生產編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。以下是小編精心收集整理的工廠車間內部管理規(guī)章制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。三、作業(yè)管理車間嚴格按生產計劃排產，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產；生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理；車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。生產部不斷完善和改進生產計劃，排除不利因素，保證生產任務的順利完成。生產部要隨時和各車間，設備部，技術部等相關部門保持聯(lián)系，了解與生產相關的信息，保證計劃的可實施性。質量出現(xiàn)異常，生產部會要求技術部查明原因，采取相應的解決措施，確保質量完成生產任務。，培訓內容為：廠紀廠規(guī)、生產車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。、胡亂涂劃。、監(jiān)督。，凳子放入工作臺下面。不得擅用非自己崗位的工具。，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性。到倉庫找倉管領用生產所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。范圍：適用于生產車間全體工作人員。
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