x公司人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2） 按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等） （ 3） 按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類(lèi)，將職員考核分為三類(lèi)：一般職員考核表，主管人員考核表，部門(mén)經(jīng)理以上考核表 （ 4） 上報(bào)主管經(jīng)理助理 考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息 （ 1）定期從各部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息 （ 2）定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成 績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息 （ 3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息 （ 4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫(xiě)考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)工作績(jī)效考核信息 （ 1）根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息 （ 2）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息 （ 3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析 （ 4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理 晉升考核評(píng)審 （ 1）根據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察，確認(rèn) 被考核人員名單 （ 2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì) （ 3）由被考核者的主管對(duì)其判斷力、計(jì)劃力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)晉升績(jī)效表 （ 4）與被考核人員進(jìn)行專(zhuān)題對(duì)話，并由其作自我述評(píng) （ 5） 選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審， （ 6） 擬寫(xiě)出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理 績(jī)效綜合評(píng)審 （ 1）組織和指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表 （ 2）組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整 （ 3） 協(xié)助評(píng)審委員會(huì) 對(duì)公司績(jī)效部門(mén)綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估 （ 4） 公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果 （ 5） 搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn)，并加以總結(jié) 與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范 協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況 工作規(guī)范： 公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范 社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼：（略） 職位名稱(chēng)：社會(huì)福利主管 所屬部門(mén)：人力資源部 級(jí) 別：（略） 薪資范圍：（略） 職位說(shuō)明： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì) 劃和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門(mén)建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類(lèi)福利保險(xiǎn)。 工作聯(lián)系： 上報(bào)對(duì)象：主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理 合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講師 外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和 MBA等專(zhuān)業(yè)學(xué)位教學(xué)點(diǎn) 工作職責(zé)： 了解公司培訓(xùn)需求 （ 1） 調(diào)查和了解公司部門(mén)和職員培訓(xùn)需求 （ 2） 與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 （ 3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 （ 4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理 制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃 （ 1） 按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 （ 2）按照公司半年度工作計(jì)劃和培 訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃 （ 3）依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃 （ 4）將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核 制定公司專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 （ 1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃 例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和 TPP 等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
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