【正文】 您的見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于 x 公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要 ， 管理咨詢公司將以職業(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)作統(tǒng)計(jì)使用。 請(qǐng)您認(rèn)真填寫問(wèn)卷，感謝您的積極參與支持。此次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了解 x公司的客觀情況、員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求。 管理咨詢公司貴州 x項(xiàng)目組 多項(xiàng)選擇題（如無(wú)特別說(shuō)明 ，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的數(shù)值上畫勾） 一、戰(zhàn)略及相關(guān)問(wèn)題 11．您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工了解公司的戰(zhàn)略？ 必要 無(wú)所謂 沒(méi)有必要 1 2 3 12． 您認(rèn)為公司的戰(zhàn)略是否清晰？ 清晰 不太清晰 不清晰 1 2 3 請(qǐng)您簡(jiǎn)述您所知道的戰(zhàn)略 13．您認(rèn)為公司未來(lái)發(fā)展方向是： 1．（ ）重 點(diǎn)發(fā)展軍品，成為具有較強(qiáng)實(shí)力的軍用附件生產(chǎn)商 2．（ ）依托專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，逐步成為軍民品雙強(qiáng)的生產(chǎn)商 3．（ ）依托軍品技術(shù)和設(shè)備，以國(guó)內(nèi)民品市場(chǎng)為主，強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力和核心生產(chǎn)能力，不斷壯大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 4．（ ）依托軍品技術(shù)和設(shè)備，以國(guó)外民品市場(chǎng)為主，強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)能力和核心生產(chǎn)能力，不斷壯大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 5．（ ）如果您還有其他的建議，請(qǐng)?jiān)谙旅娴臋M線上寫明您自己的看法 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 14．您認(rèn)為公司過(guò)去取得成功的主要原因是：（限選五項(xiàng)，請(qǐng)排序） 1．（ ）在軍品行 業(yè)的壟斷地位 2．（ ）背景 3．（ ）民品市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng) 4．（ ）產(chǎn)品生產(chǎn)的地域優(yōu)勢(shì) 5．（ ）核心加工手段 6．（ ）技術(shù)開發(fā)能力 7．（ ）產(chǎn)品開發(fā)能力 8．（ ）創(chuàng)業(yè)人員艱苦工作 9．（ ）核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力 10（ ）對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的把握能力 11．（ ）與客戶的良好關(guān)系 12．（ ）品牌 13．（ ） x 精神 14．（ ）其他 15．您如何評(píng)價(jià)公司下列競(jìng)爭(zhēng)要素的優(yōu)勢(shì) /能力強(qiáng)弱？ 強(qiáng)弱程度 弱 強(qiáng) 質(zhì)量 1 2 3 4 5 6 7 價(jià)格 1 2 3 4 5 6 7 技術(shù) 1 2 3 4 5 6 7 交付期 1 2 3 4 5 6 7 產(chǎn)品開發(fā) 1 2 3 4 5 6 7 客戶服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 多品種生產(chǎn)的靈活性 1 2 3 4 5 6 7 16．您如何評(píng)價(jià)以上競(jìng)爭(zhēng)要素的重要性 ？ 重要程度 不重要 非常重要 質(zhì)量 1 2 3 4 5 6 7 價(jià)格 1 2 3 4 5 6 7 技術(shù) 1 2 3 4 5 6 7 交付期 1 2 3 4 5 6 7 產(chǎn)品開發(fā) 1 2 3 4 5 6 7 客戶服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 多品種生產(chǎn)的靈活性 1 2 3 4 5 6 7 17．您認(rèn)為本公司 的未來(lái)前景如何？ 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 好 一般 不好 說(shuō)不清楚 1 2 3 4 18．您認(rèn)為公司的挑戰(zhàn)來(lái)自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列）？ 1．（ ）國(guó)防需求在達(dá)到一定高峰后將逐年減少，逐步進(jìn)入平穩(wěn)階段 2．（ ）散熱器民品行業(yè)市場(chǎng)將會(huì)急劇萎縮 3．（ ）散熱器民品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈 4．（ ）公司在市場(chǎng)開發(fā)上能力不足 5．（ ）新產(chǎn)品開發(fā)能力不足 6．（ ）人力資源政策過(guò)時(shí)，關(guān)鍵技術(shù)人員流失 7．（ ）產(chǎn)能不足 8．（ ）內(nèi)部管理弱 9．（ ）其他 19．以下我們列出了公司具有的一些能力，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的欄目上畫勾。我們正與你們一起為 x公司迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)、業(yè)績(jī)更上一層樓而努力。 強(qiáng) （ 1） 與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多 （ 2） 弱 （ 3） 不知道 （ 4） 生產(chǎn)組織管理能力 1 2 3 4 新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)能力 1 2 3 4 新產(chǎn)品開發(fā)能力 1 2 3 4 質(zhì)量管理能力 1 2 3 4 市場(chǎng)開發(fā)能力 1 2 3 4 與客戶的關(guān)系 1 2 3 4 信息管理能力 1 2 3 4 人才培育能力 1 2 3 4 政府公關(guān)能力 1 2 3 4 二、組織問(wèn)題 21．您如何評(píng)價(jià)公司需要加強(qiáng)的職能的緊迫程度？ 緊迫程度 不緊迫 非常緊迫 戰(zhàn)略規(guī)劃 1 2 3 4 5 6 7 市場(chǎng)開發(fā) 1 2 3 4 5 6 7 財(cái)務(wù)管理 1 2 3 4 5 6 7 人力資源管理 1 2 3 4 5 6 7 新產(chǎn)品開發(fā) 1 2 3 4 5 6 7