8鉆井隊安全管理年終工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 通過近兩年來的屬地管理運(yùn)行和安全績效考核機(jī)制的加強(qiáng)，全員樹立了對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的 第 11 頁 共 11 頁 意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習(xí)慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和 HSE 體系建設(shè)得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。 工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會： 健全安全制度是安全工作的基礎(chǔ) 我們逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。 第 8 頁 共 11 頁 結(jié)果績效考核 在《屬地管理結(jié)果績效考核細(xì)則》中，當(dāng)班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到，造成等停 進(jìn)行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由 “ 三員 ” 進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面結(jié)對子幫促。在當(dāng)班期間，面對各項重復(fù)繁雜的工序，風(fēng)險，由當(dāng)班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當(dāng)班人員落實制定的風(fēng)險 消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責(zé)，強(qiáng)化過程監(jiān)控。 （三）堅持環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化安全過程 針對現(xiàn)場 屬地管理 要求，我們采取邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高的模式，在運(yùn)用之初，我隊由跟班干部結(jié)合當(dāng)班職工對 屬地管理 運(yùn)用情況及時進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進(jìn)行安全提示， “ 你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是 ……” 。開展 “ 我的屬地你放心 ” 承諾活動。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階 第 2 頁 共 11 頁 段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。現(xiàn)借此機(jī)會，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下： （一）堅持營造學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化屬地管理安全意識 思想觀念是行動的先導(dǎo)。所謂集中強(qiáng)化培訓(xùn)，就是隊長、書記按照培訓(xùn)計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結(jié)合集中強(qiáng)化培訓(xùn)。我隊對屬地區(qū)域崗位職責(zé)、履行的范圍、巡回檢查路線
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