8鉆井隊安全管理年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-21 23:29本頁面
【正文】 第 6 頁 共 11 頁 班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長 按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應(yīng)該列入屬地管轄，應(yīng)該采取什么樣的控制措施，實際操作中應(yīng)該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（ EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應(yīng)的具體措施并責任到崗位、責任到人。 一是干部帶動。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上 “ 今天我當班，現(xiàn)場零違章 ” 的良好氣氛。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和 第 5 頁 共 11 頁 愛崗敬業(yè)精神。員工在日常工作中嚴格遵循 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。 作業(yè)過程中安全措施劃分 在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結(jié)合屬地管理制定了“ 五按、五干、五檢 ” 的運作模式。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責一一對應(yīng)細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責對區(qū)域 內(nèi)的作業(yè) 第 4 頁 共 11 頁 進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況和“ 三標 ” 工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責。我隊對屬地區(qū)域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責，真正實現(xiàn)了 “ 區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任 ” 的崗位管理責任。 （
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