電力體制改革匯報-免費閱讀
【正文】 創(chuàng)一流縣供電企業(yè)是我們公司上下共同追求的目標，全體干部職工為此付出了艱辛的勞動，取得了令人振奮的成績，這更加增強了我們創(chuàng)一流的信心和決心，但我們也清醒地看到在我們的工作當中還存在諸多不足之處。健全組織體制和民主管理制度，實行司務公開制度，并層層推進，接受廣大員工監(jiān)督。深入開展職業(yè)道德教育，號召廣大員工遠學李慶長，近學李洪應，身邊學孫平活動，開展豐富多彩的職工文化娛樂體育活動，激發(fā)廣大員工自強不息的奮斗精神，增強了企業(yè)的向心力凝聚力。我們在為客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的電能之外，重視窗口服務，公司１６個供電所達到了省公司或國電公司農(nóng)村供用電規(guī)范化服務示范窗口。四是深入開展 “ ５Ｓ ” 管理，使文明生產(chǎn)，文明辦公環(huán)境得到了很大的改善。從 **年開始我公司研究、推廣帶電作業(yè)新項目，建立帶電作業(yè)管理制度并派專人上崗培訓。目前，公司的調(diào)度自動化系統(tǒng)進一步優(yōu)化已能對全縣電網(wǎng)進行快速、有效的監(jiān)測和控制，可以方便地通過瀏覽器調(diào)到實時信息。 （五）科學管理促進步。 （四）農(nóng)網(wǎng)改造為契機。二是加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，善于把握市場走勢，洞察市場信息，打造品牌，提升品位，形成具有 第 10 頁 共 17 頁 廣豐電力特色和競爭優(yōu)勢的多種產(chǎn)業(yè)集團，提高市場競爭能力。計量管理上著重 抓好關口表和大客戶電能表的輪校和現(xiàn)校管理，防止了因計量失準給公司帶來的損失。在財務管理上，我們按照制度化、規(guī)范化、程序化、公開化的運作模式，依照國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度的規(guī)定，先后制定了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所財務管理辦法，資金、資產(chǎn)、票據(jù)、材料、固定資產(chǎn)等管理標準，堅持按制度辦事，以標準考核，層層建立責任制。執(zhí)行新的 “ 兩票 ” 管理標準，在執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，強調(diào)了 “ 誰執(zhí)行、誰簽字、誰負責 ” 。 總之，一流驗收細則十項必備條件和八項考核內(nèi)容已達到XX 省電力公司一流縣供電企業(yè)考核標準。 **年主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史新高。我們將嚴格檢查考核，作為落實創(chuàng)一流工作責任和目標，推動創(chuàng)一流工作深入開展的主要手段；并在檢查考核中抓好三個結(jié)合，即重點檢查與月度考核結(jié)合，促使員工立足崗位創(chuàng)一流；定期檢查與動態(tài)考核結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止做表面工作；年終考核與民主評議結(jié)合，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督統(tǒng)一起來。 二是創(chuàng)一流活動由 “ 被動性 ” 向 “ 主動性 ” 轉(zhuǎn)變。 第 1 頁 共 17 頁 電力體制改革匯報 隨著電力體制改革的不斷深化和同網(wǎng)同價工作的全面實施，**年底， XX 縣區(qū)供電公司領導班子審時度勢，充分認識到構(gòu)筑現(xiàn)代化電網(wǎng)和建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理制度已成為縣級供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要課題，所以決定在全公司范圍內(nèi)開展建設一流縣級供電企業(yè)工作，即牢牢抓住農(nóng)網(wǎng)改造的機遇，以創(chuàng)一流為契機，全面提升企業(yè)核心競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎。創(chuàng)一流工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項群眾性的創(chuàng)建活動，離開了廣大員工的自覺參與，創(chuàng)一流工作就會缺乏生機，就難以見成效，我們將創(chuàng)一流工作著眼點放在提高員工的思想覺悟上，正確引導廣大員工自我教育、自我提高、自我完善，激發(fā)員工自覺參與的熱情，變 “ 要我參與 ” 為 “ 我要參與 ” ，做到 “ 千斤重擔大家挑，人人肩上有指標 ” ，廣大員工樹立起 “ 企業(yè)是我家，工作靠大家 ” 的思想，自覺參與，人人爭創(chuàng)，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。 第 4 頁 共 17 頁 三是激勵機制。配電系統(tǒng)供電可靠率縣城達 **.９１９％，農(nóng)村 **.５１４％；電壓合格率９７ .５５％，高壓綜合線損率６ .８７％，低壓線損率１１％，當年電費回收率１００％，陳欠電費回收率２０ .２７％，年售電量１ .３３７８億千瓦 二、創(chuàng)一流各項工作扎實有效地開展 （一）嚴細精實夯基礎。嚴肅查處違章行為，牢固樹立 “ 違章就是事故 ” 的觀念，加大考核力度，以 “ 零違章 ” 確保 “ 零事故 ” ，加強日常設備的巡視、維護，防止事故發(fā)生。 在經(jīng)營管理的具體工作中， 去年我們還結(jié)合 “ 供電所規(guī)范化管理年 ” 活動的開展，堅持以 “ 過程管理 ” 為主線，全面實施綜合計劃管理，把抓基礎、促規(guī)范、抓現(xiàn)場、促管理，嚴格考核與健全制度、制定標準有機地結(jié)合起來，全面推行經(jīng)濟（工作）目標責任包干負責制，把公司的綜合計劃指標，分別按部門、單位層層落實責任制，建立了有效的考核獎、罰（賠）制度。 為了規(guī)范報裝、咨詢程序，加強與客戶的溝通，公司引進建成了 “ ９５５９８ ” 客戶服務系統(tǒng)，采用遠程功能使用電話就可適時了解電費、電價、電量，以及停電等信息。（ａ）以旭江發(fā)電公司小水電開發(fā)為龍頭，積極發(fā)展小水電業(yè)，已建成擁有裝機容量４４６０千瓦的支柱企業(yè) 。熏電網(wǎng)建設上臺階
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