工程管理方面的一些心得體會(huì)_3-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以說(shuō)，在看文章的諸君，庫(kù) 房不僅是一個(gè)死的陳放物品的貨架，要使庫(kù)房 “ 活 ” 起來(lái)，機(jī)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。因?yàn)榱己玫某善穾?kù)運(yùn)營(yíng)方式，可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很 滿足，雖然你的商品對(duì)于他來(lái)講也許只稱為產(chǎn)品。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫(kù)的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。并每月報(bào)告不良品再次利用和報(bào)廢產(chǎn)品情況。 不良品庫(kù) 存放不良 產(chǎn)品的庫(kù)房。這 3 個(gè)庫(kù)房是物料變成成品前經(jīng)歷的庫(kù)房步驟，在后面要介紹的將是物料在通過(guò)生產(chǎn)加工 變成成品或半成品后說(shuō)要在庫(kù)房中進(jìn)行的流程。假若每次都多給活少給些料，我想庫(kù)房的賬目，就沒(méi)有辦 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 法分的清楚了。 2 發(fā)料 的方式。與中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行“ 發(fā)料 ” 時(shí)，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā) 。后期將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送生產(chǎn)、資材、財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行審核并下達(dá)新的倉(cāng)儲(chǔ)物料警戒線。 并及時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)，寫(xiě)明注意事項(xiàng)，定期進(jìn)行物料跟蹤， 5s 處理。并對(duì)該廠家進(jìn)行《供應(yīng)商檔案》備案，在部長(zhǎng)級(jí)以上會(huì)議中提請(qǐng)注意，并請(qǐng)示資材部長(zhǎng)或經(jīng)理，對(duì)于該供貨商廠家的信任評(píng)定指數(shù)進(jìn)行評(píng)估。由質(zhì)量認(rèn)證人員即 qa 或 qc 進(jìn)行物品的抽檢和普檢。在一些合資企業(yè)，將倉(cāng)庫(kù)和物流（走貨）合并在一起叫做倉(cāng)儲(chǔ)管理。 待驗(yàn)庫(kù) 突出 1 個(gè)詞 “ 待驗(yàn) ” 。 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) ，與供貨商廠家代表進(jìn)行溝通商議，一般處理方法有 2 種。 原料庫(kù) 對(duì)于待驗(yàn)庫(kù)中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，并出據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告的原材料，進(jìn)行原料庫(kù)入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)。將 pl 上的所有物料進(jìn)行集中整理、分類，在 pl 規(guī)定時(shí)間前，擺放在出庫(kù)工作區(qū)。至此，用于此批 pl 的原材料已經(jīng)有第一站原料庫(kù)，運(yùn)動(dòng)到了第二站 —— 中轉(zhuǎn)庫(kù)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來(lái)分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)房管理人員對(duì)于生產(chǎn)流程要有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭?，并及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)
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