工程管理方面的一些心得體會_3-免費閱讀
【正文】 所以說，在看文章的諸君，庫 房不僅是一個死的陳放物品的貨架，要使庫房 “ 活 ” 起來，機動的運轉(zhuǎn)起來。因為良好的成品庫運營方式，可以讓客戶在接收商品的那一霎那感到很 滿足，雖然你的商品對于他來講也許只稱為產(chǎn)品。是故，大多數(shù)企業(yè)成品庫的忙碌程度直接體現(xiàn)企業(yè)效益。并每月報告不良品再次利用和報廢產(chǎn)品情況。 不良品庫 存放不良 產(chǎn)品的庫房。這 3 個庫房是物料變成成品前經(jīng)歷的庫房步驟，在后面要介紹的將是物料在通過生產(chǎn)加工 變成成品或半成品后說要在庫房中進行的流程。假若每次都多給活少給些料，我想庫房的賬目，就沒有辦 第 5 頁 共 8 頁 法分的清楚了。 2 發(fā)料 的方式。與中轉(zhuǎn)庫進行“ 發(fā)料 ” 時，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā) 。后期將相關數(shù)據(jù)報送生產(chǎn)、資材、財務部門，進行審核并下達新的倉儲物料警戒線。 并及時設立標識，寫明注意事項，定期進行物料跟蹤， 5s 處理。并對該廠家進行《供應商檔案》備案，在部長級以上會議中提請注意，并請示資材部長或經(jīng)理，對于該供貨商廠家的信任評定指數(shù)進行評估。由質(zhì)量認證人員即 qa 或 qc 進行物品的抽檢和普檢。在一些合資企業(yè)，將倉庫和物流（走貨）合并在一起叫做倉儲管理。 待驗庫 突出 1 個詞 “ 待驗 ” 。 第 2 頁 共 8 頁 ，與供貨商廠家代表進行溝通商議，一般處理方法有 2 種。 原料庫 對于待驗庫中，已經(jīng)被質(zhì)檢部門驗收合格，并出據(jù)合格檢驗報告的原材料，進行原料庫入庫處理，開據(jù)入庫單，將物料名稱、單位、數(shù)量、供貨商廠家等相關信息錄入電腦系統(tǒng)。將 pl 上的所有物料進行集中整理、分類，在 pl 規(guī)定時間前，擺放在出庫工作區(qū)。至此，用于此批 pl 的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運動到了第二站 —— 中轉(zhuǎn)庫。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對于生產(chǎn)流程要有相當?shù)氖煜こ潭?，并及時向生產(chǎn)部門
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