工程管理方面的一些心得體會_3-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 ），向資材部長，質(zhì)量檢驗部長（ qm）進行問詢，得到 “ 進行特采 ” 處理的答復(fù)后，出據(jù)檢驗報告，一式 4份，分別送外資材部，倉儲 部，總經(jīng)辦，自留一份。 1 將該不合格品原料進行返廠，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長（ qm）進行問詢得到肯定答復(fù)，通知財務(wù)部門，對于其進行合格的原材料進行付款，對于不合格品的原材料數(shù)量何時，進行如何方式在最短的時間內(nèi)予以補齊，及未補齊所負責(zé)任。 ，通過庫管參照相關(guān) pos 單，進行數(shù)量、重量、型號、編號等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，進行入庫處理。就是等待驗收合格的庫房。待驗庫、原料庫、中轉(zhuǎn)庫、不良品庫、合格品庫、半成品庫、成品庫。 第 1 頁 共 8 頁 工程管理方面的一些心得體會 倉儲管理的一些體會心得 倉庫管理，是中國企業(yè)對于管理倉庫的一種說法。特殊行業(yè)還有另外加設(shè)的庫房，在這里就不一一贅述了。一般是由供貨商（一般指原料生產(chǎn)廠家）將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)（包括 odm 或 oem）的第一關(guān)。并標(biāo)準、分類進行擺放或上加。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗報告，一式 4 份，分別送 于資材部，財務(wù)部，倉儲部，自留一份。通知庫房管理員，進行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，進行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時標(biāo)注為 “ 特采 ” 物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒有陪同下，不可以進行任何出、入庫處理。將物品分類擺放或上架?，F(xiàn)在我聊聊我對原材料領(lǐng)料的一些想法。 有效的進行成本管理和時間控制。通知中轉(zhuǎn)庫進行領(lǐng)料。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的 “ 客戶 ” ，我們要做的就是 “ 發(fā)料 ” 。 1 發(fā)料的次序。不會給下一個環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。又如科學(xué)計量法等方法都是運用在不可數(shù)的材料，或是超大或超小型物料。這是絕對不允許的，因為 pl 上的物料耗損率一般都是固定的，而且是通過長久以往的物料跟蹤評估出來的。這樣就可以避免假若資材發(fā)現(xiàn)市場某些物料緊俏，庫房此物料有不多時，中轉(zhuǎn)庫的
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