單位外出考察報告范文-免費閱讀
【正文】 我們企業(yè)管理拘泥于表面工作，就單基層管理方面公司先后引進 6s、 oec 管理、規(guī)范化操作、 iso9000 體系、績效管理、十項強化管理、定置管理、軍事化管理等，但管理的起色不是很大，這值得我們去反 思。 各單位按照公司規(guī)定的分配方法及單位月度考核結果分配績效工資，并將分配方法及分配結果進 行公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。正職對副職的考核表于次月 3 日前交經營部（企管），正職不對副職考核的 第 12 頁 共 13 頁 扣正職考核后工資的 10%。 產量完成計劃，方可得獎。人力資源部主要與金華焦化有 限公司經營部（企管）進行接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學習情況匯報如下： （一）經營（企管）部情況 經營部下設財務、勞資、企管三個版塊。各職能部門負責人的服務、協(xié)調、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。要以實干的作風抓落實，深入基層，深入群眾，深入經濟建設第一線，搞好調查研究，協(xié)調解決實際問題，切實把廣大黨員干部的精力引導到加快發(fā)展上來，引導到苦干實干上來，推進全縣經濟不斷躍上新臺階。times。市的經驗，抓好對招商引資優(yōu)惠政策的調整充實，重點是要抓好對涉企收費項目的 清理，該砍掉的堅決砍掉，對違規(guī)收費、違法施政的嚴肅處理。實現(xiàn)以業(yè)興企、以企興業(yè)的良性循環(huán)。times。 第 5 頁 共 13 頁 三、學習 times。 優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢想。各縣（市、 區(qū)）相比，還有相當大的差距。 完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎。有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子 。times。無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質量，都堪稱一流?？疾炱陂g，考察團所到之處，無不感受到當?shù)赜縿又l(fā)展的熱潮，他們思想解放程度之高、經濟發(fā)展勢頭之猛、改革開放力度之大，令人震撼，發(fā)人深省。學習考察期間，聽取了當?shù)氐慕涷灲榻B，實地考察了工業(yè)園區(qū)（經濟技術開發(fā)區(qū)）、企業(yè)、農村?，F(xiàn)將學習考察情況報告如下： 一、感受 times。概括起來，主要有以下幾個特點： 一是干部群眾的觀念新、思路活。（例子） 三是招商引資的措施硬、方法多。成功經驗可資借鑒 從總體上講， times。有的看問題總是先看到困難，而不會在挑 戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇，更談不上創(chuàng)造性的利用機遇。沒有梧桐樹，引不來金鳳凰。 飽滿的精神狀態(tài)，鑄就了他們永往直前的動力。環(huán)境代表著形象，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力。times。市各縣（市、區(qū)）的發(fā)展歷程已經有力的印證了這一點。 第 6 頁 共 13 頁 三是在招商引資上實現(xiàn)新突破。 四是在破解瓶頸上實現(xiàn)新突破。市建設新農村的經驗，以繁榮農村經濟為核心，以文明生態(tài)村建設為載體，扎實推進新農村建設。 單位外出考察報告范文二 xxxx月 28日下午至 xxxx月 29日，第一考察學習小組一行 9 人在副校長 xxxx 同志的帶領下，先后到淮安信 息職業(yè)技術學院、 xxxx 經貿高等職業(yè)技術學校、 xxxx財經高等職業(yè)技術學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關高校的校園及實驗實訓基地。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內機構設置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織 一班人馬，結合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確
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