【正文】 而對于缺點，要盡量弱化它，克服它，讓孩子們?nèi)巳硕紝W(xué)會為自己的行為負(fù)責(zé)。你在班級里表現(xiàn)棒極了。作為一個班級管理者真是受益匪淺呀。艾伯拉蕭夫要跟我們分享的是 第 13 頁 共 16 頁 如何通過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)；如何在與下屬溝通的過程中認(rèn)真地聆聽他們的意見和建議；如何在部屬任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氣氛 ；如何在實現(xiàn)目標(biāo)過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面；如何謹(jǐn)慎地冒險；如何擺脫成規(guī)舊俗；如何幫助人們確立自信；如何實現(xiàn)整個組織的團(tuán)結(jié)；以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量 ? 。該書涉及到我們做好自己該做的事情外，還得幫助上司或公司成功。一個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)大，不僅取決于每個成員個人的力量，而且還取決于每個人的緊密協(xié)作等。就必須要有工作激 情，讓我們的內(nèi)心時刻提醒著我們自己， ? 這是我要完成的工作，我要追求完美，即時有重重的困難和阻礙，我們的內(nèi)心會抉擇至少要完成。我們常常說，有壓力 才有動力。艾伯拉蕭夫深信，要管理好戰(zhàn)艦它所面臨的問題與任何管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，那就是如何從機(jī)構(gòu)成員身上獲得最大限度的回報，而這個主要取決于三個變量，即 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的需要 ? 、 ? 組織的整體氛圍 ? 以及 ? 屬下的潛力 ? 。 總之，要團(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要 讓員工覺得在 第 10 頁 共 16 頁 本公司能產(chǎn)生優(yōu)越感，因為員工的個體作用能被管理者所看重，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，才不會像一盤散沙。因為 ? 人 ? 的信用，企業(yè)家不敢放權(quán)，大事小事都要管。艾伯拉蕭夫談到了授權(quán)，并提出授權(quán)的前提是必須要形成完整的規(guī)范。其實公司就像一條在大海中航行的船，老板與員工就如同船長和船員，是一種生死與共的關(guān)系。作者是功勛卓著的艦艇 ? 班福特號 ? 的艦長 — 麥可 ? 信任就像是一種銀行帳號 —— 如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面 第 7 頁 共 16 頁 加錢。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的 人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退，和同事們坐在一條船上的意識。三是加強(qiáng)與各中支的溝通，幫助基層排憂解難，讓基層真正認(rèn)識，工作只有沒想到，沒有辦不到。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié)，也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。 ? 通過持續(xù)不斷的對工作的責(zé)任感和主動性，去實現(xiàn)個人和公司的共同成長。從踏入國壽財險 的第一天起，我們做好了終身在船上航行的準(zhǔn)備，與公司同命運，共患難。 第二篇。 行動，在身為教師的我身上體現(xiàn)的就是學(xué)校中的行動了，我知道以身作則勝過千言萬語，無論上課還是下課，我的言行都被學(xué)生們看在眼中，上課時你的言論就是權(quán)威，下課時你的行為就是榜樣，要讓學(xué)生對你產(chǎn)生欽佩，就必須在行動上體現(xiàn)出自律的要求。 第 1 頁 共 16 頁 《這是你的舞臺》讀后感 然而，卓越的 ? 表演 ? 卻不是天生就有的。先前說到上課，上課其實是老師職業(yè)中的一小部分，因為在上課之前，我們必須備課，也就是書中所說的準(zhǔn)備，只有做好充分的準(zhǔn)備之后，你對自己的工作才會充滿信心，才會帶給學(xué)生們信心，只有認(rèn)真的備課之后才可以創(chuàng)造出卓越的 ? 表演 ? 。這是你的船讀后感《這是你的船》，其實寓意很明顯，就是告訴大家特別是管理層人員，公司就是我的、你的、每一個人的船，在茫茫大海上，會出現(xiàn)許多意想不到的問題和困難，如何使這艘船在預(yù)計的時間內(nèi)，達(dá)到理想的目的地，這就要求全體員工樹立信心，同舟共濟(jì)，相互信任，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓足勇氣和干勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己分管的每一項工作。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞，社會形象的如何，與我們每一名員工都息息相關(guān)，航空母艦上航員可能有千名、萬名，每一名船員都承擔(dān)著一定的工作任務(wù)，而工作任務(wù)就意味著責(zé)任，只要大家都努力盡心盡責(zé)，并主動去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁，那么大家就能幸福、愉快的共同抵達(dá)目的地。 第三， ? 這是你的船 ，要讓它成為最好的。面對失敗總把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，其實不然，關(guān)鍵問題是組織缺乏落實力，沒有落實就沒有成功。四是主動出擊，做好省級各銀行的溝通協(xié)調(diào)，用工作的激情去感染合作對象，把面對拒絕的日 常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力，在內(nèi)心深處時刻提醒自己， ? 這是由我完成的一項工作，是一項事業(yè)，我必須努力、加油。居高不下的跳槽率使人們對其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對自身工作失去熱情，那么跳槽必定會成為慣性