贏在執(zhí)行讀后感參考-免費閱讀
【正文】 《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用 “ 猴子管理法 ” ，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的 “ 任務(wù) ” ，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及 第 4 頁 共 4 頁 時來解決。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。 執(zhí)行實際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說： “ 決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。 所謂 “ 執(zhí)行 ”
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