某有限公司行政獎勵條例-免費閱讀
【正文】 作為員工考評的依據之一。 行政獎勵的撤銷：被獎勵人在受到獎勵之日起一年內，一旦發(fā)現弄虛作假騙取獎勵的行為，可以撤銷該獎勵，扣回獎勵的積分和獎金，收回獎勵決定，并按照行政處分條例進行處理。團隊獎勵包括功績獎、總經理特別獎兩種。 綜合管理部負責對各部門和全體員工的行為進行了解，每月對行政獎勵進行統計，作為員工績效考核的依據； 獎勵事項由主管部（室）經理 提出， 經綜管部 核實后， 報 總經理批準 ；也可由總經理直接提出并批準； 公司 獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負責；審查委員會由總經理任主任委員，各 部門經理為當然的 委員 ； 總經理負責審批比照本條例作出的獎勵意見 與頒獎 ； 計劃財務部工資管理人員負責往獎勵員工當月工資中增加相應款項。 職業(yè)道德 獎獎勵可以分為 4 個等級，分別是： 基本獎 加分 510 分 二級獎 加分 30～ 50 分 一 級獎 加 分 60～ 100 分 最高獎 加 分 110～ 200 分 功績獎 本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查核實后可 授予 功績 獎： 在資本經營、重大企業(yè)并購項目中做出了重 大貢獻，為企業(yè)帶來顯著的經濟效益和社會效益 ； 引薦 和 實施符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的 新 項目，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益 ； 在 公司生產經營 管理 方面 提出 實用的 方案，經采納實施對企業(yè)提高經濟效益和工作效率起到明顯的推動作用 ； 引進各種形式的無償專 項資助基金和無息貸款資金，為公司帶來一定的經濟效益 ； 利用自身資源為公司 爭取到 享受國家各項優(yōu)惠政策服務 ； 為公司爭取到具有重大影響力的國家級榮譽資質 ； 通過優(yōu)化工作流程，使用新技術新方法，使 產品 質量顯著提升，工作效率大幅度提升 ； 盤活公司存量資源并取得實際成效，為公司帶來一定經濟效益 ； 為公司發(fā)展提出各種合理化建議，或技術改造改項目、質 量改進項目，經過試驗研究和實際應用，在生產和工作中取得實際成效 ； 10 主持或作為核心成員參與公司重大技術改進項目
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