【正文】 當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在。對國外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管 理水平逐步達到國際先進水平。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。 在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持 設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。 生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以 “ 維修為主，檢修為輔 ” 的原則。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。 為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應(yīng)適當 增加經(jīng)濟效益指標。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。 1990年 4 月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14 臺泵，臺臺完好； 14 個潤滑點都及時保持潤滑良好； 7692 個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有 ％。在設(shè)備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機動師或分設(shè)總機械師和總動力師。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。我們要的是一個又一個讓同行瞪目結(jié)舌的成績。我們的工作是一個個細節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個細節(jié)，才能做好每件事，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷的前進。凡事對自己要高標準、嚴要求，學會從 “ 我 ” 做起，從細微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。在設(shè)備管理工作中強 第 11 頁 共 24 頁 調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。激情是熱情、膽識、態(tài)度，他會讓困難變得渺小、蒼白無力。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。作 為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)職工管理設(shè)備的積極性。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。操作者必須嚴格遵守操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔、按規(guī)定加油、保證 合理潤滑，這樣就能從源頭上減少設(shè)備問題的出現(xiàn)。設(shè)備管理工作不好做啊，企業(yè)效益不好的時候。問老板那肯定是： “ 換啊 ” 。這樣一來做設(shè)備管理工作就簡單多啦，反正美國佬有的是錢，只要你不給他亂花，你就能把設(shè)備管理工作做的非常出色。日資企業(yè)高管都傲的很，根本看不起 障 都 不 會 找 中 國 企 業(yè) 維 修 的 （ 當 然 人 家 從 來 就 不 會 用maidinchina），日資企業(yè)產(chǎn)品在還沒有呈現(xiàn)在客戶面前的所有時候，幾乎和中國企業(yè)沒有任何關(guān)系，給日資企業(yè)打工，尤其是設(shè)備管理的相關(guān)職務(wù)，工作中是不允許出現(xiàn)任何人為事故 的，他們的設(shè)備咱賠不起啊，對待工作，要把每一樣設(shè)備像對待自己未滿月兒子一樣呵護。 第 2 頁 共 24 頁 在這里，筆者建議特別是長三角區(qū)域給美國佬做設(shè)備管理工作的朋友，可以找上海彩亞電路板維修有限公司合作，設(shè)備一些一般性故障技術(shù)部人解決，內(nèi)部故障自己人就比較難搞定了，怎么辦。怎么辦。接下來一切都很順利，我算了一下，費用只有購置一臺新設(shè)備的兩成左右。怎樣做才是一名合格的設(shè)備員呢。 對于一個企業(yè)來 說，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要部分，是一項長遠的系統(tǒng)工程，不能只做表面文章，必須要我們要腳踏實地的做，堅持不懈的執(zhí)行。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。只有加強學習，才不會被時代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學習優(yōu)秀先進的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)職工的行動。我們必須人人遵守這個規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴。當員工遇到不能處理的問題時，要和員工積極配合，及時想辦法妥善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。六 設(shè)備管理工作要確立以，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、 “ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核理方式進行創(chuàng)新，工作思路如下： 一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理： 重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案； 組織人員外出學習設(shè)備管理經(jīng)驗； 二）、注重點檢實效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動； 三）、完善定修模型、強化檢修效能： 進一步完善定修模型； 繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制； 初步建立主要設(shè)備檢修定額； 繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理； 四）、強化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動； 第 9 頁 共 24 頁 加強對檢修的標準化作業(yè)； 開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作； 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展煉鋼重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)； 強化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè)備管理： 繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動； 深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強對重復(fù)、責任設(shè)備事故考核，加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習； 組織公司設(shè)備管 理優(yōu)秀論文評選； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強備件材料管理： 嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性； 強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工