【正文】 頻器、 ups、數(shù)控系統(tǒng) 等等。 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 怎樣做好設(shè)備管理工作 關(guān)于設(shè)備管理工作，筆者覺得首先要分清企業(yè)的文化背景，日資企業(yè)文化生硬，設(shè)備管理工作比較呆板，靈活度不大，但是想做好卻又是難度最大的，一般日資企業(yè)都有完整而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理制度，機(jī)器缺了個(gè)螺絲帽也會(huì)追究到人到事到時(shí)。上海彩亞的維修周期為此短，收費(fèi)也比較合理的。筆者以前在一家規(guī)模還算可以的民營(yíng) 企業(yè)做設(shè)備管理工作，經(jīng)歷的企業(yè)的興隆和蕭條，那感覺就是不一樣啊，效益好的時(shí)候一般設(shè)備比如變頻器壞了怎么辦。 后來(lái)筆者離開老東家，現(xiàn)在那里的效益如何已經(jīng)無(wú)從知曉，但那段時(shí)間非常感謝上海彩亞電路板 維修有限公司，真的。其次，要嚴(yán)格要求操作者，操作者作為設(shè)備的第一責(zé)任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和管理知識(shí)。 一、加快提高全員工作激情，以積極樂(lè)觀的態(tài)度工作。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。 嚴(yán)格要求自己。 對(duì)設(shè)備的 管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn) 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) 相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。 五、有創(chuàng)新的意識(shí)。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。用戶應(yīng)及時(shí)地 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。 設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。 為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來(lái)的 “ 三老 ” （做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事）、 “ 四嚴(yán) ” （嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。結(jié)論是明確的：他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。 各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng) “ 壽命 ” ，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù) 成果和經(jīng)濟(jì)成果。； 37 盞燈具完好； 774 塊玻璃，塊塊明亮無(wú)缺；工具箱工具擺放整齊，對(duì)號(hào)人座；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號(hào)。 中國(guó)石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制?？倷C(jī) 械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理（廠長(zhǎng)）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員參 第 16 頁(yè) 共 24 頁(yè) 加是手段，價(jià)值管理是目的。所以我們要在工作中不斷的研究，不斷探討，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。 加大對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。積極樂(lè)觀的工作態(tài)度會(huì)使員工有很好的精神面貌去感染到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè) 人并互相影響。我們要的是一個(gè)又一個(gè)讓同行瞪目結(jié)舌的成績(jī)。我們的工作是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，只有做好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每件事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能不斷的前進(jìn)。凡事對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，學(xué)會(huì)從 “ 我 ” 做起，從細(xì)微小節(jié)著手，把自己真正融入其中，成為德龍大家庭的積極分子。在設(shè)備管理工作中強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。激情是熱情、膽識(shí)、態(tài)度，他會(huì)讓困難變得渺小、蒼白無(wú)力。 第三、做好設(shè)備員，還應(yīng)具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，盯住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，這樣才能 “ 發(fā)于未萌 ” 、 “ 防微杜漸 ” 。 說(shuō)了這么多，有些朋友可能會(huì)覺得筆者啰嗦了。效益不好的時(shí)候老板會(huì)說(shuō) “ 要不你在看看能不能給修修啊 ” 然后筆者頭就大了，整個(gè)企業(yè)設(shè)備科就十來(lái)個(gè)人，搞搞平時(shí)設(shè)備小故障還可以， 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 這一旦出現(xiàn)設(shè)備內(nèi)部故障，誰(shuí)會(huì)修啊。 國(guó)營(yíng)單位。任你能力多強(qiáng)，任你和上司關(guān)系多鐵，都必須得細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。所以給美國(guó)佬做設(shè)備管理工作，設(shè)備要挑貴的買 質(zhì)量好就行，設(shè)備出現(xiàn)故障統(tǒng)統(tǒng)找實(shí)力強(qiáng)的維修單位加急維修，能修好就行。設(shè)備管理工作越來(lái)越顯得重要了，很多企業(yè)設(shè)備配件不多，設(shè)備一旦出現(xiàn)