【正文】 設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修 價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。 總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。 、制造與使用相結(jié)合 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造， 創(chuàng)新，改革， 第 13 頁 共 24 頁 為德龍走品牌，開發(fā)品種做好服務(wù)。俗話說 “ 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。所以，工作中激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。管理要深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷的自我反省，真抓務(wù)實(shí)，開展工作，才能保證管理工作的暢通，做到令行禁止。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)。一旦設(shè)備出現(xiàn)了問題，我們必須立刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)物，掌握現(xiàn)狀，找出合理的解決問題的方法。 筆者那個(gè)急啊，老板做在辦公室里一天電話不斷，時(shí)不時(shí)還來現(xiàn)場(chǎng)考察一下，就是絕對(duì)不提更換新設(shè)備，（大家不要嘲笑，最困難的時(shí)候真的是這樣的情況）。 其次筆者想說的是美資企業(yè)。 最后說說民營(yíng)單位吧， 08 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來，很多民營(yíng)企業(yè)效益一年不如一年，在東莞、深圳等沿海地區(qū)，從零部件加工到成品組裝，大批的企業(yè)倒閉，一些知名品牌的生產(chǎn)基地也開始努力節(jié)約成本。 第二篇：怎樣做好設(shè)備管理員怎樣做好設(shè)備員 第 4 頁 共 24 頁 設(shè)備是公司進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造利潤(rùn)的來源，只有充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能為我們節(jié)省更多的體力，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。所以，工作中 激情是很重要的，它更堅(jiān)定了我們的信念。俗話說 “ 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做 好服務(wù)。一方面要搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，在各自的工作崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到“ 應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂 ” ，使員工對(duì)所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會(huì) ” （會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。 作為一名管理者，要對(duì)上級(jí)安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z 修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會(huì) ”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下 設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。 面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會(huì) ” 。在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明 建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。 在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)使用單位，購置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購置時(shí)的購置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或 維持費(fèi)）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。部門涉及工作關(guān)系時(shí)，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。六 設(shè)備管理工作要確立以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、 “ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下： 一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理： 重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案； 組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)； 二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)； 三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能： 進(jìn)一步完善定修模型； 繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制； 初步建立主要設(shè)備檢修定額； 繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理； 四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) “6s” 管理活動(dòng)； 第 9 頁 共 24 頁 加強(qiáng)對(duì)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作； 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展煉鋼重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)； 強(qiáng)化設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè)備管理： 繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)； 深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、