7信管理中心黨建工作匯報提綱-免費閱讀
【正文】 ” ）競賽活動為載體，實行月檢查、 季評比、年總評，考核結(jié)果作為年終評選雙文明集體的重要依據(jù)。 （ 五）防微杜漸，反腐倡廉，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上取得新進展 突出黨風(fēng)廉政教育，抓好黨規(guī)黨法的學(xué)習(xí)是項長期的根本性工作，是從源頭上治理腐敗的有效手段，在抓廉潔奉公，勤政為民，政策法規(guī)教育的同時，要重點進行班子成員、重點崗位人員的 “ 兩個條例 ” ， “ 黨員干部修養(yǎng)鏡鑒 ” 、 “ 江澤民論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭 ” 的學(xué)習(xí)。要搭建員工業(yè)余文娛生活的平臺，在培植良好的道德情操上，實現(xiàn)心靈的碰撞，文明的共享。要注意從文化的視角探索新思路和新方法，給企業(yè)注入文化血液，提高員工素質(zhì)的文化賦加值，今年，我們將制作通信中心企業(yè)徽標(biāo)，建立視覺識別系統(tǒng)和制度識別系統(tǒng)，打造自己的企業(yè)文化，實現(xiàn)全新經(jīng)營。人才聚則事業(yè)興，競爭實力的籌碼在人才上，以人為本，實現(xiàn)人才強企就要深層次的理解黨管人才的內(nèi)涵。三是繼續(xù)開展 “ 六好 ” 黨組織的創(chuàng)爭活動，一類黨支部達到以上，消滅不合格黨員，努力把基層支部建設(shè)成模范作用發(fā)揮好，班子核心凝聚力強，支部特別能戰(zhàn)斗的堅強堡壘。走自謀發(fā)展之路；走減人提效的精兵之路；走以人為本、科技強企之路；走以法治企、三個文明建設(shè)同步發(fā)展之路，只有這樣才能借助外力，啟動內(nèi)力，激發(fā)活力，形成合力，調(diào)動一切積極因素為我所用。但是，在成績面前也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作仍存在很多不足，一是黨務(wù)工作和思想道德建設(shè)的力度不夠；二是對礦網(wǎng)優(yōu)勢的宣傳力度不夠；三是員工隊伍的政治素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度不夠。去年，通信中心從經(jīng)營文化、安全文化、崗位文化、服務(wù)文化等多方面入手，下發(fā)了《通信中心開展 “ 四爭一創(chuàng) ” 活動實施方案》、《通信中心最佳、最差通信站評選方案》、《通信中心員工培訓(xùn)方案》，加強對中心員工的內(nèi)部綜合培訓(xùn)，加大了隊伍建設(shè)的力度，充分利用現(xiàn)有資源，并投資萬余元用來購買培訓(xùn)教材和設(shè)置培訓(xùn)電教室，制定了每周二、四下午學(xué)習(xí)的制度，更新了教育培訓(xùn)內(nèi)容，包括經(jīng)營管 第 5 頁 共 14 頁 理、崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、政治思想等多方面的內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式和手段，優(yōu)化教育培 訓(xùn)資源，完善中心內(nèi)部的廣覆蓋、多層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，增強競爭能力，真正達到了企業(yè)、員工雙贏。 從加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上來看，中心兩級班子認真貫徹黨的民主集中制，定期召開民主生活會，過好雙重組織生活；堅持重大問題集體討論決定；堅持選人用人公開民主，自覺接受群眾監(jiān)督；堅持深入實際，深入群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，密切配合，各施其責(zé)，各負其責(zé)，形成了堅強的政治領(lǐng)導(dǎo)核心。其主要標(biāo)志是： （一）整章建制、夯實基礎(chǔ)，完善各項工作機制 二 ○○ 五年，通信管理中心完善了考核體系和各項規(guī)章制度，制定了《經(jīng)營管理考核方案》、《休工休假管理辦法》、《 “ 六好 ”黨支部達標(biāo)方案》等制度，科學(xué)調(diào)整了各部室、黨支部和車間工會的設(shè)置，確定了崗位和人員編制。 從加強黨的思想建設(shè)上看，通過 “ 三會一課 ” 使黨支部的日常工作趨于規(guī)范，黨員的工作主動性、自覺性明顯增強，機關(guān)的黨員干部能夠轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入到基層、各站解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的實際問題，全中心黨員建立了服務(wù)承諾制，各站的黨員建立了黨員聯(lián)系群眾制度，開展了黨員義務(wù)奉獻活動，黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)也相繼設(shè)立形成。員工福利待遇、工資的提高有效的促進了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。去年，我們又編輯下發(fā)了《通信 管理中心員工手冊》，建立了通信管理中心理念識別系統(tǒng)，精心設(shè)計企業(yè)徽標(biāo)，建立了視覺識別系統(tǒng)，有效的規(guī)范了中心員工的行為，在集團公司和廣大礦網(wǎng)用戶中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社會形象。以深入貫徹集團公司沈霆書記講話精神為指導(dǎo)；以強化兩個突破和兩個提高為工作重點；以強化黨的建設(shè)，完善政工體系為內(nèi)容；為中心的發(fā)展保駕護
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