7信管理中心黨建工作匯報提綱-文庫吧
2025-09-05 17:37 本頁面
【正文】 利用資料室、活動室這兩個陣地，開展豐富多彩的群眾性讀書活動和文體活動，活躍了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。并針對中心的特點舉辦了 “ 三八 ” 婦女節(jié)座談會， “ 乒乓球賽 ” 、 “ 綜合知識 ” 百題競賽、初級以上管理人員廉政教育答題等活動，在豐富廣大員工文化生活的同時，廣大員工的素質(zhì)也得 第 4 頁 共 14 頁 到了不同程度的提高。 工會組織根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的一度緊張，企業(yè)員工確有一些應(yīng)急困難的實際情況，通過行政借點、員工自己籌集點的辦法，組建了通信中心員工 “ 互助會 ” ，我們共籌集互助金萬元 ，自互助會成立三年來，共解決員工借款三萬余元，切實幫助困難職工解決一些燃眉之急，真正起到了互助的作用。一年來，我們通信中心在費用十分緊張的情況下，擠出一部分資金為員工訂做了統(tǒng)一標(biāo)志的工作服，節(jié)日發(fā)放了米、面、油和雞魚等日常生活用品，深受員工的歡迊。員工福利待遇、工資的提高有效的促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。 （四）打造文化、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升通信員工綜合素質(zhì)。 文化管理是當(dāng)今時代企業(yè)管理的最高境界，所以通信中心本著為每個員工搭建實現(xiàn)價值的平臺這一核心價值觀，按照不斷激發(fā)企業(yè)和員工的生機(jī)與活力 的思路，來不斷提高企業(yè)文（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）化管理的水平。去年，通信中心從經(jīng)營文化、安全文化、崗位文化、服務(wù)文化等多方面入手，下發(fā)了《通信中心開展 “ 四爭一創(chuàng) ” 活動實施方案》、《通信中心最佳、最差通信站評選方案》、《通信中心員工培訓(xùn)方案》，加強(qiáng)對中心員工的內(nèi)部綜合培訓(xùn)，加大了隊伍建設(shè)的力度，充分利用現(xiàn)有資源，并投資萬余元用來購買培訓(xùn)教材和設(shè)置培訓(xùn)電教室，制定了每周二、四下午學(xué)習(xí)的制度，更新了教育培訓(xùn)內(nèi)容，包括經(jīng)營管 第 5 頁 共 14 頁 理、崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識、政治思想等多方面的內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式和手段，優(yōu)化教育培 訓(xùn)資源，完善中心內(nèi)部的廣覆蓋、多層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力，真正達(dá)到了企業(yè)、員工雙贏。 （五）大力宣傳、提升形象，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。 幾年來，中心總支一直注重結(jié)合實際，加大對外宣傳力度，共在礦工報發(fā)稿六篇，并且將制定的《通信員工行為 “ 十不準(zhǔn) ”規(guī)定》發(fā)表在礦工報上，積極主動的征得集團(tuán)公司和社會各類用戶的監(jiān)督。因地制宜，利用現(xiàn)有條件，在辦公樓內(nèi)外制做了多幅通信中心的企業(yè)理念、服務(wù)宗旨和目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)。公開了礦網(wǎng)通信的各類業(yè)務(wù)項目和資費標(biāo)準(zhǔn)。去年，我們又編輯下發(fā)了《通信 管理中心員工手冊》，建立了通信管理中心理念識別系統(tǒng)，精心設(shè)計企業(yè)徽標(biāo)，建立了視覺識別系統(tǒng)，有效的規(guī)范了中心員工的行為，在集團(tuán)公司和廣大礦網(wǎng)用戶中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社會形象。各級組織、各單位還利用各種會議、場合，大力開展講形勢交任務(wù)活動，宣講礦網(wǎng)通信應(yīng)如何解放思想、更新觀念，找出對企業(yè)發(fā)展的有利因素，機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)，激發(fā)員工干當(dāng)前、想長遠(yuǎn)的積極性，收到了明顯的效果，員工的精神面貌，愛崗敬業(yè)精神，有了很大提高，我為礦網(wǎng)通信做貢獻(xiàn)的自覺性顯著增強(qiáng)。 回顧 年工作，我們?nèi)〉昧艘欢?的成績和進(jìn)步，成績的取 第 6 頁 共 14 頁 得，得益于集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大員工的共同努力。但是，在成績面前也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作仍存在很多不足，一是黨務(wù)工作和思想道德建設(shè)的力度不夠；二是對礦網(wǎng)優(yōu)勢的宣傳力度不夠；三是員工隊伍的政治素質(zhì)、愛崗敬業(yè)精神和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)力度不夠。我們應(yīng)該正視這些問題和不足，虛心接受各方面的意見和建議，采取有力措施，通過扎實地工作切實加以解決。 二、二 ○○ 六年的工作安排 二 ○○ 六年，我們的目標(biāo)是：實現(xiàn) “ 兩個突破 ” ，達(dá)到 “ 兩個提高 ” ，創(chuàng)出 “ 兩個新水平 ” 。兩 個突破，即：話費收
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