【正文】 通信管理中心在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室及有關(guān)單位的大力支持下，通過兩級(jí)組織的辛勤工作、廣大員工的共同努力，圓滿的完成了全年的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、二 ○○ 五年工作簡(jiǎn)要回顧 二 ○○ 五年是通信中心走出低谷、登上臺(tái)階、完成歷史跨越的關(guān)鍵性一年，通過各級(jí)黨組織，廣大黨員，全體員工的積極努力，全面勝利的實(shí)現(xiàn)年初的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了正負(fù)零經(jīng)營(yíng)。 第 3 頁 共 14 頁 從加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)上來看，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要過好雙重組織生活，并繼續(xù)深入貫徹落實(shí)通信員工行為 “ 十不準(zhǔn) ” 規(guī)定，每周組織一次觀看黨風(fēng)廉政錄相片，貫徹落實(shí)了 “ 兩個(gè)條例 ” ，開展了預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，從思想上構(gòu)筑反腐倡廉防線，從制度上強(qiáng)化多元化監(jiān)督 ，通過專職的紀(jì)檢審計(jì)員對(duì)收費(fèi)和材料供應(yīng)進(jìn)行了立項(xiàng)，實(shí)施全方位、全過程監(jiān)督，完善了效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，有效發(fā)揮了紀(jì)委事前和事后的監(jiān)督作用。 文化管理是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理的最高境界，所以通信中心本著為每個(gè)員工搭建實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)這一核心價(jià)值觀，按照不斷激發(fā)企業(yè)和員工的生機(jī)與活力 的思路，來不斷提高企業(yè)文（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）化管理的水平。 回顧 年工作，我們?nèi)〉昧艘欢?的成績(jī)和進(jìn)步，成績(jī)的取 第 6 頁 共 14 頁 得，得益于集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大員工的共同努力。 （一）推進(jìn)體制改革，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作上有所提高 沒有規(guī)矩不成方圓，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律就難以造就一支優(yōu)良精 第 7 頁 共 14 頁 干的隊(duì)伍，要搞好服務(wù)、抓好業(yè)務(wù)，管理是基礎(chǔ)、機(jī)制是關(guān)鍵，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)改革的不斷深入就必須樹立新的觀念，建立起新的長(zhǎng)效的管理機(jī)制，出臺(tái)干部能上能下，工資能高能低，人員能進(jìn)能出的相配套的機(jī)制就要解放思想，更新觀念，打破舊的傳統(tǒng)模式。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 ” 的原則，進(jìn)一步完善黨內(nèi)議事和決策程序，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貫徹落實(shí)、資金、人事變動(dòng)、改革政策出臺(tái)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題五個(gè)方面，都要班子討論通過，一經(jīng)形成決議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證政令暢通。 （三）堅(jiān)持以人為本，在提升企業(yè)文化管理的新水平上有所創(chuàng)新 隨著改革的進(jìn)程、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈列。要建立企業(yè)質(zhì)量評(píng)估體系，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；要引進(jìn)新的流程管理手段，研究和完善資金流、信息流、人才流、物流等流程管理，實(shí)現(xiàn)高效低耗。要繼 第 11 頁 共 14 頁 續(xù)大搞環(huán)境建設(shè)和形象刷新，始終為員工搭建快樂工作的平臺(tái)，逐漸引導(dǎo)員工自主工作和自我管理。二 ○○ 五年這方面已有所起步，今年我們要 加大步伐，首先要在中心迅速建立起一支與信息員相結(jié)合的政治思想宣傳員隊(duì)伍，要安排好這次隊(duì)伍的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其盡快的投入工作，要辦好企業(yè)內(nèi)部刊物 “ 雙礦通信 ” ，占領(lǐng)好這塊唱響雙礦主旋律的陣地，同時(shí)各基層單位要制做各種板報(bào)、壁面、固定宣傳標(biāo)識(shí)，大力宣傳中心的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、制度識(shí)別系統(tǒng)等，在員工中開展 “ 樹德立志，理想在通信事業(yè)中閃光 ” 活動(dòng)，中心將采取報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、板報(bào)、大字塊等多種形式宣傳先進(jìn)人物的事跡，在濃厚的政治工作氛圍中，使企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念得到廣泛的深入和宣傳。以 “ 五比五看 ” （五比五看：以 “ 比思想覺悟、看規(guī)章制度的執(zhí)行；比服務(wù)態(tài)度，看用戶滿意反映；比安全生產(chǎn)，看事故率下降；比文明整潔，看作業(yè)環(huán)境；比質(zhì)量達(dá)標(biāo)，看設(shè)備完好 第 14 頁 共 14 頁 率。以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，不斷提高員工整體素質(zhì)，努力打造中心的企業(yè)精神，使 “ 創(chuàng)建全省一流礦網(wǎng) ” 的企業(yè)愿景、 “ 做大、做強(qiáng)、做精 ” 的企業(yè)精神和 “ 溝通、暢通