【正文】 遇有重大通信事故，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并深入現(xiàn)場一線，參與指揮搶修。 全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備日?？己斯ぷ鳌? 三、 受經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作程序、進(jìn)度、目標(biāo)進(jìn)行考核， 對(duì)協(xié) 管部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦。 監(jiān)督貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程，監(jiān)督檢查下屬單位執(zhí)行情況，并組織按時(shí)上報(bào)。 及時(shí)地為駐外車輛辦理委托年檢手續(xù)。 供應(yīng)主辦負(fù)責(zé)儀器儀表的采購、分發(fā)、調(diào)配工作，并對(duì)各使用儀表單位的使用管理情況進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)公司的 人力 資源計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，并根據(jù)各地市的需求，安排招（解）聘員工的計(jì)劃，在規(guī)定的期限內(nèi)，完成招（解）聘員工的任務(wù)，制定招（解）聘細(xì)則。 文秘主管崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司各種文件的起草，領(lǐng)導(dǎo)講話、年度計(jì)劃、工作總結(jié)報(bào)告、管理制度匯編，維護(hù)合同的歸檔及管理工作。 根據(jù)總公司的安排，對(duì)各省分公司的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦，及時(shí)向總部領(lǐng)導(dǎo)提供信息，反映情況，提出建議。 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 按規(guī)定由辦公室采購、保管、發(fā)放，向生產(chǎn)人員傾斜。 會(huì)議費(fèi) 會(huì)議費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。 車輛運(yùn)行費(fèi)用管理 司機(jī)出車要認(rèn)真填寫派車單 ,注明行車用途、里程，并由用車人簽字。 三、 購進(jìn)貨物應(yīng)付未付的款項(xiàng)，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)將發(fā)票等有關(guān)單據(jù)送交財(cái)務(wù)部門，以便及時(shí)處理賬務(wù)，正確體現(xiàn)企業(yè)負(fù)債。本公司制定標(biāo)準(zhǔn)是：使用年限超過一年的房屋建筑、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備等以及不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備而單位價(jià)值在 1000 元以上、期限超過二年以上；或資產(chǎn)金額 1000 元以下、但單位認(rèn)為有控管必要的資產(chǎn)。應(yīng)收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價(jià)款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè) 務(wù)經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。出現(xiàn)長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責(zé)任人賠償。 妥善保管印章、 U 盾，嚴(yán)格按規(guī)定使用空白收據(jù)、空白支票。 七、 出納員崗位職責(zé) 按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度， 憑領(lǐng)導(dǎo)簽批的單據(jù)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 針對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)營情況定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出改進(jìn)建議，提供決策支持。 接受財(cái)務(wù)、稅收檢查工作。 對(duì)各部門資金計(jì)劃的執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。 定期針對(duì)各部門經(jīng)營狀況做出分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 對(duì)公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的建議權(quán)。 及時(shí)掌握國家相關(guān)的政策法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)工作的正規(guī)化、合法化。 五、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，按會(huì)計(jì)法規(guī)定辦理交接手續(xù)。 五、 嚴(yán)格管理儀器、儀表的轉(zhuǎn)運(yùn)、借調(diào)工作，分公司間的調(diào)撥必須經(jīng)過省公司，交接雙方必須對(duì)儀器儀表、設(shè)備情況交接清楚并簽字說明。 六、 各中心、部 門的車輛嚴(yán)格按規(guī)定日期辦理年審，因車輛未及時(shí)維修、違章未及時(shí)處理等原因?qū)е履陮徰悠诘牧P款由相關(guān)人員承擔(dān)。 七、 印鑒應(yīng)放在有鎖的柜內(nèi)，妥善保管，嚴(yán)禁帶出辦公室，確需帶出的必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩人以上攜帶。 第二章 介紹信印章管理制度 一、 介紹信由公司辦公室掌管，開介紹信應(yīng)履行審批手續(xù)，由部門 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如有必要，可經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由辦公室統(tǒng)一印制。 第十四章 個(gè)人績效管理辦法 一、 績效考核目的 為了正確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，為員工的獎(jiǎng)懲、績效 工資的發(fā)放、培訓(xùn)、提職等提供依據(jù)，特制定本辦法。 六、 效益工資是指根據(jù)相應(yīng)崗位職責(zé)完成效果支付的工資。 女員工可根據(jù)實(shí)際工作情況，申請(qǐng)哺乳假累計(jì)換休。 在試用期內(nèi)請(qǐng)休婚假的，公司可相應(yīng)延長試用期。 一年內(nèi)累計(jì)病假超過 6 個(gè)月者，公司將與之解除勞動(dòng)合同。連續(xù)曠工 3 天者 ,公司有權(quán)予以勸退。 工作時(shí)間外出 :員工工作時(shí)間外出必需經(jīng)部門主管同意方可外出。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)； 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情； 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié)； 嚴(yán)禁任何員工未經(jīng)公司許可，利用職權(quán)及工作之便索取或收受利益。 免職： 地市分公司副經(jīng)理以上干部，由于下列原因予以免職： （ 1） 民主測評(píng)及用戶滿意度低于 70%者； （ 2） 連續(xù)兩年完不成 財(cái)務(wù) 指標(biāo)， 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者 ； （ 3） 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)管理混亂著。副崗晉升到正崗 至少需要再次崗位上 工作一年以上，才有資格提出申請(qǐng)，經(jīng)過人事部考核后才可以晉級(jí) 。 ① 因工作需要，新招聘的技術(shù)工程師，需經(jīng)過一個(gè)月的試用期，試用期通過后經(jīng)其直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦，經(jīng)考試合格后，簽訂勞動(dòng)合同聘為技術(shù)工程師。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況： 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 三、 轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該 員工的 《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。 第四章 職員報(bào)到 一、 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期， 為 起薪日。 二、 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增減申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。 第二章 人事管理權(quán)限 一、 公司的機(jī)構(gòu)定員方案由各部門根據(jù)工作量和業(yè)務(wù)量提出初步方案，由主管經(jīng)理提交總經(jīng)理審核，提出具體的方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。 二、 人力資源部工作職責(zé)： 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。 三、 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員，或由部門自行招聘后報(bào)送人力資源部審批。 二、 報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶： 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；與原單位的解除勞動(dòng)關(guān)系備案表或解除勞動(dòng)關(guān)系證明；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件； 三、 新職員辦理完報(bào)到手 續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接收，并安排工作； 第五章 職員試用 一、 新職員一般有兩個(gè)月的試用期。 四、 提前結(jié)束試用期： 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 職員部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào) 公司 經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。 ② 公司員工經(jīng)過學(xué)習(xí)考核得到專業(yè)資格證，經(jīng)其直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦，本人方可提出晉升技術(shù)工程師申請(qǐng)。 （ 5） 崗位配置比例 中級(jí)、高級(jí)、工程師的崗位編制配置是根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)量按比例設(shè)置。 （ 4） 因管理失誤，造成安全生產(chǎn)事故及經(jīng)濟(jì)損失者； （ 5） 違法亂紀(jì)，造成不良影響者； （ 6） 因工作調(diào)動(dòng)者； 第九章 離職與解聘 一、 職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離 職，否則扣發(fā)該月工資。 1 執(zhí)行員工手冊(cè)； 二、工作時(shí)間八不準(zhǔn)： 不準(zhǔn)聊天、吵鬧； 不準(zhǔn)無故離崗、串崗； 不準(zhǔn)打私人電話閑聊天； 不準(zhǔn)唱歌、聽音樂、看閑書、玩游戲； 不準(zhǔn) 酗酒、賭博； 不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事； 不準(zhǔn)遲到、早退、曠工； 不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)； 第十一章 員工的考勤、休假、請(qǐng)假制度 一、 職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請(qǐng)假管理制度》執(zhí)行。未經(jīng)部門主管認(rèn)可私自外 出者，一律按曠工處理。 六、 國家法定假日 所有員工均享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按國家最新頒布的法定假日?qǐng)?zhí)行。 病假期間工資按百分之六十發(fā)放。 婚假限注冊(cè)日期或婚宴日期起三個(gè)月內(nèi)一次集中享用，無論因任何原因未能休完婚假不 能以薪金補(bǔ)償。嬰兒滿周歲后，未休完的哺乳假不得延期，亦不能以薪金補(bǔ)償。效益工資的發(fā)放參見《海盟德公司績效考核辦法》 七、 其他補(bǔ)貼是包括： 伙食補(bǔ)助； 交通補(bǔ)助； 電話補(bǔ)助； 其他補(bǔ)貼根據(jù)各地市實(shí)際情況，由各地市公司自行制定，報(bào)總部財(cái)務(wù)部門審批后方可執(zhí)行。 二、 績效考核對(duì)象 省公司管理人員。 二、 上級(jí)、外單位來文統(tǒng)一由公司辦公室處理，主任擬辦，報(bào)總經(jīng)理批示，相關(guān)部門、人員辦理后，由辦公室存檔。個(gè)人對(duì)外辦事，原則上不予開信。 八、 機(jī)構(gòu)變動(dòng)、名稱改變或更換 新印時(shí)，由辦公室收回舊印封存，不得擅自啟用。 七、 車輛工作任務(wù)結(jié)束后應(yīng)停放在指定場所，并將車、窗鎖妥。 六、 各分公司儀器儀表損壞的自行負(fù)責(zé)修理，報(bào)廢的必須按價(jià)賠償，確有困難的可由省公司聯(lián)系修理，相應(yīng)費(fèi)用省公司將在地市公司下?lián)苜M(fèi)用扣回。 第三章 會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé) 一、 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制定全公司財(cái)務(wù)工作計(jì) 劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并組織實(shí)施。 定期或不定期的組織財(cái)務(wù)大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，堵塞漏洞。 對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)。 審閱各部門涉及資金的各種申請(qǐng)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 對(duì)公司各部門費(fèi)用開支的審核權(quán)。 經(jīng)常核對(duì)銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到帳帳相符，賬目相符。 接受和配合總公司的會(huì)計(jì)稽核及相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的審計(jì)、檢查工作。 根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬并及時(shí)傳遞。 做好有關(guān)單據(jù)、報(bào)表及對(duì)賬單等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。 各項(xiàng)債權(quán)，債務(wù)要定期進(jìn)行清理核對(duì)，每年最少進(jìn)行一次發(fā)函或派員核對(duì)。 二、 要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，定期盤點(diǎn)制度和折舊計(jì)提制度。 第七章 成本費(fèi)用的管理 一、成本費(fèi)用管理的職責(zé)劃分 綜合部負(fù)責(zé)工資、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、企業(yè)員工保險(xiǎn)等人工成本的歸口管理；負(fù)責(zé)辦公用品及低值易耗品、房屋租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及招待費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)的歸口管理。實(shí)行油料采購、管理、使用相分離制度。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及沒有納入預(yù)算的會(huì)議費(fèi)用，不予報(bào)銷。 第八章 會(huì)計(jì)檔案的保管 要搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，財(cái)務(wù)部門應(yīng)于每月月末將有關(guān)會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案裝訂成冊(cè)，做好封 面整理入檔。 審核或授權(quán)簽發(fā)以公司名義擬定的文件、材料，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要、存檔等工作。 負(fù)責(zé)全體員工的社保費(fèi)用的繳納工作，及時(shí) 辦理社保各項(xiàng)目的年審工作，參（退）保手續(xù)。 負(fù)責(zé)為工程和維護(hù)采購材料，要做到服務(wù)熱情周到。 負(fù)責(zé)處理交通違章、交通事故處理協(xié)調(diào)工作。 定期對(duì)所屬各分公司進(jìn)行檢查，掌握轄區(qū)內(nèi)基站和線路設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，對(duì)干線線路重大障礙要深入現(xiàn)場組織搶修，事后組織相關(guān)負(fù)責(zé)人分析原因，制定改進(jìn)措施。 四、 協(xié)助經(jīng)理抓好員工的安全教育 ，防止各種安全事故發(fā)生。 深入生產(chǎn)一線，熟悉轄區(qū)維護(hù) 基站的情況，負(fù)責(zé)轄區(qū)的基站檢查，制定全年、月及日常維護(hù)計(jì)劃，并做好檢查記錄。搶修結(jié)束后，及時(shí)召開事故分析會(huì)，制定改進(jìn)措 施，杜絕類似事故發(fā)生。 做好預(yù)防障礙，季節(jié)性維護(hù)工作計(jì)劃，監(jiān)督貫徹好搶修流程和預(yù)案。 認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)安全規(guī)定。 二、 抓好維護(hù)技術(shù)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，突出重點(diǎn)，培訓(xùn)各種專業(yè)人才，為提高維護(hù)水平打下基礎(chǔ)。 監(jiān)督各地市完成公司下達(dá)的維護(hù)計(jì)劃和目標(biāo)，組織研究維護(hù)管理措施；監(jiān)督完成 各項(xiàng) 技術(shù)維護(hù)指標(biāo)。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，合理的調(diào)配省、市分公司生產(chǎn)車輛，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 供應(yīng)主辦崗位職責(zé) 供應(yīng)采購人員工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，克己奉公，堅(jiān)持原則，清正廉潔，嚴(yán)禁收受廠、商家賄賂，采購假冒偽劣、以次充好的產(chǎn)品，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 負(fù)責(zé)公司員工工資審核和管理，按規(guī)定測算和核定人工成本，并按時(shí) 辦理年度工資計(jì)劃，審批各省分公司工資計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)繳納各種稅費(fèi)。 組織安排機(jī)關(guān)工作例會(huì)，并按照例會(huì)要求，檢查落實(shí)各項(xiàng)工作。