【正文】 遇有重大通信事故，及時向領導匯報，并深入現(xiàn)場一線，參與指揮搶修。 全面負責公司設備日?？己斯ぷ鳌? 三、 受經(jīng)理委托，負責對分管部門的工作程序、進度、目標進行考核， 對協(xié) 管部門的工作進行協(xié)調(diào)、督辦。 監(jiān)督貫徹各項規(guī)章制度和技術規(guī)程，監(jiān)督檢查下屬單位執(zhí)行情況，并組織按時上報。 及時地為駐外車輛辦理委托年檢手續(xù)。 供應主辦負責儀器儀表的采購、分發(fā)、調(diào)配工作，并對各使用儀表單位的使用管理情況進行檢查。 負責公司的 人力 資源計劃編制，負責招聘、錄用、辭退工作，并根據(jù)各地市的需求，安排招（解）聘員工的計劃，在規(guī)定的期限內(nèi)，完成招（解）聘員工的任務，制定招（解）聘細則。 文秘主管崗位職責 負責公司各種文件的起草，領導講話、年度計劃、工作總結報告、管理制度匯編，維護合同的歸檔及管理工作。 根據(jù)總公司的安排，對各省分公司的工作進行協(xié)調(diào)、督辦，及時向總部領導提供信息，反映情況，提出建議。 勞動保護費 按規(guī)定由辦公室采購、保管、發(fā)放，向生產(chǎn)人員傾斜。 會議費 會議費實行預算管理。 車輛運行費用管理 司機出車要認真填寫派車單 ,注明行車用途、里程，并由用車人簽字。 三、 購進貨物應付未付的款項，經(jīng)辦人員應及時將發(fā)票等有關單據(jù)送交財務部門，以便及時處理賬務，正確體現(xiàn)企業(yè)負債。本公司制定標準是：使用年限超過一年的房屋建筑、運輸設備、機械設備、辦公設備等以及不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的主要設備而單位價值在 1000 元以上、期限超過二年以上；或資產(chǎn)金額 1000 元以下、但單位認為有控管必要的資產(chǎn)。應收賬款的發(fā)生和確定必須有索取價款的憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及業(yè) 務經(jīng)辦人員的保證書等），不得單方入賬。出現(xiàn)長、短款且又無法查明原因的，長款歸公，短款由責任人賠償。 妥善保管印章、 U 盾，嚴格按規(guī)定使用空白收據(jù)、空白支票。 七、 出納員崗位職責 按照國家財會法規(guī)和公司財務制度， 憑領導簽批的單據(jù)辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務。 針對分公司財務經(jīng)營情況定期進行經(jīng)濟分析，提出改進建議，提供決策支持。 接受財務、稅收檢查工作。 對各部門資金計劃的執(zhí)行的監(jiān)督、指導權。 定期針對各部門經(jīng)營狀況做出分析，為領導決策提供依據(jù)。 對公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的建議權。 及時掌握國家相關的政策法律法規(guī)，保證財務工作的正規(guī)化、合法化。 五、 財務會計人員調(diào)動工作時，按會計法規(guī)定辦理交接手續(xù)。 五、 嚴格管理儀器、儀表的轉運、借調(diào)工作，分公司間的調(diào)撥必須經(jīng)過省公司，交接雙方必須對儀器儀表、設備情況交接清楚并簽字說明。 六、 各中心、部 門的車輛嚴格按規(guī)定日期辦理年審，因車輛未及時維修、違章未及時處理等原因導致年審延期的罰款由相關人員承擔。 七、 印鑒應放在有鎖的柜內(nèi)，妥善保管，嚴禁帶出辦公室，確需帶出的必須由主管領導批準，兩人以上攜帶。 第二章 介紹信印章管理制度 一、 介紹信由公司辦公室掌管，開介紹信應履行審批手續(xù)，由部門 領導批準。如有必要，可經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由辦公室統(tǒng)一印制。 第十四章 個人績效管理辦法 一、 績效考核目的 為了正確評價工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，為員工的獎懲、績效 工資的發(fā)放、培訓、提職等提供依據(jù)，特制定本辦法。 六、 效益工資是指根據(jù)相應崗位職責完成效果支付的工資。 女員工可根據(jù)實際工作情況，申請哺乳假累計換休。 在試用期內(nèi)請休婚假的，公司可相應延長試用期。 一年內(nèi)累計病假超過 6 個月者，公司將與之解除勞動合同。連續(xù)曠工 3 天者 ,公司有權予以勸退。 工作時間外出 :員工工作時間外出必需經(jīng)部門主管同意方可外出。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)； 公司內(nèi)員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情； 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)； 嚴禁任何員工未經(jīng)公司許可，利用職權及工作之便索取或收受利益。 免職： 地市分公司副經(jīng)理以上干部，由于下列原因予以免職： （ 1） 民主測評及用戶滿意度低于 70%者； （ 2） 連續(xù)兩年完不成 財務 指標， 給公司造成經(jīng)濟損失者 ； （ 3） 違反財經(jīng)紀律，財務管理混亂著。副崗晉升到正崗 至少需要再次崗位上 工作一年以上，才有資格提出申請，經(jīng)過人事部考核后才可以晉級 。 ① 因工作需要，新招聘的技術工程師，需經(jīng)過一個月的試用期，試用期通過后經(jīng)其直屬領導推薦，經(jīng)考試合格后，簽訂勞動合同聘為技術工程師。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 三、 轉正 用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該 員工的 《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 第四章 職員報到 一、 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期， 為 起薪日。 二、 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增減申請表》后，報總經(jīng)理審批。 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 第二章 人事管理權限 一、 公司的機構定員方案由各部門根據(jù)工作量和業(yè)務量提出初步方案，由主管經(jīng)理提交總經(jīng)理審核，提出具體的方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定。 二、 人力資源部工作職責： 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 負責公司各項保險、福利制度的辦理。 三、 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員，或由部門自行招聘后報送人力資源部審批。 二、 報道當天所有新職員須攜帶： 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；與原單位的解除勞動關系備案表或解除勞動關系證明；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件； 三、 新職員辦理完報到手 續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接收，并安排工作； 第五章 職員試用 一、 新職員一般有兩個月的試用期。 四、 提前結束試用期： 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，由所涉及部門的主管批準并報 公司 經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。 ② 公司員工經(jīng)過學習考核得到專業(yè)資格證，經(jīng)其直屬領導推薦，本人方可提出晉升技術工程師申請。 （ 5） 崗位配置比例 中級、高級、工程師的崗位編制配置是根據(jù)企業(yè)業(yè)務量按比例設置。 （ 4） 因管理失誤，造成安全生產(chǎn)事故及經(jīng)濟損失者； （ 5） 違法亂紀，造成不良影響者； （ 6） 因工作調(diào)動者； 第九章 離職與解聘 一、 職員要求調(diào)離本公司，應提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離 職，否則扣發(fā)該月工資。 1 執(zhí)行員工手冊； 二、工作時間八不準： 不準聊天、吵鬧； 不準無故離崗、串崗； 不準打私人電話閑聊天； 不準唱歌、聽音樂、看閑書、玩游戲； 不準 酗酒、賭博； 不準上班時間接待親友或辦私事； 不準遲到、早退、曠工； 不準瀆職、失職，貽誤公務； 第十一章 員工的考勤、休假、請假制度 一、 職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。未經(jīng)部門主管認可私自外 出者，一律按曠工處理。 六、 國家法定假日 所有員工均享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體按國家最新頒布的法定假日執(zhí)行。 病假期間工資按百分之六十發(fā)放。 婚假限注冊日期或婚宴日期起三個月內(nèi)一次集中享用，無論因任何原因未能休完婚假不 能以薪金補償。嬰兒滿周歲后，未休完的哺乳假不得延期，亦不能以薪金補償。效益工資的發(fā)放參見《海盟德公司績效考核辦法》 七、 其他補貼是包括： 伙食補助； 交通補助； 電話補助； 其他補貼根據(jù)各地市實際情況，由各地市公司自行制定，報總部財務部門審批后方可執(zhí)行。 二、 績效考核對象 省公司管理人員。 二、 上級、外單位來文統(tǒng)一由公司辦公室處理，主任擬辦，報總經(jīng)理批示，相關部門、人員辦理后，由辦公室存檔。個人對外辦事，原則上不予開信。 八、 機構變動、名稱改變或更換 新印時，由辦公室收回舊印封存，不得擅自啟用。 七、 車輛工作任務結束后應停放在指定場所，并將車、窗鎖妥。 六、 各分公司儀器儀表損壞的自行負責修理，報廢的必須按價賠償，確有困難的可由省公司聯(lián)系修理，相應費用省公司將在地市公司下?lián)苜M用扣回。 第三章 會計人員的崗位職責 一、 財務總監(jiān)崗位職責 負責制定全公司財務工作計 劃，財務預、決算，并組織實施。 定期或不定期的組織財務大檢查，及時發(fā)現(xiàn)在財務工作中出現(xiàn)的問題，堵塞漏洞。 對各項經(jīng)濟指標的考核權。 審閱各部門涉及資金的各種申請、報告、請示等文件并上報領導審批。 對公司各部門費用開支的審核權。 經(jīng)常核對銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到帳帳相符，賬目相符。 接受和配合總公司的會計稽核及相關機構和部門的審計、檢查工作。 根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬并及時傳遞。 做好有關單據(jù)、報表及對賬單等會計資料的整理、歸檔工作。財務負責人對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。 各項債權，債務要定期進行清理核對，每年最少進行一次發(fā)函或派員核對。 二、 要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括固定資產(chǎn)的安全使用制度，定期盤點制度和折舊計提制度。 第七章 成本費用的管理 一、成本費用管理的職責劃分 綜合部負責工資、福利費、職工教育經(jīng)費、企業(yè)員工保險等人工成本的歸口管理；負責辦公用品及低值易耗品、房屋租賃費、會議費及招待費、水電費、通訊費的歸口管理。實行油料采購、管理、使用相分離制度。未經(jīng)領導批準及沒有納入預算的會議費用，不予報銷。 第八章 會計檔案的保管 要搞好會計檔案的管理工作，財務部門應于每月月末將有關會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封 面整理入檔。 審核或授權簽發(fā)以公司名義擬定的文件、材料，完成領導交辦的其他工作。 做好會議記錄，整理會議紀要、存檔等工作。 負責全體員工的社保費用的繳納工作，及時 辦理社保各項目的年審工作，參（退）保手續(xù)。 負責為工程和維護采購材料，要做到服務熱情周到。 負責處理交通違章、交通事故處理協(xié)調(diào)工作。 定期對所屬各分公司進行檢查，掌握轄區(qū)內(nèi)基站和線路設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，對干線線路重大障礙要深入現(xiàn)場組織搶修，事后組織相關負責人分析原因，制定改進措施。 四、 協(xié)助經(jīng)理抓好員工的安全教育 ，防止各種安全事故發(fā)生。 深入生產(chǎn)一線，熟悉轄區(qū)維護 基站的情況，負責轄區(qū)的基站檢查，制定全年、月及日常維護計劃，并做好檢查記錄。搶修結束后，及時召開事故分析會，制定改進措 施，杜絕類似事故發(fā)生。 做好預防障礙，季節(jié)性維護工作計劃，監(jiān)督貫徹好搶修流程和預案。 認真執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度及各項安全規(guī)定。 二、 抓好維護技術員工的業(yè)務培訓工作，突出重點，培訓各種專業(yè)人才，為提高維護水平打下基礎。 監(jiān)督各地市完成公司下達的維護計劃和目標，組織研究維護管理措施；監(jiān)督完成 各項 技術維護指標。 根據(jù)公司領導的安排，合理的調(diào)配省、市分公司生產(chǎn)車輛，并按規(guī)定辦理相關手續(xù)。 供應主辦崗位職責 供應采購人員工作要認真負責，克己奉公，堅持原則，清正廉潔，嚴禁收受廠、商家賄賂，采購假冒偽劣、以次充好的產(chǎn)品，給公司造成經(jīng)濟損失。 負責公司員工工資審核和管理，按規(guī)定測算和核定人工成本，并按時 辦理年度工資計劃，審批各省分公司工資計劃，配合財務繳納各種稅費。 組織安排機關工作例會，并按照例會要求，檢查落實各項工作。