【正文】 料表整理不及時(shí)扣 2 分；不及時(shí)提供給預(yù)算員的，扣 2分。 發(fā)現(xiàn)一次不配合的，扣 2分。 工作安排不合理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；發(fā)現(xiàn)進(jìn)行違章指揮的，不得分。 有一項(xiàng)次扣 1 分。 未達(dá)到要求的，對(duì)照細(xì)則，缺一項(xiàng)的扣 1 分。 有一項(xiàng)次不執(zhí)行，扣 1 分。 4 服從項(xiàng)目部工程進(jìn)度的計(jì)劃安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力的分布，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施的，得 8 分。 有外部罰款每 1000 元，扣 分；如有一起打架鬧事行為，扣 1 分；如有一起治安刑事案件該項(xiàng)不得分。 缺一項(xiàng)或不合規(guī)范要求的，扣 1 分。 每少 1次或無(wú)記錄的扣 分，不開例會(huì)的不得分。 5 按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語(yǔ)，配合項(xiàng)目部布置好現(xiàn)場(chǎng)辦公室，得 8 分。 2 按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全 貫標(biāo)工作，做好臨時(shí)合同的統(tǒng)計(jì)、核查、造冊(cè)，并且手續(xù)齊全的，得 5 分。 由于檢查不到位造成損失的，扣 1 分。整批整發(fā)的，每次扣 4 分。 2 進(jìn)庫(kù)物資對(duì)易燃、易爆物要單獨(dú)存放，對(duì)有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)防遺漏的，得 10 分。 未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購(gòu)單，私自購(gòu)貨租賃的不得分。 進(jìn)場(chǎng)材料無(wú)合格證等手續(xù)的，以次充 好及偽劣產(chǎn)品的，有一項(xiàng)次扣 1 分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 材料員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定的，得10 分。 6 竣工資料的整理歸檔按合同要求及時(shí)送交有關(guān)部門的，得 11 分。 不及時(shí)或缺一項(xiàng)的扣 2 分，因工作失職需花代價(jià)補(bǔ)回資料的不得分。 不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項(xiàng)扣 2 分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。 復(fù)核后無(wú)相關(guān)責(zé)任人整改記錄的每項(xiàng)扣 2 分。 發(fā)現(xiàn)一次不提留的，扣 1分；不足 30%的按比例扣分。 7 按規(guī)定從工人手中按時(shí)收取施工任務(wù)單的，得 12 分。 3 月底核對(duì)甲乙往 來(lái)帳并出具簽字單，對(duì)材料尚未付款先辦理掛賬手續(xù)的得 12分。 9 有分包單位的工程，對(duì)分包單位當(dāng)月完成的項(xiàng)目要有平面圖和工作內(nèi)容說(shuō)明，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員的，得 10 分。 施工前未交底或交底不全的，扣 1 分；軸線、標(biāo)高超規(guī)范的，一次扣 2 分。 2 參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好會(huì)審記錄并齊全辦理簽字 手續(xù)，對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題及時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，得 15 分。 10 積極配合項(xiàng)目部、審計(jì)及核算工作，按規(guī)定及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理提供變更及簽證報(bào)表的，得 5 分。 6 每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算并對(duì)分包單位當(dāng)月完成的工作同時(shí)核算，逐月做好項(xiàng)目成本指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的，得 5 分。 資料不全的，扣 1 分。 9 負(fù)責(zé)按時(shí)提出施工封閉要點(diǎn)計(jì)劃與主要材料、大堆料的到達(dá)情況，組織調(diào)動(dòng)車輛運(yùn)輸，得10 分。 5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包工作，全過(guò)程參與項(xiàng)目分包管理，對(duì)分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，得 10 分。 有一次不接受、不服從管理的，扣 1 分。 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)次，扣 1 分。 每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)機(jī)械不合要求的，扣 分。 每發(fā)現(xiàn) 1 人次無(wú)證操作的，扣 1 分。 每發(fā)現(xiàn) 1 人次無(wú)證操作的，扣 1 分。 有 1 人超過(guò) 50 周歲或有 1個(gè)社會(huì)閑雜人員的，扣 1分。目測(cè)占 40%。 發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)的扣 1 分。 組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各項(xiàng)工程材料使用有周計(jì)劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得 2分。 項(xiàng)目部整體完成定額工日系數(shù)達(dá)到 的，得 3 分 每降低 系數(shù)，扣 1 分，低于 不計(jì)分。 未定期召開周例會(huì)或不及時(shí)召開月度例會(huì)與小結(jié)會(huì)的，每次扣 1 分。 五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為 100 分，考核分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下為不合格。 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 1，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。 六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重當(dāng)季度采取調(diào)崗、辭退等措施。 強(qiáng)化成本核算工作，嚴(yán)格控制非預(yù)算資金支出和各種非生產(chǎn)性開支，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目制度指標(biāo)利潤(rùn)承包制 ,確保實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)的，得 5 分。 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 3 項(xiàng) 目 管 理 52 分 及時(shí)制定工程進(jìn)度周計(jì)劃的，得 1 分。 每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)周計(jì)劃，扣 分。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核，做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主（總包方）及時(shí)核清有關(guān)賬目，得 2 分。 對(duì)業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改的，得5 分。 三級(jí)教育、臨時(shí)合同手續(xù)、包括年中新招進(jìn)的人員手續(xù)齊全的，得 3 分。 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)按規(guī)定及時(shí)防護(hù)并付合規(guī)范得 2 分。 文 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地布置合理規(guī)范、各項(xiàng)管理制度齊全、組織體系健全，并打印成冊(cè)或上墻布置的 ，得 2 分。 現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料不需要用的能及時(shí)清理并及時(shí)退還或進(jìn)庫(kù)的，得 1 分。 無(wú)“三違”行為的，得 2 分。項(xiàng)目管理不能有效運(yùn)行的，該項(xiàng)不得分。 分包管理不到位而對(duì)工程進(jìn)度造成影響的扣 4 分。 工作落實(shí)不及時(shí)、不到位的，影響施工進(jìn)度的，一次項(xiàng)扣 2分。 3 及時(shí)、準(zhǔn)確為項(xiàng)目施工提供人工、材料計(jì)劃的得 10 分。 少一項(xiàng)扣 1 分。 不能按時(shí)完成，每拖 1 一天扣 1 分。 未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的，每次扣 1 分。如對(duì)下道工序帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，累計(jì)扣分。 手續(xù)不全的，每缺一項(xiàng)，扣2 分。 未核對(duì)甲方往來(lái)并未掛賬而材料已經(jīng)使用的，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不得分。 不收取的 不得分。 合計(jì) 應(yīng)得分： 100 項(xiàng)目部管理人員 績(jī)效管理考核 13 質(zhì)檢員月度考核細(xì)則 單位： 姓名： 年 月 日 序號(hào) 得分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 得分 備注 1 參與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的編制、建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行，得 10 分。 5 各級(jí)質(zhì)量檢查合格的，得10 分。 9 參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在施工任務(wù)單上公正無(wú)私簽字的，得 10 分。 2 配合技術(shù)員做好砼塌落度及冬季施 工中的測(cè)溫等工作，得 11 分 工作不到位的，一次項(xiàng)扣 1分；不參與該項(xiàng)工作的，不得分。 每拖延 1 天扣 2 分。 缺一項(xiàng)扣 1 分；不服從安排，無(wú)審定計(jì)劃表采購(gòu)的不得分。 5 對(duì)重要、特殊材料及一般材