【正文】 請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈。喜歡的，請(qǐng)?jiān)凇笆恰睓诶锎颍锎?X。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的 支持等等。 8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。老員工一般每兩年填寫 一次。具有這種職業(yè)錨的其他一些人則成了工商管理方面的教授、自由撰稿人或小型零售公司的所有者等等。 管理型職業(yè)傾向 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 27 有些人則表現(xiàn)出成為管理人員的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，“他們的職業(yè)經(jīng)歷使得他們相信自 己具備被提升到那些一般管理性職位上去所需要的各種必要能力以及相關(guān)的價(jià)值傾向。貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 26 附錄 1 職業(yè)傾向自我評(píng)價(jià)測(cè)試問卷 1．你在高中時(shí)期主要對(duì)哪些領(lǐng)域比較感興趣 (如果有的話 )?為什么會(huì)對(duì)這些領(lǐng)域感興趣 ?你對(duì)這些領(lǐng)域的感受是怎樣的 ? （如：高中對(duì)，物理化學(xué)等理科（本能），還有就是管理和信息咨詢等智慧學(xué)科（興趣）。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價(jià)值觀。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。 2. 公司針對(duì)不同人員采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃。 第七十二條 相關(guān)工作職責(zé) 貓人公司管理、行政輔助職系中專業(yè)管理崗位職業(yè)化認(rèn)證工作由人力行政部和各業(yè)務(wù)部門共同完成。 第六十七條 人力行政部 對(duì)業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升條件的員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)直接批準(zhǔn)；對(duì)于高級(jí)、資深級(jí)的晉升申請(qǐng)，經(jīng)初審后，報(bào)貓人公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 通道轉(zhuǎn)換示意圖如下： 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 19 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術(shù)職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十二條 貓人公司在 職能 職系中專業(yè)管理崗位各類別和層級(jí)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 第五十八條 相關(guān)工作職責(zé) 貓人 公司技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力行政部和各業(yè)務(wù)部門共同完成。 銷售職系發(fā)展通道 第五十二條 公司在銷售職系通道內(nèi)設(shè)五檔每 檔分五級(jí)如下： 職系 檔位 等級(jí) 崗位名稱 銷售職系 S5 一級(jí) 貓人銷管經(jīng)理、 麗乃馨銷售部經(jīng)理 貓人直營區(qū)域經(jīng)理 麗乃馨直營部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理、 麗乃馨大區(qū)經(jīng)理 麗乃馨客戶服務(wù)部經(jīng)理、麗乃馨直營經(jīng)理 麗乃馨區(qū)域經(jīng)理、 貓人客戶服務(wù)、麗乃馨客戶服務(wù)、貓人區(qū)域終端督導(dǎo)、 貓人直營區(qū)域團(tuán)購業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人直營區(qū)域商場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部直營辦事處經(jīng)理、 貓人直營區(qū)域分銷業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人銷售分析 麗乃馨銷售經(jīng)理助理、麗乃馨直營經(jīng)理助理、貓人銷售管理、貓人直營區(qū)域內(nèi)務(wù)主任、 二級(jí) 三級(jí) 四 級(jí) 五級(jí) S4 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) S3 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) S2 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) S1 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 第五十三條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，銷售職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理、行政輔助職系通道。 ＊對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，對(duì)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。 ＊獨(dú)立．熟悉地勝任專業(yè)工作任務(wù)，并有效指導(dǎo)他人工作。 ＊通過改革現(xiàn)有程序／方法來解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜，重大的問題。 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件， 包括 從事角色的人所必須具備的知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn) 、技能、 素質(zhì)與行為等 ， 具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 12 第四十條 競(jìng)聘原則 1. 以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎(chǔ)的原則。 第三十五條 管理 職系 人員接替計(jì)劃的制定 人力行政部 同 管理職系 人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃，對(duì)其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，繪出人員接替圖。 貓人公司管理 職系 人員內(nèi)部晉升體制 第三十一條 貓人公司通過管理 職系 人員接替計(jì)劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。 第二十六條 根 據(jù)貓人公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立 三 個(gè)職系。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。（ 見附錄 6） 第二十二條 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查 1. 目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。 具體規(guī)定詳見 第五章 。 人力行政部 應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份。 ＊深刻理解本 部門各 專業(yè)業(yè)務(wù)流程，洞察其深層次問題并給出解決方案。 ＊對(duì)整個(gè)體系的了解是局部的，對(duì)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。 2. 對(duì)員工的績效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長的員工設(shè)立相 應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 相關(guān)釋義 第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行 分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 3. 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。 對(duì)象 特點(diǎn) 規(guī)劃負(fù)責(zé)人 新員工 ＊有限的知識(shí)和技能，它們往往未在工作中實(shí)踐過。 ＊能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法／程序進(jìn)行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 6 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 管理制度 第六條 貓人公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，職能部門和各事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員； 人力行政部 負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 第十三條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。 貓人公司建立公平、公正、公開的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。 2. 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式： (1) 心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣（ 見附錄 4） (2) 自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 (2) 貓人公司的責(zé)任：就績效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與貓人公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。 3. 員工與貓人公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 第二十九條 考慮貓人公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 2. 他們能力的提升水平。 當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由 人力行政部 組織對(duì)符合晉升資格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。 管理職系發(fā)展通道 第四十三條 公司在管理職系通道內(nèi)設(shè) 五檔每檔分六級(jí) 如下： 職系 檔位 等級(jí) 崗位名稱 管理職系 M5 一級(jí) 總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理供應(yīng)副總、行政副總經(jīng)理、貓人總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)董事長助理戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān) 市場(chǎng)部副總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)部副總監(jiān)人力行政部副總監(jiān) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) M4 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) M3 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) M2 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) M1 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 第四十四條 管理職系轉(zhuǎn)換通道 根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定， 職能、銷售 職系中 的員工 有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向 管理 職系發(fā)展貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 13 通道， 圖中紅色為根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果具備轉(zhuǎn)換條件的崗位檔。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 14 4 級(jí) ＊精通本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域知識(shí)，對(duì)本專業(yè)其他領(lǐng)域有相當(dāng)程序的了解。 ＊能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決之。 1 級(jí) ＊有限的知識(shí)和技能，它們往往未在工作中實(shí)踐過。 （二）業(yè)務(wù)部門的職責(zé)包括： 1. 對(duì)本部門業(yè)管理人員的任職資格和業(yè)績進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 2. 對(duì)擬晉升業(yè)務(wù)管理人員的資格和業(yè)績進(jìn)行初審； 3. 提出業(yè)務(wù)管理人員的晉升申請(qǐng)。 在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達(dá)到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)即可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)職等的晉升。 貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 18 行政 職系 發(fā)展通道 第六十條 公司在行政職系通道內(nèi)設(shè)五檔每檔分五級(jí)如下： 職系 檔位 等級(jí) 崗位名稱 行政職系 A5 一級(jí) 戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)分析與 預(yù)算、 采購部市場(chǎng)采購員、采購部商品采購員、財(cái)務(wù)審計(jì)部總帳報(bào)表稅務(wù)籌劃 人力行政部總經(jīng)理秘書、儲(chǔ)運(yùn)部調(diào)度、采購部采購品控、人力行政部招聘培訓(xùn)考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、戰(zhàn)略管理部文化建設(shè)、人力行政部 IT 主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)銷商會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)審計(jì)部辦事處銷售會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)部外派財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)審計(jì)部資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部采購會(huì)計(jì) 儲(chǔ)運(yùn)部貨運(yùn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部出納 人力行政部行政助理 儲(chǔ)運(yùn)部倉庫管理、儲(chǔ)運(yùn)部數(shù)據(jù)核查、貓人直營區(qū)域倉庫管理、 采購部采購文員、人力行政部司機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)部搬運(yùn)隊(duì)隊(duì)長、儲(chǔ)運(yùn)部文員、前臺(tái)文員、 儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì) 貓人直營區(qū)域送貨司機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)、 搬運(yùn)工 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) A4 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) A3 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) A2 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) A1 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 第六十一條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) 按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定， 行政 職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理、 銷售、技術(shù) 職系 通道。 （一） 人力行政部 負(fù)責(zé)管理、行政輔助職系中專業(yè)管理崗位職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括： 1. 資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 2. 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整； 3. 專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審； 4. 員級(jí)、助理級(jí)、中級(jí)晉升的審批； 5. 高級(jí)、資深級(jí)晉升的審核。 其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件，包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷等，具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 第五章 員工開發(fā)措施 第七十五條 為 了幫助員工為未來工作做好準(zhǔn)備，貓人公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。 績效管理的具體操作按《貓人國際（香港）股份有限公司績效考核制度》執(zhí) 行。 5. 工作開發(fā)的具體操作按本辦法第三章關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。貓人國際（香港）股份有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 25 第六章 附則 第八十一條 本 管理辦法的擬定和修改 由 貓人公司 人力行政部 負(fù)責(zé)，報(bào)貓人公司高層 批準(zhǔn) 后執(zhí)行。根據(jù)你對(duì)上述這些問題的回答，分別將每一種職業(yè)傾向賦予從 1～ 5 分之間的某一分?jǐn)?shù)，其中 1 代表重要性最低； 5代表重要性最高。 自主與獨(dú)立型職業(yè)傾向 在選擇職業(yè)時(shí)似乎被一種自己決定自己命運(yùn)的需要所驅(qū)使著，他們希望擺脫那種因在大企業(yè)中工作而依賴別人的境況，因?yàn)?，?dāng)一個(gè)人在某家大企業(yè)中工作的時(shí)候，他或她的提升、工作調(diào)動(dòng)、薪金等諸多方面都難免要受別人的擺布。他們可能優(yōu)先選擇到政府機(jī)關(guān)工作，因?yàn)檎珓?wù)員看來還是一種終身性的職業(yè)。 5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。 第一部分 您心目中的理想職業(yè) (專業(yè) ) 對(duì)于未來的職業(yè) (或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè) )，您得早有考慮 ，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。請(qǐng)回答全部問題。 表 A R型