【正文】 經(jīng)常使用東西實施以舊換新，東西實施自我保管，誰拾掉誰補償，正在確保量量環(huán)境下，能省的必然省該用的便用，同時協(xié)同推銷停止物料量量的把閉，物料單價的市場考查，選用量量靠得住、公道的價錢的物料，潔凈物料耗損正在數(shù)目、價錢上皆降低良多，實正做到開源節(jié)省。 二、配合人力資源部門把好本部門的用人關 做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。 六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū) 根據(jù)，近階段的工作重點是： 根據(jù)營運中心下發(fā)的制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位； 根據(jù)《 __制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求； 擬定車輛臨停收費可行性方案； 配合運營中心＂溫馨社區(qū)生活剪影＂等社區(qū)文化活動的開展，組織相關部門做好準備工作； 按部門計劃完成當月培訓工作。 小區(qū)物業(yè)職員工作計劃篇 8 今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我們將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署， __區(qū)在 20__年工作計劃將緊緊圍繞＂ __＂來開展工作，主要工作計劃有： 一、全面實施規(guī)范化管理 在原有基礎上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。 (3)露臺 (包羅裙房、車棚 )、庭院戰(zhàn)水溝渾掃一次。 小區(qū)物業(yè)職員工作計劃篇 7 物業(yè)辦理公司應擬定出渾掃保凈任務逐日、每周、每個月、每季曲至每一年的打算放置。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。要時常學習鉆研物業(yè)服務標準規(guī)范，對一些內(nèi)容要多了解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。 四、園區(qū)綠化苗木的統(tǒng)籌管理工作，合理安排和調節(jié)整個綠化園區(qū)的花草樹木修剪、施肥、預防病蟲害的周期性工作，培養(yǎng)良好技能的 專職修剪、施肥、噴藥管理人員，根據(jù)園區(qū)花草樹木的生長情況與生長特性去對它們進行周期性整形修剪，以達到良好的美化效果和自然景觀，讓人們感到生活在回歸大自然的感覺。 八、其它工作。消防設施設備得檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。 清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新得工作環(huán)境并掌握必要得工作技能。 6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩得社區(qū)活動 。 7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工得凝集力。 轉變守舊走老路，凡事 “ 等﹑要﹑靠 ” 得思想，樹立以業(yè)主為中心全新得服務理念?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。 三、合理規(guī)劃部門 公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。 我們的各方面已向正常軌道運行，但由于物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū) 出租房價上漲了 200300 元、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用。 、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關業(yè)務的住戶，請與我們聯(lián)系開展業(yè)務。 、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫 24 小時發(fā)牌，停放不足 1 小時免費，望住戶配合。 、單車道、小汽車道作局部調整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件。 。 二、環(huán)境保潔 ，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。 ，我們希望住戶自律自愛；文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。 ，減少對中心花園占用。 （別墅區(qū)），通過每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供科學依據(jù)。 我們的工作重心下半年將調整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務（保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋）基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內(nèi)部管理縱向求精，為 __房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題。我們將基于第 2 點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為 x 個部門。 六、調動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收 在 __集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞 “ 服務 ”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。 三﹑激活管理機制 1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標》。 四﹑嚴格管理，提高管理水 平和服務質量。充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容得板報。 崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《》、《員工禮儀規(guī)范》、公司得發(fā)展史、公司得規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司得組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大得改觀。 七、開展多種經(jīng)營與措施 管理處將加大對欠款業(yè)主得催交力度 ,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施 ,每月統(tǒng)計 , 落實到人。 關注、督促房地產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題得解決。 五、園林苗木的合理種植與管理工作，為節(jié)省工程開支與方便后期管理，在無大面積和大規(guī)模的園林苗木種植的情況下，由物業(yè)綠化部接管園區(qū)內(nèi)的花草樹木的規(guī)劃種植管理工作和苗圃培養(yǎng)場的管理工作，使