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如何理解文秘這個職務(wù)-免費(fèi)閱讀

2025-09-15 01:16 上一頁面

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【正文】 領(lǐng)導(dǎo)催催,強(qiáng)調(diào)困難 。 找別扭的表現(xiàn): 知情不報。橫向協(xié)調(diào)里面有一個最大的學(xué)問,就是 “ 誰重要、誰不重要 ” 的問題。但我們基層的同志來了,他明明看見領(lǐng)導(dǎo)同志的車子在樓下,也看到領(lǐng)導(dǎo)同志下車上樓了,他緊接著上樓后,卻被我們文秘人員攔下了,說領(lǐng)導(dǎo)同志出差了,這很不得體。這不是文字功夫,而是工作作風(fēng)問題。領(lǐng)導(dǎo)同志是 “ 丈二和尚摸不著頭腦 ” ,不知道你在匯報什么。接到這個電話時,已是夜間一點(diǎn)半了,這個電話就是下情,你是上達(dá)還是不上達(dá) ?上達(dá),深更半夜就得把領(lǐng)導(dǎo)同志折騰起來 。 (三 )當(dāng)好樞紐,不找別扭 “ 樞紐 ” 、 “ 別扭 ” ,大家都不難理解。 “ 保姆面前,三天沒偉人 ” ,請你給領(lǐng)導(dǎo)同志留出點(diǎn)空間來,讓他感覺在秘書面前、秘書眼中,自己仍然保持一種良好的形象。本來一個很優(yōu)秀的干部,因為你插手人事,在領(lǐng)導(dǎo)同志面前說了許多不 利于這個同志的言論,領(lǐng)導(dǎo)同志不采納你的意見還好,如果采納了你的意見,將貽誤這個同志的一生,這不僅是才能問題,而是品質(zhì)問題。 亂插手的表現(xiàn): 插手人事。會前籌備,要準(zhǔn)備哪些事情 。 高 水平辦文。這里,特別強(qiáng)調(diào)是反饋的問題,向領(lǐng)導(dǎo)同志反饋工作推進(jìn)和完成情況。這樣下去,領(lǐng)導(dǎo)同志就不支持了,基層同志也就不信任了。為什么這么做 ?因為另外一個單位的負(fù)責(zé)同志是你的親戚。文秘人員一定要有角色意識,你就是處在參謀崗位上,不是處在統(tǒng)帥崗位上。再一個方式,為領(lǐng)導(dǎo)撰寫工作報告和講話稿,你覺得領(lǐng)導(dǎo)同志說什么合適、應(yīng)該說哪些內(nèi)容,你都可以寫進(jìn)工作報告和講話稿中去。這個時候,文秘人員就得解領(lǐng)導(dǎo)之圍,提出參謀意見:因為這次出國是考察某項工作,某某領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作,回來后還要推進(jìn)這項工作,應(yīng)該安排分管領(lǐng)導(dǎo)出國考察。領(lǐng)導(dǎo)同志確實沒有去想近期應(yīng)該忙些什么,干哪些大事,但你得去想,拿出工作預(yù)案后,請領(lǐng)導(dǎo)同志拍板。有些同志問:領(lǐng)導(dǎo)比文秘人員水平高,也有想不到的東西 ?有。比如,上級領(lǐng)導(dǎo)到某個單位檢查指導(dǎo)工作,本單位的領(lǐng)導(dǎo)同志就要問文秘人員:上級領(lǐng)導(dǎo)最近在上邊開了幾次會議 ?在會議上提出了哪些主要觀點(diǎn) ?這些方面的信息、材料,我們的領(lǐng)導(dǎo)同志不清楚,也沒準(zhǔn)備,但是文秘人員必須有這個準(zhǔn)備,將這位上級領(lǐng)導(dǎo)最近開了什么會議,在會上提出了什么觀點(diǎn),一一向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報清楚。 當(dāng)好參謀有四個標(biāo)志: 備領(lǐng)導(dǎo)之未備,要什么有什么。還有,文秘人員陪同領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研,所到單位的基本情況、單位負(fù)責(zé)人的特點(diǎn)等等,文秘人員必須都要掌握,向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的情況。到時候,領(lǐng)導(dǎo)同志 “ 用什么有什么 ” 。這個時候,文秘人員事前必須有過自己的思考,向領(lǐng)導(dǎo)同志報告:這個事情是怎么樣的過程,什么樣的結(jié)果,應(yīng)該按照什么樣口徑報告。這就 是給領(lǐng)導(dǎo)同志當(dāng)參謀, “ 提領(lǐng)導(dǎo)之未提,問什么有什么 ” 。換位思考一下,如果你在這個時候能看進(jìn)去 ?還是能聽進(jìn)去 ?再有高見,建議再好,這個時候的時機(jī)不合適。向領(lǐng)導(dǎo)同志提出意見和建議,是文秘人員份內(nèi)的事情,但是錯就錯在 “ 戴著 有色眼鏡 ” 向領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)言。個別文秘人員到處找機(jī)會、找場合表現(xiàn)自己,特別是打著領(lǐng)導(dǎo)旗號,說:某某領(lǐng)導(dǎo)說了,這 件事情是這么一會事,應(yīng)該怎么怎么辦,你們?nèi)マk好了。 當(dāng)好助手有三個標(biāo)志: 高效率辦事。或者說僅僅是你掌握了情況,或向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了,就認(rèn)為萬事大吉了。至于如何高水平辦文,培訓(xùn)
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