5社會管理調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 要廣泛動員小區(qū)居民、單位干部職工、退休老干部、老同志積極參與平安小區(qū)創(chuàng)建，不斷壯大義務巡防隊伍，使巡防工作變成居民群眾的自覺行動和義務行為。三是要推進網(wǎng)絡管理規(guī)范化。一是要推進公共安全信息化。三要以實在效果感化群眾。全面落實科學發(fā)展觀，將經(jīng)濟社會發(fā)展目標與人的發(fā)展目標統(tǒng) 一起來，正確處理經(jīng)濟發(fā)展與人民幸福的關系，更加注重人民對發(fā)展的認同度、滿意度，把旅游發(fā)展的成果更多地惠及廣大人民群眾，努力使城鄉(xiāng)居民實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所樂、病有所醫(yī)、弱有所扶、貧有所濟、住有所居，不斷增加人民福祉，切實提高全區(qū)人民的幸福指數(shù)。要圍繞建設 “ 幸福南 岳 ” 的目標，始終把落實民生舉措放在首位，堅持惠社會管理調(diào)研報告第 2 頁 民政策不變，惠民力度不減。三要完善公共安全體系。加強和創(chuàng)新社會管理，重心在基層，關鍵在基層，活力源泉也 在基層。三是完善科學決策和風險評估機制。 三、加強和創(chuàng)新社會管理的建議 社會管理是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，必須突出重點部位 第 12 頁 共 19 頁 和薄弱環(huán)節(jié)，從影響和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎性問題入手求變求新，才能使工作更加富有實效。如，在管理機制上尚未實現(xiàn)長效管理，主要是依靠“ 人盯人 ” 式的高壓式管理和 “ 亡羊補牢 ” 式的集中整治，代價 第 11 頁 共 19 頁 大，成本高，效率低；特別是重點地段和高峰時段，游客大量集中，全區(qū) 200 余處景觀景點，幾千家經(jīng)營門店，管理的點多、線長、面寬，而對旅游綜治工作具有執(zhí)法資格的只有少數(shù)幾個單位，不但工作力量遠遠不夠，而且對一些違法違規(guī)經(jīng)營行為的打擊，調(diào)查取證難，執(zhí)法手段不多、不硬。轉(zhuǎn)變干部作風，是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的必然要求，也是加強和 創(chuàng)新社會管理的重要保 第 10 頁 共 19 頁 證。二是社會中介組織、行業(yè)自律組織奇缺。 二、存在的主要問題 雖然我區(qū)在社會管理方面進行了一些探索，也取得了一些成績，但在當前經(jīng)濟體制深刻 變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的新形勢下，我區(qū)的社會管理工作與上級的要求和人民群眾的期待相比，還存在一些差距和不足，主要表現(xiàn)在： 。 第 7 頁 共 19 頁 ，和諧南岳建設成效明顯。社會管理，說到底是對人的管理和服務，是做群眾工作。經(jīng)濟社會發(fā)展的實際成效和攻堅克難的實際行動為區(qū)委、區(qū)政府樹立了權(quán)威，贏得了民心，獲得了支持。經(jīng)過近幾年的不懈努力，我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得了世人矚目 的成績，人均 gdp（南岳為 萬元，全市為 萬元，全省約為 萬元）、人均可用財力（南岳人均 7988 元，全市為 3231 元，全省為 5276 元）、人均銀行儲蓄（南岳人均為 萬元，全市為 萬元，全省為 萬元）、人均收入水平（南岳城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別為 第 4 頁 共 19 頁 萬元、 萬元，全市分別為 萬元、 萬元，全省分別為 萬元、 萬元），均居全市、全省前列。第三，健全機構(gòu)。區(qū)委、區(qū)政府將社會管理工作擺在全區(qū)各項工作的 “ 第一位置 ” ，把維護社會穩(wěn)定作為“ 第一責任 ” ，成立了由區(qū)黨政主要負責人掛帥的綜治委，明確了由區(qū)政法委、綜治辦牽頭主抓的專門工作班子，形成了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（單位）、村（社區(qū)）、村（居）民小組四級綜治網(wǎng)絡。 加強和創(chuàng)新社會管理是黨中央審時度勢，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)作出的重大戰(zhàn)略決策，其主要任務是協(xié)調(diào)社會關系、規(guī)范社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、促進社會和諧，為全面建設小康社會，實現(xiàn)黨和國家長治久安營造良好的社會環(huán)境。 2024 年，南岳在全省公眾安全感和政法隊伍形象民意調(diào)查中位列全市第一、全省第六。對全區(qū) 36 個村（社區(qū)）逐一明確了聯(lián)系的縣級領導和責任單位（較大的村明確了 2 名以上領導和 2 個以上單位），各村的社會管理、和諧穩(wěn)定狀況與聯(lián)系領導的進退留轉(zhuǎn)掛鉤，與責任單位的評先評優(yōu)掛鉤。 ，社會管理基礎不斷夯實。三是解難題贏得群眾。在全市實現(xiàn)了 “ 五率先 ” ，即：在全市率先實現(xiàn)了全區(qū)村村通水泥路，部分條件較好的地方還實現(xiàn)了通組到戶；在全市率先為村民發(fā)放風景資源保護補償費（每年 500 多萬元，受益群眾占全區(qū)農(nóng)民的三分之一強），在全市率先推行農(nóng)村低保制度，在全市率先為所有被征地的失地農(nóng)民落實了社保，在全市率先為村（居）干部購買養(yǎng)老保險。堅持以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，除嚴格執(zhí)行縣級領導接訪日制度外，針對勞動、民政、征地拆遷、涉法涉訴等方面群眾反映問題比較多的實際，還從這些部門抽調(diào)班子成員長期到信訪局接訪，組成 “ 專家門診 ” ，當場 “ 會診 ” ，當場 “ 開處方 ” 。南岳既是一個人口小區(qū)，又是一個旅游大區(qū)，年接待中外游客超過 500 萬人次，如何營造好環(huán)境、服務好游客，是我區(qū)社會管理工作的重點 第 8 頁 共 19 頁 內(nèi)容。主要體現(xiàn)在。城景區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)科技防控的技術含量有待提高。近兩年我區(qū)的群眾工作出與過去相比，有了明顯的進步，但離上級的要求和群眾的期待還有明顯差距：主要是一些干部缺乏與群眾溝通交流的經(jīng)驗和方法，不善于用群眾的語言與群眾打交道，用群眾容易接受的方法做群眾工作；特別是少數(shù)干部把群眾工作簡單理解為與群眾拉關系、交朋友，為群眾辦實事、解難題、促發(fā)展的意識不強、水平不高，
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