【正文】 生產(chǎn)班組當(dāng)班出勤人數(shù)與班組長、包班隊干掛鉤考核。 我隊在施工中將繼續(xù)執(zhí)行跟班隊干班中瓦斯三匯報制和風(fēng)機管理員班中風(fēng)機巡查制度，以便及時掌握風(fēng)機運行狀態(tài)、瓦斯的涌出情況，并加強對風(fēng)機管理員、一通三防維護人員現(xiàn)場交接班、工作量的考核。并堅持統(tǒng)一指揮，分工負責(zé)的原則，堅決杜絕帶電檢修或無具體分工的合作。出現(xiàn)問題，處以相關(guān)責(zé)任人罰款 50 元 /次。 （ 2）、由打雜班負責(zé)風(fēng)筒的巡查管理 ，負責(zé)掘進過程中巷道風(fēng)筒維護及風(fēng)筒吊掛的檢查，發(fā)現(xiàn)有破口、漏風(fēng)，必須進行及時縫補，保證不漏風(fēng)，確保風(fēng)筒各項指標符合相關(guān)行業(yè)質(zhì)量標準。 以上管理人員，所查隱患閉合情況必須屬實，否則一經(jīng)檢查，弄虛作假者，處罰 50 元 /條。班組長少寫一條，對其 10 元 /條收購，未進行閉合的，對其 20 元 /條收購。 二、工作要求 各級領(lǐng)導(dǎo) 要高度重視，認真組織好本部門的各項工作，提前進行安排部署，細化工作安排，并嚴格落實。 后勤保衛(wèi)部要做好防火、防盜等工作。 嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度和關(guān)鍵崗位 24 小時值班制度，嚴格按照排定的值班值守表進行上崗，嚴禁空班漏崗。 7，加快井下變電所無煤安標志和非防爆設(shè)備的更換速度，實現(xiàn)供電系統(tǒng)本質(zhì)安全。 認真落實治安綜合治理和 “ 冬季四防 ” 等各項安全防范措施，加強地面重大危險源的檢查和監(jiān)控。 嚴格按炸藥庫各項管理制度進行管理和發(fā)放。 定期對井下涌水量、密閉前水位進行觀測，視水頭標高、涌水量情況采取安全措施。 要強化管理制度的落實，按照已經(jīng)制定的管理制度，嚴格對照，查找工作中的不足及設(shè)備、設(shè)施的安全隱患。 采煤工作 面現(xiàn)場管理 ① 加強工作面回采期間的頂板管理工作，有關(guān)科室現(xiàn)場跟班，確保安全。 加強采煤工作面的頂板管理等重要環(huán)節(jié)的安全管理。 加強礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)的檢查和維護，保證系統(tǒng)靈敏可靠。 加強調(diào)度室值班工作，值班人員一律不準喝酒、脫崗和做與工作無關(guān)的活動。組 長：楊書彬 副組長：馮春生 劉新亮 景全營 王營超 成 員：郝玉強 郝煥濤 劉賢哲 焦振濤 馮國洲 李進京 劉根成 張遂戰(zhàn) 劉振立 郭宗杰 趙玉平 陳曉楠 溫和民 耿冠周 第 5 頁 共 22 頁 王曉明 劉戰(zhàn)營 趙金生 張華戰(zhàn) 二、職責(zé)分工及要求： 組長對礦井安全生產(chǎn)全面負責(zé)。 六、高溫燙傷： 吹水房內(nèi)，有高溫氣管、水管，為防止?fàn)C傷員 工，用紅，綠油漆區(qū)分開。把好食品留樣關(guān)，規(guī)定每餐必須留樣，決不能蒙混過關(guān)，造成食物中毒事故。 嚴把病從口入，嚴格炊具定時消毒制度，保持飯盒無污 第 2 頁 共 22 頁 漬，無殘渣。 要掌握好浴池內(nèi)淋浴和池水的溫度，避免燙傷洗浴職工。 副組長對組長負責(zé)，并對分管范圍內(nèi)的安全工作負直接管理責(zé)任。各單位正職及管理人員將手機號碼留給 礦調(diào)度，并保持開機狀態(tài)，保證信息暢通。 第 7 頁 共 22 頁 嚴格落實防滅火綜合措施，消除井下自燃發(fā)火隱患。 1 加強工作面及上下順槽的頂板管理。 ② 加強放炮工作的管理，按規(guī)定設(shè)警戒、領(lǐng)取和存放火工品及清退、杜絕放炮事故的發(fā)生。其中重點 第 9 頁 共 22 頁 要加強對設(shè)備的日常檢查、維護、保養(yǎng)工作。同時按照興運煤業(yè)《綜合防治水措施》 5 執(zhí)行，確保礦井安全生產(chǎn)。 （六）、地面安全保衛(wèi)和礦井穩(wěn)定保障措施 加強重點要害部位和公共復(fù)雜場所安全管理，如食堂、炸藥庫、鍋爐房和其它物資倉庫管理。 加強礦井安全文化建設(shè)，強力推 進精細化管理，繼續(xù)強化準軍事化管理，進一步提高全礦職工的安全素質(zhì)和服從、執(zhí)行意識，促進全礦安全生產(chǎn)和其他各項工作的順利開展。 8，定期遙測供電系統(tǒng)的絕緣值和接地值，對不符合要求的電纜及時進行更換。全面做好突發(fā)事件的信息報送工作，保持安全生產(chǎn)信息渠道暢通。加強門衛(wèi)出入管理，確保公司財產(chǎn)不丟失。 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須全天 24 小時開機，保持通訊暢通。徹底排查不利于安全生產(chǎn)因素。 三、行為控制 抓安全主要是行為上控制，讓職工從思想上轉(zhuǎn)變，行為無 “ 三違 ” ，在隊組內(nèi)大力推行崗位作業(yè)標準化，我們堅持不走過場、不搞形式，扎扎實實地將兩個標準落實到井下現(xiàn)場。 （ 3）、遇到特殊情況隊組難于處理的破口、做褲襠叉等時，應(yīng)及時申請辦理相關(guān)停電票據(jù)進行處理。 、防火專項管理措施： （ 1）、掘進機割煤時，控制好切割速度，防止切割巖石產(chǎn)生火花，由副司機對切割頭進行灑水降溫。對出現(xiàn)失爆現(xiàn)象