【正文】 源自動(dòng)切換試驗(yàn)和每旬進(jìn)行一次 “ 風(fēng)電閉鎖實(shí)驗(yàn) ” ， 3 每周進(jìn)行一次 “ 瓦斯電閉鎖實(shí)驗(yàn) ” ，試驗(yàn)期間不得影響局部通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （三）、機(jī)電運(yùn)輸安全保障措施： 針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作范圍涉及廣，環(huán)節(jié)多，管理分散特點(diǎn)。 發(fā)放雷管、炸藥時(shí)，必須由使用單位的爆破工、班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人，同時(shí)到炸藥庫領(lǐng)取，剩余雷管、炸藥由以上 “ 兩人 ” 同時(shí)運(yùn)回到炸藥庫，庫管員做好領(lǐng)退記錄。 第 12 頁 共 22 頁 5，落實(shí)檢修制度，強(qiáng)化對(duì)大皮帶，局扇，移動(dòng)變電站供電開關(guān)的檢修力度，嚴(yán)格按供電評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和防爆標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)禁超載、超速、超員、酒后駕駛、疲勞駕駛、不按規(guī)定車道行駛、無證非法載人等嚴(yán)重交通違法違規(guī)行為的發(fā)生。 一、強(qiáng)化管理人員抓安全職能，搞好安全工作： 強(qiáng)化隊(duì)干、組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理職能，不能依賴安全員，要求隊(duì)干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患認(rèn)真排查，做到不安全不生產(chǎn)、正規(guī)有序組織生產(chǎn)；要求隊(duì)干每班查 5 條隱患，班組長(zhǎng)每班查 3 條隱患，并負(fù)責(zé)隱患考核到人、閉合管理，當(dāng)班未能處理的隱患移交下一班處理，次日進(jìn)行跟蹤閉合?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人：跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)考核辦法：出現(xiàn)工程質(zhì)量，否決當(dāng)日工作量。 機(jī)電安全運(yùn)行專項(xiàng)管理措施：（責(zé)任人：琚建青、張海波）加強(qiáng)電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制度，確保各種設(shè)備完好，保護(hù)齊全可靠。 周 二、五學(xué)習(xí)由技術(shù)員交替組織，不得出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)空崗處罰責(zé)任人 100 元 /次。事故責(zé)任人：羅曙青 五、管理人員管理針對(duì)輪休人員管理規(guī)定 第 21 頁 共 22 頁 所有排輪休人員，嚴(yán)格執(zhí)行輪休表出勤，非有事或特殊情況不得擅自調(diào)整，如有事或特殊情況，自行調(diào)整后，造成脫崗的，除按曠工考核外，另外處罰責(zé)任人 200 元，由值班隊(duì)干安排他人上崗，獎(jiǎng)勵(lì)替班人員 200 元。 （ 2）加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)的維護(hù)，保證各種保護(hù)齊全、有效、可靠，防止因皮帶跑偏導(dǎo)致摩擦起火。我們實(shí)行隊(duì)干、班組長(zhǎng)包班制，要求所包員工包教、包會(huì)、包應(yīng)用， 第 17 頁 共 22 頁 要求職工必須掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)組織有序、施工組織有序、管理有序、技術(shù)工作有序進(jìn)行。 三、考核 實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)安全目標(biāo)，公司報(bào)集團(tuán)公司申請(qǐng)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)度指揮中心嚴(yán)格按照制度對(duì)值班、帶班及崗位人員進(jìn)行考核。 XX 縣區(qū)興運(yùn)煤業(yè)有限責(zé)任公司二〇一五年十一月二十日 第三篇：供電隊(duì)后兩個(gè)月安全運(yùn)轉(zhuǎn)措施供電隊(duì)后兩個(gè)月安全運(yùn)轉(zhuǎn)措施 為認(rèn)真貫徹機(jī)電工作會(huì)議精神，吸取運(yùn)輸隊(duì)事故，確保供電隊(duì) 2024 年后兩個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)事故，結(jié)合供電隊(duì)實(shí)際工作，特制定如下安全措施： 1，加強(qiáng)每周二五的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，通過上技術(shù)課事故案例分析，班前會(huì)提問等形式，努力提高全隊(duì)干群的安全意識(shí)和 業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 加強(qiáng)采煤工作面上部采空區(qū)的探放水，本著 “ 有疑必探、先探后采 ” 的原則，開采前進(jìn)行復(fù)探，確?；夭善陂g的安全。 掘進(jìn)工作面以頂板管理為重點(diǎn)，日常掘進(jìn)必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對(duì)炮后失效的支護(hù)及時(shí)恢復(fù)，加強(qiáng)頂板管理；爆破作業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行 “ 一炮三檢，三人連鎖 ” 制度，同時(shí)加強(qiáng)火工品管理，確保爆破作業(yè)安全。 永久或臨時(shí)性停風(fēng)區(qū)域排放瓦斯，必須有可行的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 其他成員必須服從指揮、聽從安排、密切配合，全面履行自己的職責(zé)，狠抓基礎(chǔ)工作落實(shí)，加強(qiáng)安全防范和安全檢查。 二、煤氣安全： 專門設(shè)置單獨(dú)放置煤氣罐的房間，專人管理。每個(gè)浴區(qū)，劃定出傳染病專用的洗浴區(qū)域。 第 6 頁 共 22 頁 加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理和安全檢查，強(qiáng)化措施的貫徹落實(shí)。 （二）、頂板管理安全保障措施 井下各施工 地點(diǎn)必須嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象和非標(biāo)作業(yè)行為，堅(jiān)決杜絕空頂作業(yè)。重點(diǎn)抓 “ 四大機(jī)械 ” 、供電及井下溜子、皮帶運(yùn)輸安全管理工作。 各施工地點(diǎn)，要有專用炸藥、雷管箱，要上鎖并有專人看護(hù)。 6，嚴(yán)格落實(shí)停送電制度和兩票作業(yè)制，杜絕帶電 作業(yè)。加強(qiáng)司乘人員的安全管理和教育，嚴(yán)格對(duì)車輛性 第 14 頁 共 22 頁 能和狀況進(jìn)行全面檢查，防止帶病運(yùn)營(yíng)。隊(duì)干少查一條，對(duì)其20 元 /條收購(gòu)，未進(jìn)行閉合的，對(duì)其 30 元 /條收購(gòu)。 “ 一通三防 ” 管理措施（負(fù)責(zé)人：衛(wèi)晉剛） 、風(fēng)筒專項(xiàng)管理措施： （ 1）、風(fēng)筒管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)筒接頭漏風(fēng)問題，班組在 第 18 頁 共 22 頁 接風(fēng)筒時(shí)，為防止風(fēng)筒接頭漏風(fēng)，要對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行反壓邊。尤其要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)的各處急停、保護(hù)的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈敏可靠；定期對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行切換實(shí)驗(yàn)，保證切換可靠有效；對(duì)需要停電檢修的線路和設(shè)備， 必須嚴(yán)格按要求辦理停電票，并且執(zhí)行驗(yàn)放電制度。 六、勞動(dòng)組織管理辦法： 為防止人員少，造成安全隱患，首先從本隊(duì)管理人員出勤抓起，除本人直屬親戚有事外，其他情 況，一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，否則按曠工論處，