【正文】 一年來，成功組建成本核算部（ 5 人）、商務標務部（ 11）、對外聯絡 部（ 6 人）、合約部（ 2 人）、技術標務部（ 3 人），共計人員：27 人；整個經營管理中心對部 門的建制方面，主要從外面的引進與內部的培養(yǎng)，以老帶新，以穿、幫、帶為軸線，部門人 員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升，按照 “ 全國一盤 ” 的經營模式，整個部門人員在全國 定額的掌握、研究上也有了進一步運用。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式 的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。對現有員工的培訓和教育 ，對現有的知識和技能不斷更 新，提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化 標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現自我、超 越自我；三是經營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促 進，使部門和個人共同進步。 做好標段的選擇。 員工隊伍素質跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息 渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。這些 問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓 ，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平，避免 再出現一些可控制的低級性錯誤。實現全員經營模式 ，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的 積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。 提高標書制作質量在日益激烈的市場競爭中，經過一系 第 14 頁 共 22 頁 的洗理，我部門一直致力于努力提高標書制作質量， 并在不斷努力中逐步形成了投標 標書的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于 不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。在整個投標過程期間，相關 人員經常加班加點，有時通宵，不計個人得失，順利完成了編標任務，為實現重點項目的投 標文件順利遞交盡心盡力，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。回顧 2024 年度，經營部在公司領導的高度重視和正確 領導下，在各部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務， 積極拓展外協(xié)業(yè)務，各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發(fā)展局面，并取得了一定 的 成效，現將經營部 2024 年度的主要工作匯報如下： 2024 年度經營工作簡要回顧自公司榮升一級資質以來，經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分 析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。 四、解決出現問題的方案及計劃 對于個人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學習， 提高自身素質。由于商丘分公司已經營多年，人員齊備業(yè)務水平較高、管理成熟，僅半個月 已簽訂合同 億元。最后我 們建立了，潛在工程追蹤臺賬，并根據項目現狀況進行跟蹤， 爭取做到早發(fā)現、早聯系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機。隨后的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷著忐忑的心情參加了競聘，并有幸的 得到了公司領導的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進入了經營部。 一、入職感想 今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這里我見到了和藹可敬的領導、努力熱情的 同事。 參與公司重大事項的談判，協(xié)助公司建立健全各項管理制度。 第 5 頁 共 22 頁 常抓內部審計，堅持依法治企。 綜上述 5 起投訴，我辦均以熱情、務實、勤懇的態(tài)度接待， 第 4 頁 共 22 頁 認真耐心地了解情況，冷靜不慌地控制事態(tài)發(fā)展，積極主動地聯系債權債務雙方代表，機智快速地弄清事實并作出反應。經核實后，我辦發(fā)文通知了該公司，該公司動作很快，工人工資得到了解決。一個星期以來，我辦和勞動監(jiān)察大隊多次聯系、督促該公司齊振東、韓祖利、李德海解決問題，但每次因意見不統(tǒng)一而不歡而散。該單位將世紀陽光 17X、 18X、 19X 樓及人防車庫工程分包給李德海，而李德海通過簽訂內部勞務協(xié)議又將這一工程轉給盧賽虎。在我辦的積極努力協(xié)調下，民工情緒基本穩(wěn)定，并派出民工代表與工程甲乙雙方進行了溝通。在接待中，少數民工情緒激動，我辦工作人員耐心地勸導安慰，并引導他們用法律武器來保護自己的利益。 五、 2024 年 12 月 3 日我辦接到李九大等 50 人對世紀陽光現代城工地拖欠民工工資的投訴材料。 防范措施： 在今后的工作中，我辦將在以下五個方面作出努力，防范兩個拖欠的發(fā)生。全年開展了人力資源配置、外協(xié)外包、采購合同適用、銷售合同風險等專項審計 5 次，出具審查報告 5 份，就公司涉及的相關問題提出合理化建議，以供公司領導決策。及時協(xié)助處理公司運轉過程中出現的各類問題，提出各類合理化建議，參與問題的處理和協(xié)調，保障公司利益最大化；同 第 6 頁 共 22 頁 時，根據公司出現的問題，建議制 定相關的規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的各項運轉行為，做到依法治企。后來又加了紅河谷拓展訓練，在這次訓練中我更深深 第 7 頁 共 22 頁 的被我們這個集體中所表現出來 的團結堅強、努力拼搏、積極進取的氣息所感染。進入經營部后，通過和韓總