全員生產(chǎn)保養(yǎng)tpm－項(xiàng)目策劃案-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)加深了什么是團(tuán)隊(duì)精神的理解。 ? 20xx 年年 8 月月 ， 北北 京京 圣圣 戈戈 班班 公公 司司 （（ 全全 球球 最最 大大 的的 玻玻 璃璃 纖纖 維維 企企 業(yè)業(yè) 圣圣 戈戈 班班 集集 團(tuán)團(tuán)的的 在在 華華 獨(dú)獨(dú) 資資 企企 業(yè)業(yè) ， 自自 動動 化化 設(shè)設(shè) 備備 ， 流流 程程 型型 生生 產(chǎn)產(chǎn) 企企 業(yè)業(yè) ）） 引引 入入 《《 TPM 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 》》 ，培培 訓(xùn)訓(xùn) 滿滿 意意 度度 達(dá)達(dá) 到到 90%以以 上上 ， 該該 公公 司司 推推 薦薦 無無 錫錫 圣圣 戈戈 班班 引引 入入 冠冠 卓卓 公公 司司 的的 其其它它 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 。 TPM 的推行，首先是員工觀念和意識的轉(zhuǎn)變，其次是技能和方法的提升。冠卓認(rèn)為： TPM 的推行，需要各部門和企業(yè)高層的有效配合，只依賴工程部門是難以取得真正效果。 ●●公司作為中國飲料行業(yè)的巨頭之一，面臨的競爭對手也是世界級的飲料巨頭，如果建立起TPM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)的管理體系，將大大提升競爭力。1999 年初“●●。 ”被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，成為食品飲料行業(yè)為數(shù)甚少的馳名商標(biāo)之一。 ? 全全 員員 生生 產(chǎn)產(chǎn) 保保 養(yǎng)養(yǎng) TPM 簡簡 介介 ? 傳統(tǒng)的設(shè)備管理是，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，維護(hù)工程師實(shí)施 救火式 的維修，事實(shí)是只要設(shè)備發(fā)生故障就會對公司造成損失，而我們要做的應(yīng)是如何避免損失的發(fā)生。因此，在推行 TPM 之前，須統(tǒng)一高層及各部門經(jīng)理的認(rèn)識，建立共同的 TPM 行動語言。因此在實(shí)施中應(yīng)貫徹多層次培訓(xùn)，宣導(dǎo)、示范，建立良好 TPM 實(shí)施氛圍。 ? 20xx 年年 ， 為為 臺臺 灣灣 摩摩 托托 羅羅 拉拉 公公 司司 提提 供供 為為 期期 3 個(gè)個(gè) 月月 的的 TPM 推推 行行 輔輔 導(dǎo)導(dǎo) ， 目目 前前 ，10 12 ●● —— TPM 企劃案 后后 續(xù)續(xù) 服服 務(wù)務(wù) 仍仍 在在 進(jìn)進(jìn) 行行 中中 。 —— —— 張張 海海 成成 ? 從本部門的工作中導(dǎo)入 TPM，參與備件管理和設(shè)備管理相關(guān)工作。 —— —— 高高 文文 廣廣 ? 學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理手段，加深對自己工作的理解和重視，使自己的思想更上一 層樓。 ? 20xx 年年 6 月月 ， 南南 通通 醋醋 酸酸 纖纖 維維 有有 限限 公公 司司 ， 引引 入入 2 天天 《《 TPM 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 》》 ， 培培 訓(xùn)訓(xùn)滿滿 意意 度度 達(dá)達(dá) 到到 95%。在初期應(yīng)首先做好個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)體系。 5) 為企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn) 提高客戶響應(yīng)能力奠定基礎(chǔ) 參參 加加 過過 冠冠 卓卓 ＜＜ TPM 全全 員員 設(shè)設(shè) 備備 維維 護(hù)護(hù) ＞＞ 培培 訓(xùn)訓(xùn) 的的 食食 品品 企企 業(yè)業(yè) ：： 百事可樂飲料、華納廣州有限公司糖果部、達(dá)能酸乳酪、味可美食品、佳品食品、生力啤酒、嘉士伯啤酒、太古可口可樂、李錦記食品、達(dá)能益力、旺旺食品、愛芬食品、北京航空食品、燕京啤酒、津美飲料、福喜食品、龍大食品、亞太食品 …… . TPM 的的 理理 念念 與與 目目 標(biāo)標(biāo) 借著人和設(shè)備體質(zhì)的改善，進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)為 TPM 的目標(biāo)，其基本理念： 建立可以賺錢的企業(yè)體質(zhì) ─追求經(jīng)濟(jì)性、零災(zāi)害、零不良、零故障 預(yù)防哲學(xué)（防范未然） 5 ●● —— TPM 企劃案 ─ MPPMCM 全員參加（參與型管理、尊重人性） ─重復(fù)小集團(tuán)組織 、從業(yè)人員的自主保養(yǎng) 現(xiàn)場現(xiàn)物主義 ─把設(shè)備、工作塑造成“應(yīng)有的狀態(tài)”、以用目視管理、創(chuàng)造干凈明亮的現(xiàn)場 自動化、無人化 ─不用人工的生產(chǎn)現(xiàn)場 ? 冠冠 卓卓 TPM 推推 行行 建建 議議 為適應(yīng)市場競爭，提高設(shè)備的綜合使用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，很多企業(yè)欲導(dǎo)入 TPM體制。同時(shí)設(shè)備正向復(fù)雜化和高精密化發(fā)展，維修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高，維護(hù)的費(fèi)用和強(qiáng)度不斷加大?！啊瘛?.”是●●集團(tuán)主要的產(chǎn)品品牌，是在國內(nèi)有極高知名度和美譽(yù)度的產(chǎn)品品牌，是中國飲料行業(yè)最具競爭力的三強(qiáng)品牌之一。 經(jīng)過十年來的發(fā)展，●●產(chǎn)品已形成以“●●”為品牌的●●乳酸奶系列、●●鈣奶、●●飲用水、●●果凍、●●茶飲料等五大系列。 全面生產(chǎn)保養(yǎng)體系 (Total Productive Maintenance，簡稱 TPM)以設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)，融合維修預(yù)防（ MP）、預(yù)防維修（ PM）、改善維修（ CM）和事后維修（ BM）為一體，以設(shè)備的整體壽命周期 LCC 為對象，由設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人
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