5市級醫(yī)院工作總結-免費閱讀
【正文】 盡管我院 20**年各項工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。對新增或空缺的崗位，采取競爭上崗，有 40 位同志報名參加競聘，其中 5 位同志通過競爭上崗到達新的工作崗位。 激活管理機制 管理出效益，在醫(yī)療市場激烈的競爭中，只有通過卓有成效的管理，才有可能比競爭對手高 出一籌，占有一席之地。為及時收集社會對我院行業(yè)作風的 第 10 頁 共 11 頁 意見，我院聘請了 12 名省、市人大代表、政協(xié)委員作為社會監(jiān)督員，反饋的意見對我院強化行業(yè)作風建設起了很大的作用。今年行風建設體現(xiàn)了糾建 第 9 頁 共 11 頁 并舉的特點，將糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風與建立健全行風建設的規(guī)章制度相結合。取消了一、二、三級護理費，降低普通病房床位費。 （ 2）服務熱情周到。制定了文明樓院管理規(guī)定，基本消除了 “ 十亂 ”現(xiàn)象，達到了 “ 十無 ” 目標。嚴格按照城市管理的有關規(guī)定，路段巡查不留死角，教育勸導不厭其煩，嚴管重罰不留情面，敢于碰硬。 院旗、院徽的主體圖案為一顆紅心中嵌入兩個 “ 人 ” 字，其含義為：以人為本，以病人為中心，時刻把病人放在心中，奉獻一片愛心。 四、文化建設 為進一步提高醫(yī)療技術水平，經多方努力，我院與亞州知名的醫(yī)院 —— 上海中山醫(yī)院建立了技術協(xié)作關系，并 于 4 月 18 日舉行了協(xié)作醫(yī)院掛牌儀式。 病房全部安裝了有線電視。 把病人滿意作為第一標準。同時層層簽定責任狀，科員與科主任簽定責任狀，科主任與院長簽定責任狀，做到千斤重擔人人挑，人人有指標，個個有責任?；仡櫼荒?，主要做了以下幾個方面的工作： 一、工作重心 今年 4 月份開展創(chuàng)建活動以來，先后23 次召開院長辦公會議研究創(chuàng)建活動工作，找出差距，制訂措施，落實責任，改進工作。 1 月 — 11 月與去年同期相比，住院病人增加了 %，門診病人增加了 4%，固定資產增加了 1108 萬元 。他們積極主動幫助病人解決就診中的困難，熱情周到的服務讓病友感受到了關心與體貼。 進一步落實了五項核心制度。隨著移動式心血管介入 c 臂系統(tǒng)、關節(jié)鏡、超聲刀等一批高科技醫(yī)療設備的應用，心內科開展了冠狀動脈造影及支架置入術、快速心率失常射頻消融術等介入新技術，微創(chuàng)外科利用腹腔鏡、超聲刀，在認真總結既往膽 囊切除、膽總管切開取石、婦產科領域等技術的基礎上，已成功運用到重癥胰腺炎的治療、大腸腫瘤的切除、肝膿腫的引流、胃穿孔修補、腎囊腫去頂術等方面，這些技術已經形成了品牌，產生了特色效應。 設計制作了院旗、院徽。宜春古城因農運倍顯精彩，宜春人民因農運而倍感榮光。各科室走廊都擺放了許多鮮花及綠色盆景，給人美的享受。各組職責明確、責任到位。 充分關愛弱勢 群眾利益無小事，醫(yī)療費用偏高是群眾反映的一個熱點問題，要創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院必須解決這一問題。今年以來已為 39 名患者減免醫(yī)療費31238 萬元。 扎實開展衛(wèi)生行風專項治理月活動。勞動紀律
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