【正文】 度等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。步入醫(yī)院花園，首先映入眼簾的是迎風飄揚的國旗、紅十字會旗、院旗。投資 150 余萬元，拆除舊工作用房 3600m2，生活用房 1500m2，裝修工作用房 3000m2，道路硬化 2840m2，臨街房屋立面美化改造 5600m2，新增綠化面積約 2600m2。我院采取了一系列的措施使病人的醫(yī)療費得到了有效控制，同時，特別注意關愛 弱勢群體，對其醫(yī)療費用給予適當減免。為進一步強化行業(yè)作風建設，切實糾正 醫(yī)療服務的不正之風，我院將 12 月作為衛(wèi)生行風專項治理月，分 4 個片召開了全院職工動員大會，對照行風中存在的問題進行自查自糾，在宜春電視臺、宜春日報公開我院的服務承諾：六必須、六做到、六不準。對男滿 50 周歲、女滿 45 周歲的工人，及男滿 55 周歲、女滿 50 周歲的聘用干部 第 11 頁 共 11 頁 實行院內退休， 4 月份有 17 人院內退休。今后，我院將認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強執(zhí)政能力建設，努力造就一支人民滿意的德技雙馨的醫(yī)療技術隊伍，盡職盡責為保障人民的健康服務。今年我院進一步深化了人事、分配、后勤改革，取得了較好的成效。強化教育是增強自警自律意識的重要課程。有效地保障了農運會彩排、開幕式、閉幕式及重大賽事的醫(yī)療安全。所管轄責任路段市容市貌有了很大的變化，圓滿完成了路段的各項管理任務，得到了宋晨光書記、楊憲萍市長等領導的肯定和表揚，先后 3 次被市委、市政府授予責任路段管理先進單位， 第 7 頁 共 11 頁 3 次評為片區(qū)考核優(yōu)勝單位， 6 次評為周紅旗路段單 位，潘學武同志 2 次被評為先進路段長。我院的文化建設體現(xiàn)了醫(yī)院特色。 三、技術水平 在醫(yī)院大門口醒目位置制作了 “ 實踐三個代表、創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院 ” 的巨幅宣傳欄，把創(chuàng)建活動置于群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建辦還定期編印督查簡報，同時還利用院訊等形式進行廣泛宣傳，為創(chuàng)建活動營造了一個良好的氛 圍。為切實搞好創(chuàng)建活動，我院成立了以院長為組長的創(chuàng)建活動領導小組，其他領導及職能科室主任為成員，由一位分管業(yè)務的副院長主要負責創(chuàng)建工作，專門設立了創(chuàng)建辦公室，抽調了 6 位同志到創(chuàng)建辦，主要抓創(chuàng)建工作。 導醫(yī)小姐、愛心志愿者為病人提供熱情周到的服務。中山醫(yī)院的遠程教育系統(tǒng)還隨時為我院各專業(yè)人員提供最新的醫(yī)療科技知識。 五、籌辦農運 （ 1）制定了醫(yī)療保健工作預案。對特困人群、低保人群、 70 歲以上老年人、在鄉(xiāng)復員軍人的自費患者，醫(yī)療費實行 “ 三免四減半 ” 。為堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風，今年 3 月至 5 月，我院以科室為單位，對藥品回扣進行了自查自糾，取得了明顯的成效，自查后藥品比例下降了 9 個百分點。每季度進行一次院長綜合工作管理考核，藥品比例超標的科室要扣績效工資。著力于建立優(yōu)質、高效、低耗的現(xiàn)代后勤管理模式。勞動紀律是醫(yī)德醫(yī)風好壞的一個重要體現(xiàn)。今年以來已為 39 名患者減免醫(yī)療費31238 萬元。各組職責明確、責任到位。宜春古城因農運倍顯精彩，宜春人民