提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【摘要】用戶?:汪登平??考試已提交成功！??試卷卷面總分為：100分，您的總成績?yōu)椋?0分窗體頂端一???單選題，每題只有一個正確答案(本題共有10道，共40分)問題1:在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是您的選項正確答案答案確定大政方針確

2025-06-19 23:09

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【摘要】2023/3/23內(nèi)容?實施能力提升機(jī)制，落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略?領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測評概覽?如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議2023/3/23全面提升能力，落實集團(tuán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)新躍式發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力核心勝任能力專業(yè)勝任能力能力提升機(jī)制戰(zhàn)略績效機(jī)制集團(tuán)戰(zhàn)略與規(guī)

2025-03-05 15:46

領(lǐng)導(dǎo)力提升要點-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力提升要點一個管理者的任務(wù)中最困難而且最重要的部分也許就是管理自己，使自己成為下屬歡迎而且有權(quán)期待的那樣一種上司。怎樣當(dāng)個好上司？“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化”。很顯然，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。只有具備影響力，才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力?！靶奚?、齊家、治國、平天下”。影響力的表現(xiàn)不僅僅是

2025-07-31 11:51

共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)-資料下載頁

【摘要】引言【本講重點】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?第1講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（上）?【本講重點】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)??下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什

2025-07-30 04:14

共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程，影響誰？自然是下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)者其實就是跟下屬的人員進(jìn)行有效的結(jié)合，來實現(xiàn)組織和個人的一個目標(biāo)。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)是一個通過影響他人或者群體，來實現(xiàn)目標(biāo)的這樣一種能力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)這方面的討論有兩個重要的突破。，不再為領(lǐng)導(dǎo)而談領(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)這方面的著作，在談?wù)摰倪^程中，只是討論領(lǐng)導(dǎo)者要具備什么能力。事實上領(lǐng)導(dǎo)者個人做得

2025-07-30 05:03

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力下吧上次與管理-資料下載頁

【摘要】《領(lǐng)導(dǎo)力管理》溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布，盡在博商微信。改變?nèi)瞬艖?zhàn)略

2025-01-11 08:38

提升領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力經(jīng)典實用課件培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【摘要】2023/3/241團(tuán)隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長70%的續(xù)航力精誠團(tuán)結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護(hù)一個高效的團(tuán)隊是一個困難而有意義的旅程團(tuán)隊終止對照目標(biāo)衡量成就

2025-03-08 00:51

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得-資料下載頁

【摘要】第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得一：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得 一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚...

2024-11-04 12:49

提升領(lǐng)導(dǎo)力必備5種技術(shù)-資料下載頁

【摘要】《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容摘要第一、二講　領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)第三、四講　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！第五、六講　診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？第七、八講　統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第九、十講　教練技術(shù)：造就精英下屬！第十一、十二講　激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿第十三、十四講　授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！第1講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想

2025-07-30 06:37

12提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)-資料下載頁

【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力——提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)趙先生1331103357913301223579《卓越領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》□為什么要學(xué)習(xí)本課程在任何競爭的市場環(huán)境中，單地依靠技術(shù)因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于

2025-07-30 04:05

提升領(lǐng)導(dǎo)力的5種技術(shù)-資料下載頁

【摘要】《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容□為什么要學(xué)習(xí)本課程在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊績效，從而真正地實現(xiàn)領(lǐng)

2025-07-30 07:02

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得-資料下載頁

【摘要】第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得 一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從...

2024-11-09 12:30

領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得-資料下載頁

【摘要】第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)心得 一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管...

2024-11-15 06:43

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升-資料下載頁

【摘要】第一篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司提前報名優(yōu)惠?。?755）8622241513510936819敖老師 課程背景： 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：“無論是...

2025-10-20 02:12

6提升領(lǐng)導(dǎo)力有感-資料下載頁

【摘要】 提升領(lǐng)導(dǎo)力有感 科里納說“有時，你的決定得到認(rèn)可，不僅僅是因為它是正確的，還因為你們之間的關(guān)系式是積極的，在球場上是與球員，在企業(yè)里是與員工”，正確的前提，積極的關(guān)系是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。個人...

2025-09-16 19:48

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