5商品調研報告3篇-免費閱讀
【正文】 傳統(tǒng)農貿市場、菜市場的改造、升級勢在必行。 第 15 頁 共 16 頁 發(fā)展市場的依托產業(yè)，擴大 **產品的市場占有率，是市場轉型、升級的核心工作。如原提出的在 XX 縣區(qū)建立一個大的家具批發(fā)市場，并帶動家具制造業(yè)的發(fā)展。發(fā)展批發(fā)市場的原則是：以結構調整為主線，以代理經銷、倉儲式配送、電子商務為業(yè)態(tài)，以發(fā)展、壯大市場的依托產業(yè)為核心，改造、提升現(xiàn)有批發(fā)市場，適當發(fā)展新興、配套市場。我市專業(yè)市場數(shù)量不少，但除服飾市場外大都銷售額不大，市場銷售的絕大部分是外來產品，服飾市場銷售的服飾 80%以上來自沿 XX縣區(qū)和武漢，本地生產有服飾所占比重很小，沒有產業(yè)作依托，勢必增加銷售成本，減弱商品競爭力，從而進一步制約發(fā)展空間。一是區(qū)縣之間發(fā)展不平衡。 商品市場在商貿流通中的作用不斷擴大。 實踐證明，小商品城通過扎實 有效的團建工作，充分發(fā)揮了基層團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和團員的模范帶頭作用，增強了團組織的凝聚力，促進了市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是深入開展團員先鋒評選活動，按照評選標準評選 出素質高、業(yè)績強、貢獻大、帶動作用顯著的客戶，給予團員先鋒榮譽稱號，截至目前，市場共評選出15 名團員先鋒。 再就是加強建章立制工作，我們先后制定出臺了《三會一課制度》、《團員學習教育制度》、《團員管理制度》、《青年維權崗職責》、《團員權利與義務》、《小商品城團干部六帶頭》等，建立健全了 《團員檔案》、《流動團員檔案》，對市場管理和基層團組織建設開辟專欄，設立場務公開欄。是經國家教育部批準、省教育廳掛牌設立的全國首家省級教育用品集中采購基地，市場總占地 350 畝，總投資 5 億元，建筑面積 22 萬平方米，容納經營戶 xx 余戶。傳統(tǒng)農貿市場、菜市場的改造、升級勢在必行。同時，積極引導民間資本和有實力 的經銷大戶，依托自己的營銷網(wǎng)絡，走工貿一體化道路。我市批發(fā)市場還缺乏強有力的產業(yè) 第 5 頁 共 16 頁 支撐。 二是加 強市場硬件改造，加強軟件升級，營造適合本批發(fā)市場的交易環(huán)境和市場形象特色，為商戶提供個性化、專業(yè)化服務，形成更具價值的無形市場。批發(fā)市場仍然是 21 世紀我國商品流通的主渠道。組織化程度低導致市場之間，經營戶之間惡性競爭，互相拆臺現(xiàn)象嚴重，無法與國內外組織嚴密的商業(yè)巨人競爭。一是區(qū)縣之間發(fā)展不平衡。 全市商品市場 xx 年實現(xiàn)成交額 億元，占全市社會消費品零售總額比重超過 65%， 。蘆淞服飾市場群更是由 1989 年的 1 個市場發(fā)展到 1995 年十幾個市場再到 xx 年的 43 個市場，建筑面積從 1989 年的 4800 平方米猛增到 平方米 。 第 2 頁 共 16 頁 商品市場為社會提供了大量就業(yè)機會。 組織化程度低。目前， **市已開始著手開展這方面的工作。 重點要選擇一批上規(guī)模、上檔次的市場進行兩改一提，重中之重是蘆淞服飾市場群的兩改一提，鞏固其龍頭地位，建設成為 第 4 頁 共 16 頁 區(qū)域性、全國性的經銷中心。 以流通帶動產業(yè)，促進產業(yè)與市場聯(lián)動。政府和市場要把它作為一項共同的任務來抓。三是一些集貿市場成 了假、劣、偽、冒產品藏身之地 。 第五，堅持改造與改行并重。 二、加強陣地建設，完善管理制度 加強陣地建設，完善管理制度是市場團建的有一個重要方面，小商品城先后投入十幾萬元，設立了團委辦公室、青年維權中心、青年活動中心、基層團校、會議室、閱覽室、健身室，配備了各類圖書、健身器材等。二是推進黨建帶團建工作。 三是小商品城處在市場中心，面對創(chuàng)建文明城、衛(wèi)生城等艱巨任務，小商品城團委積極組織團員青年分發(fā)傳單，打掃市場衛(wèi)生，發(fā)放文明指數(shù)調查問卷，團員青年逐步樹立了自覺承擔創(chuàng)城重任的意識。 商務政工科對商品市場調研報告 一、我市商品市場的現(xiàn)狀 商品市場蓬勃發(fā)展，經營門類齊全，品位不斷提升 全市現(xiàn)有商品市場 337 個，建筑面積 207 平方米，分別比xx 年增長 10%和 109%。 商品市場為社會提供了大量就業(yè)機會。我市商品市場基本是各自為營，市場之間缺乏聯(lián)系，商流、物流、資金流、信息流不能相互流動，互通有無；我市雖有過億元市場 21 家，但大而不 強，沒有組建一個市場集團。
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