5商品調(diào)研報(bào)告3篇-wenkub
2024-09-11 20 本頁(yè)面
【正文】 下階段商品市場(chǎng)建設(shè)的發(fā)展思路 大力發(fā)展現(xiàn)代批發(fā)市場(chǎng)，奠定區(qū)域商貿(mào)中心地位。我市專業(yè)市場(chǎng)數(shù)量不少，但除服飾市場(chǎng)外大都銷售額不大，市場(chǎng) 銷售的絕大部分是外來(lái)產(chǎn)品，服飾市場(chǎng)銷售的服飾 80%以上來(lái)自沿 XX縣區(qū)和武漢，本地生產(chǎn)有服飾所占比重很小，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)作依托， 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 勢(shì)必增加銷售成本，減弱商品競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步制約發(fā)展空間。我市商品市場(chǎng)基本是各自為營(yíng)，市場(chǎng)之間缺乏聯(lián)系，商流、物流、資金流、信息流不能相互流動(dòng)，互通有無(wú) 。 XX 縣區(qū)有商品市場(chǎng) 79 個(gè)，占全市的近四分之一。 全市 337 個(gè)商品市場(chǎng)共有從業(yè)人員 萬(wàn)人，其中安排下崗職工近十萬(wàn)人。 商品市場(chǎng)是全市各級(jí)財(cái)稅收入的重要來(lái)源。商品市場(chǎng)檔次逐年提高，蘆淞服飾市場(chǎng)由最初的地?cái)偸绞袌?chǎng)到鳥籠式市場(chǎng)再到寬敞門面式市場(chǎng)，部分市場(chǎng)已發(fā)展到集辦公、服裝展示、網(wǎng)上購(gòu)物等為一體的現(xiàn)代化大窗櫥。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 商品調(diào)研報(bào)告 3 篇 一、我市商品市場(chǎng)的現(xiàn)狀 商品市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，經(jīng)營(yíng)門類齊全，品位不斷提升 全市現(xiàn)有商品市場(chǎng) 337 個(gè)，建筑面積 207 平方米，分別比xx 年增長(zhǎng) 10%和 109%。 商品市場(chǎng)在商貿(mào)流通中的作用 不斷擴(kuò)大。 全市商品市場(chǎng)年創(chuàng)造稅費(fèi) 4億多元，占全市稅收比重 %，XX 縣區(qū)財(cái)政收入的 80%來(lái)自于市場(chǎng)稅費(fèi)。 二、我市商品市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題 商品市場(chǎng)布局不合理。二是市場(chǎng)空間布局不合理，全市 93 個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，其中在城市 83 個(gè)，農(nóng)村僅 10 個(gè) 。我市雖有過(guò)億元市場(chǎng) 21 家，但大而不強(qiáng)，沒(méi)有組建一個(gè)市場(chǎng)集團(tuán)。 造成以上問(wèn)題的根本原因是商品市場(chǎng)規(guī)劃滯后，政府部門宏觀調(diào)控乏力，商品市場(chǎng)建設(shè)管理主體虛位，仍然存在多頭審批現(xiàn)象，這種狀況與我國(guó)加入世貿(mào)組織后的新形勢(shì)變化要求極不相適應(yīng)。 沒(méi)有現(xiàn)代化的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)就沒(méi)有現(xiàn)代化的商貿(mào)城市。良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)奠定了便捷的運(yùn)輸體系。盡快完成蘆淞服飾有限公司的組建，改變業(yè)主多元化（ 40 多個(gè)產(chǎn)權(quán)單位）、惡性競(jìng)爭(zhēng)、粗放經(jīng)營(yíng)的局面。 四是有目的地引導(dǎo)建立一些源頭型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。義烏、石獅的崛起，靠的就是商貿(mào)與工業(yè)企業(yè)的良性互動(dòng)。市場(chǎng)沒(méi)有產(chǎn)業(yè)作依托， 銷售成本勢(shì)必增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，市場(chǎng)輻射功能不能充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步制約了市場(chǎng)的發(fā)展空間。 二是支持現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大項(xiàng)目投入、技術(shù)改造、設(shè)備更新，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量，打造出幾個(gè)全國(guó)知名的品牌，形成知名度。 隨著城市現(xiàn)代化的加快，人民對(duì)市場(chǎng)建設(shè)更高的要求，傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)的種種弊端表現(xiàn)得越來(lái)越明顯：一是無(wú)法形 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 成產(chǎn)業(yè)化、邊鎖化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)模式 。五是無(wú)法增加就業(yè)。 第三，研究、制訂有關(guān)凈菜、放心菜、放心肉、屠宰等方面的法規(guī)，促使農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)在改造、替代過(guò) 程中規(guī)范有序 。 小商品城是集團(tuán)開發(fā)的市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 一、健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)組織基礎(chǔ) 抓好市場(chǎng)團(tuán)建首先是健全組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。先后組織廣大團(tuán)員集中觀看了《牛玉儒》、《孔繁森》、《沂蒙六姐妹》等主旋律電影光盤，集中收看了黨的 xx 屆四中全會(huì)精神專題報(bào)道，使廣大團(tuán)員干部深受教育啟迪，對(duì)黨的現(xiàn)階段路線、方針、政策有了更深刻的理解。在具體工作中，一是根據(jù)外來(lái)流動(dòng)團(tuán)員多的特點(diǎn)，采取劃分經(jīng)營(yíng)品類、固定團(tuán)員聯(lián)系流動(dòng)團(tuán)員 的網(wǎng)格化管理模式?？傊瘑T宋連勝是市場(chǎng)大戶，同時(shí)兼任小商品城商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他主動(dòng)幫助一家因經(jīng)營(yíng)不善陷入困難的青年業(yè)戶，除借支部分資金外，還將自己經(jīng)營(yíng)的紅雙喜牌球拍等暢銷產(chǎn)品交給困難戶代銷，并給予一定的價(jià)格和利潤(rùn)分成優(yōu)惠政策，使這名困難業(yè)戶很快起死回生。 二是小商品城團(tuán)委組織部分團(tuán)員青年到揚(yáng)州瘦西湖游玩，陶冶情操。團(tuán)委組織團(tuán)員青年參加了以消防安全為主題的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了大家安全防范意識(shí)。但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和兄弟單位相比，我們的工作還有很大差距 。蘆淞服飾市場(chǎng)群更是由 1989 年的 1 個(gè)市場(chǎng)發(fā)展到 1995 年十幾個(gè)市 場(chǎng)再到 xx 年的 43 個(gè)市場(chǎng)，建筑面積從 1989 年的 4800 平方米猛增到 平方米；商品市場(chǎng)檔次逐年提高，蘆淞服飾市場(chǎng)由最初的地?cái)偸绞袌?chǎng)到鳥籠式市場(chǎng)再到寬敞門面式市場(chǎng)，部分市場(chǎng)已發(fā)展到集辦公、
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