5區(qū)社會建設(shè)工作總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 全區(qū)要統(tǒng)籌規(guī)劃，做細社會建設(shè)人才隊伍的培訓(xùn)提升工作。應(yīng)用高科技，既是社會進步的表現(xiàn)，也是社會建設(shè)的需要。一是分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)檢查督辦牽頭單位的工作；二是要以項目化形式推進包括 “ 風(fēng)景林工程 ” 在內(nèi)的社會建設(shè)工作，對于 “ 一格三員 ” 等每一個項目，區(qū)里都要確定一個部門負責(zé)牽頭推進，統(tǒng)籌各部門資源；三是各街道要打破 “ 寧為雞頭，不為鳳尾 ” 的思想，對于同一領(lǐng)域的項目，注重形成全區(qū)統(tǒng)一的 社會建設(shè)品牌；最終形成上下聯(lián)通，步調(diào)一致的工作格局。南山街道在荔林社區(qū)實施社區(qū) “ 再造計劃 ” ，在城市山林小區(qū)打造新型社區(qū)服務(wù)中心。新建的桃源街道紅花嶺工業(yè)園區(qū)和南山街道登良社區(qū)來深建設(shè)者綜合服務(wù)中心，不斷完善服務(wù)功能，逐步提升我區(qū)實有人口 “ 同城一體化 ” 服務(wù)管理水平。 三、扎實開展創(chuàng)新項目，抓準社會工作 “ 四個點 ” 創(chuàng)新是南山的根、南山的魂。打破了過去部門與部門之間、街道與部門之間信息不對稱、更新不及時、無法共享的難題，全面推進了以網(wǎng)格為基礎(chǔ)的社會服務(wù)管理模式。社區(qū)服務(wù)中心項目，去年我區(qū)建成 9 個社區(qū)服務(wù)中心，今年新建12 個，現(xiàn)全區(qū)已建成 21 個社區(qū)服務(wù)中心，超額完成既定任務(wù)。 （七）以 “ 宜居宜業(yè) ” 為目標，構(gòu)建宜居生態(tài)體系 以創(chuàng)建 “ 低碳型 XX 縣區(qū)和國家生態(tài)文明示范區(qū) ” 為目標，區(qū)城管局全年種植喬木約 2 萬株、灌木 30 萬株以上；新建 15 公里城市綠道，完善桂廟 路、創(chuàng)業(yè)路，玉泉路等社區(qū)綠道 60 公里；完成興海公園、馬家龍公園、松坪山公園、前海公園等 4 個公園 第 9 頁 共 17 頁 和 10座文化雕塑的建設(shè)；查處亂擺賣 55934 宗、超門店經(jīng)營 8290宗。 （六）以 “ 居民 需求 ” 為驅(qū)動，構(gòu)建多元文化體系 我區(qū)以鄰里和睦為內(nèi)核，通過挖掘不同地域、不同人群的傳統(tǒng)文化，培養(yǎng)新的文化亮點， “ 特色文化社區(qū) ” 和 “ 特色文化街區(qū) ” 的建設(shè)成效顯著。對沒有 達到登記條件的社會組織實行備案制。目前已累計提供服務(wù)時間 6 萬余小時，下?lián)苎a助經(jīng)費 79 萬多元。區(qū)教育局全年新建幼兒園 7 所，新增各類學(xué)位 4170個。區(qū)出租屋綜管辦在全區(qū) 856 個網(wǎng)格內(nèi)，修正建筑物電子地圖編碼 3859處；累計登記流動人口 ，新采錄流動人口信息 ，注銷 ，實現(xiàn) “ 四率 ”（流動人口信息采集率、準確率、未注銷率、房屋編碼采集率）達標。 二是推進居民自治組織建設(shè)。 二是全力推進基層黨組織和黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。王榮書記對 “ 宜居出租屋 ” 創(chuàng)建工作批示： “ 要多總結(jié)，不斷提升出租屋管理水平 ” ；對指數(shù)工作批示： “ 突出的六大公共服務(wù)領(lǐng)域很準確 ，扎扎實實抓下去，在黨群、政群、干群等和諧關(guān)系上取得進步 ” 。全年共有 200 多批次、 3000 多人次到我區(qū)學(xué)習(xí)考察，包括北京、上海、浙江等發(fā)達地區(qū)，以及省內(nèi)市縣和市內(nèi)兄弟區(qū)，反響巨大。區(qū)委組織部開展了 “ 兩新 ” 組織黨組織覆蓋 “ 百日攻堅行動 ” ，探索 “ 六種模式 ” 建黨，新建 “ 兩新 ” 黨組織 633 個，覆蓋非公企業(yè) 6619家、社會組織 310 家，超額完成市委下達的組建覆蓋任務(wù)。通過打造社區(qū)居民主動參與社 第 4 頁 共 17 頁 區(qū)管理事務(wù)的平臺，如建立和諧理事會、民意懇談會、說事評理、居民議事廳、業(yè)委會等，培育社區(qū)事務(wù)大家議、大家管的基層自治機制，營造和諧 共治的良好氛圍。 二是加強視頻門禁管理。區(qū)民政局對 273 戶低保對象、 557 名優(yōu)撫對象發(fā)放各類補助金 900 多萬元；為 516 名享受居家養(yǎng)老服務(wù)補助的老人，發(fā)放居家養(yǎng)老消費券 170 多萬元；為 1700 多名高齡老人發(fā)放津貼 370多萬元。各街道從轄區(qū)實際出發(fā)，有針對性的建設(shè)社區(qū)服務(wù)項目。在培植發(fā)展上，積極培育各類立足社區(qū)、服務(wù)社區(qū)的公益性、服務(wù)類的社會組織，如培育了 “xx 區(qū)儒龍教育培訓(xùn)中心 ” 等 5 個服務(wù)類社會組織，并籌建 xx 區(qū)社會組織孵化園，計劃用 3 年時間，全面輪訓(xùn)相關(guān)社會組織。一是建設(shè)特色文化街區(qū)，新建 “ 蛇口漁街 ” 、完成荔秀服飾文化街區(qū)設(shè)計方案，特色文化街區(qū)建設(shè)和管理更趨完善。區(qū)環(huán)水局推進綠色創(chuàng)建工作，組建起 600 人的環(huán)保義工隊伍，全區(qū)有國際生態(tài)學(xué)校 6 所，國家級綠色學(xué)校 3 所，省級綠色學(xué)校18 所，市級綠色學(xué)校 37 所， 2 名市民榮獲 2024 年深圳環(huán)保市民獎，空氣質(zhì)量優(yōu)良率超過 99%，主要飲用水源水質(zhì)達標率 100%。社區(qū)居民議事會項目，已建立了社區(qū)和諧理事會、民意懇談會、居民議事廳等 114 個，全區(qū) 100 個社區(qū)已全部覆蓋。目前，我區(qū)市、區(qū)、街道三級平臺 的整合與 “ 一網(wǎng)考 ” 數(shù)據(jù)系統(tǒng)的對接工作已經(jīng)完成，并新增了領(lǐng)導(dǎo)批示、巡查抽查、事件監(jiān)察等功能；招商街道各社區(qū)完成 “ 社區(qū)家園網(wǎng) ” 建設(shè)，居民需要的信息都可以從家園網(wǎng)上得到。我區(qū)在多年社會建設(shè)基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新思路，不斷探索和實踐，謀求在重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)率先突破。 （三）以社會組織孵化基地為依托，創(chuàng)建社會組織服務(wù)管理“ 輻射點 ”
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