5農(nóng)信社改制農(nóng)商行組織架構(gòu)優(yōu)化建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 市場(chǎng)部主要職責(zé)為： 負(fù)責(zé)搞好市場(chǎng)調(diào)查，制定年度業(yè)務(wù)發(fā)展方案 ； 負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，制定資金營(yíng)運(yùn)制度，具體操作規(guī)程等。 （二）理事會(huì)增設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、市場(chǎng)研究與開發(fā)委員會(huì)、人才發(fā)展委員會(huì)。 （七） XX 縣區(qū)按揭貸款發(fā)放造成資源不共享的問題。信用社主任除從事信貸業(yè)務(wù)外還要從事信用社的日常管理工作，因此信用社實(shí)際從事信貸業(yè)務(wù)人員為 1 點(diǎn)幾人，甚至不足 1人，從而導(dǎo)致信用社從事信貸業(yè)務(wù)人員不夠，信貸服務(wù)力量薄弱。公司類客戶相對(duì)于個(gè)人客戶貸款金額更大，信用評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求更加復(fù)雜、更加專業(yè)化，從營(yíng)業(yè)部中將客戶部分離出來更加有利于聯(lián)社對(duì)公司類客戶的營(yíng)銷和維護(hù)，提高了聯(lián)社的公司類客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。今年該社開始了商業(yè)銀行改革，為適應(yīng)改革后經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 第 2 頁 共 8 頁 （三）相同或相近職能的合并于同一部室，有利于 日常管理中 “ 權(quán)、責(zé)、利 ” 對(duì)等原則的實(shí)現(xiàn)，避免出現(xiàn)職能交叉、相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （三）由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原因?qū)е滦庞蒙缛耸植粔?，信貸力量薄弱，信貸人員的專 業(yè)化水平無法快速提高。 （五） XX 縣區(qū)信用社開展貸款業(yè)務(wù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，不利于實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，容易導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。 xx2等信用社不再負(fù)責(zé)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)，XX 縣區(qū)信用社除泰山、工業(yè)園外不再負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)，其信貸業(yè)務(wù)并入客戶部， xx2 信用社不再負(fù)責(zé) XX 縣區(qū)按揭貸款業(yè)務(wù)，其信貸業(yè)務(wù)全部并入客戶部。貸款管理崗的設(shè)置既保證了貸后管理能夠扎實(shí)開展、取得實(shí)效，又能促使客戶經(jīng)理積極對(duì)存量客戶進(jìn)行有效維護(hù)。在辦公室的協(xié)助下，組織聯(lián)社業(yè)務(wù)宣傳營(yíng)銷、消費(fèi)促銷活動(dòng)的具體實(shí)施工作；
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