5農(nóng)信社改制農(nóng)商行組織架構優(yōu)化建議-免費閱讀
【正文】 市場部主要職責為： 負責搞好市場調(diào)查，制定年度業(yè)務發(fā)展方案 ； 負責根據(jù)有關財經(jīng)制度，制定資金營運制度，具體操作規(guī)程等。 （二）理事會增設發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、市場研究與開發(fā)委員會、人才發(fā)展委員會。 （七） XX 縣區(qū)按揭貸款發(fā)放造成資源不共享的問題。信用社主任除從事信貸業(yè)務外還要從事信用社的日常管理工作，因此信用社實際從事信貸業(yè)務人員為 1 點幾人，甚至不足 1人，從而導致信用社從事信貸業(yè)務人員不夠，信貸服務力量薄弱。公司類客戶相對于個人客戶貸款金額更大，信用評級、風險管理要求更加復雜、更加專業(yè)化，從營業(yè)部中將客戶部分離出來更加有利于聯(lián)社對公司類客戶的營銷和維護，提高了聯(lián)社的公司類客戶的風險管理水平。今年該社開始了商業(yè)銀行改革，為適應改革后經(jīng)營發(fā)展的需要，決定對組織架構進行調(diào)整。 第 2 頁 共 8 頁 （三）相同或相近職能的合并于同一部室，有利于 日常管理中 “ 權、責、利 ” 對等原則的實現(xiàn)，避免出現(xiàn)職能交叉、相互推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。 （三）由于組織結(jié)構設計的原因?qū)е滦庞蒙缛耸植粔?，信貸力量薄弱，信貸人員的專 業(yè)化水平無法快速提高。 （五） XX 縣區(qū)信用社開展貸款業(yè)務，相互競爭，不利于實現(xiàn)資源和信息的共享，容易導致惡性競爭。 xx2等信用社不再負責擔保公司業(yè)務，XX 縣區(qū)信用社除泰山、工業(yè)園外不再負責信貸業(yè)務，其信貸業(yè)務并入客戶部， xx2 信用社不再負責 XX 縣區(qū)按揭貸款業(yè)務，其信貸業(yè)務全部并入客戶部。貸款管理崗的設置既保證了貸后管理能夠扎實開展、取得實效，又能促使客戶經(jīng)理積極對存量客戶進行有效維護。在辦公室的協(xié)助下，組織聯(lián)社業(yè)務宣傳營銷、消費促銷活動的具體實施工作；
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