5農(nóng)信社樹立新理念成就新隊伍調(diào)研建議-免費閱讀
【正文】 （五）完善激勵制度，使每個人的收入能高能低。充分利用新《勞動合同法》頒布與實施的契機，依法與員工簽訂不同期限的勞動合同及崗位協(xié)議，建立以合同管理為基礎(chǔ)，與崗位管理相結(jié)合的市場化動態(tài)用工機制，形成素質(zhì)低、能力差、不適應工作員工退出、優(yōu)秀員工成長進步的良性競爭環(huán)境。目前農(nóng)村信用社“ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象依然較為嚴重，原因就在于缺乏科學有效的考核機制，難以對職工進行準確、合理的績效考核，沒有建立一個以能定崗，以崗定責，以責定酬的分配機制。同時，由于信用社對計算機、法律等專業(yè)技術(shù)強人才的激勵機制卻沒有起步，這類處于技術(shù)尖端的人才本身就難引進，即使引進，也很難長時間留住，跳槽現(xiàn)象不時發(fā)生。因而，如何有效解決這一問題已成為信用社工作中的當務之急。大專以上文化的有 89 人，占比 29%，其中全日制大專以上學歷的 15 人，占比僅 5%，初中及以下學歷人員 85 人，占比仍達 28%。不少信用社管理者存在思想壓力，他們俱怕 “ 長江后浪推前浪， 第 3 頁 共 5 頁 前浪死在沙灘上 ” 的自然規(guī)律化為現(xiàn)實后 “ 自己地位 ” 不保，對后備人才的培養(yǎng)不予重視，甚至于設(shè)置障礙。 第 4 頁 共 5 頁 （二）形成良好的 “ 進出 ” 機制，從根本上提高素質(zhì)。對于信用社來說，也是防止 “ 人員
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