5農(nóng)信社樹(shù)立新理念成就新隊(duì)伍調(diào)研建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 （五）完善激勵(lì)制度，使每個(gè)人的收入能高能低。充分利用新《勞動(dòng)合同法》頒布與實(shí)施的契機(jī)，依法與員工簽訂不同期限的勞動(dòng)合同及崗位協(xié)議，建立以合同管理為基礎(chǔ)，與崗位管理相結(jié)合的市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)用工機(jī)制，形成素質(zhì)低、能力差、不適應(yīng)工作員工退出、優(yōu)秀員工成長(zhǎng)進(jìn)步的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前農(nóng)村信用社“ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重，原因就在于缺乏科學(xué)有效的考核機(jī)制，難以對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的績(jī)效考核，沒(méi)有建立一個(gè)以能定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定酬的分配機(jī)制。同時(shí)，由于信用社對(duì)計(jì)算機(jī)、法律等專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)人才的激勵(lì)機(jī)制卻沒(méi)有起步，這類(lèi)處于技術(shù)尖端的人才本身就難引進(jìn)，即使引進(jìn)，也很難長(zhǎng)時(shí)間留住，跳槽現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生。因而，如何有效解決這一問(wèn)題已成為信用社工作中的當(dāng)務(wù)之急。大專(zhuān)以上文化的有 89 人，占比 29%，其中全日制大專(zhuān)以上學(xué)歷的 15 人，占比僅 5%，初中及以下學(xué)歷人員 85 人，占比仍達(dá) 28%。不少信用社管理者存在思想壓力，他們俱怕 “ 長(zhǎng)江后浪推前浪， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 前浪死在沙灘上 ” 的自然規(guī)律化為現(xiàn)實(shí)后 “ 自己地位 ” 不保，對(duì)后備人才的培養(yǎng)不予重視，甚至于設(shè)置障礙。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) （二）形成良好的 “ 進(jìn)出 ” 機(jī)制，從根本上提高素質(zhì)。對(duì)于信用社來(lái)說(shuō)，也是防止 “ 人員
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1