【正文】 繼續(xù)深入開展黨員 “ 五個一 ” 活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；加強支部（總支）建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政教育，強化作風(fēng)紀律督察，開展大規(guī)模的治懶、治庸、治亂活動，堅持將督察結(jié)果一月一通報、一月一排名、一事一處罰。徹底改變過去基層工商人員以收費論英雄的績效考評方式和工作導(dǎo)向，以經(jīng) 濟秩序好、食品安全好、消費維權(quán)好為市場監(jiān)管目標，以文明執(zhí)法好、黨員 “ 五個一 ” 活動好、工作紀律好、廉政紀律好為隊伍建設(shè)目標，以消費者滿意、經(jīng)營者滿意、當?shù)卣疂M意為標準，圍繞登記注冊準確率，執(zhí)法辦案正確率，食品安全 “ 四個 100%一個徹底消除 ” 的到位率，市場主體持照、亮照、年檢、驗照率，市場巡查分類監(jiān)管到位率，農(nóng)資市場監(jiān)管 “ 五項制度 ” 落實率，信訪辦理回復(fù)率，消費者投訴調(diào)處率，消費投訴案件轉(zhuǎn)化率，戶外廣告登記率，個體工商戶發(fā)展數(shù)，農(nóng)民 xx 合作社發(fā)展數(shù)，注冊商標發(fā)展數(shù)，合同示范文本推廣數(shù)等考核指標，全面建立和落實新 的績效考評體系。二是深化屬地監(jiān)管、科學(xué)劃片、定崗定責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的崗位責(zé)任制。要制訂年度培訓(xùn)計劃，對全系統(tǒng)干部繼續(xù)進行輪訓(xùn)，并組織巡查隊員、經(jīng) 檢隊員等專項培訓(xùn)，深入開展爭創(chuàng) “ 崗位能手 ” 活動。重點是按照省局 xx 局長提出的 “ 五個延伸 ” 的要求，積極探索網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管、金融市場監(jiān)管、涉外主體監(jiān)管的方式方法。一是探索全過程的立體綜合動態(tài)監(jiān)管方式；二是探索差別化、多層次的距離監(jiān)管方式；三是探索城鄉(xiāng)統(tǒng)籌全覆蓋的維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，全力打造 “12315” 品牌；四是探索目標管理、過程監(jiān)督的效能服務(wù)方式；五是探索以集中辦案為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合、質(zhì)量控制的執(zhí)法辦案體系；六是探索以 “ 五定 ” 為基礎(chǔ)的綜合績效考核體系。積極探索把 “12315” 綜合執(zhí)法體系建設(shè)和公眾服務(wù)平臺建設(shè)結(jié)合起來的方式方法，使之成為廣大消費者全面知曉、全面信任，工商部門快捷處理群眾訴求、有效維護消費權(quán)益、依法查處違法違章行為的名牌。著手擬定促進服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見，認真落實促進廣告業(yè)發(fā)展的意見。 全力服務(wù)武漢城市圈 “ 兩型社會 ” 建設(shè)。有創(chuàng)新才有發(fā)展，有創(chuàng)新才有活力。一是樹立國家公務(wù)員意識。同時，完善了政務(wù)規(guī)則，對機關(guān)政務(wù)程序進行了規(guī)范，對科室職責(zé)進行了進一步的明確。去年，系統(tǒng)上下注重把握工作重點，做到有的放矢。全市沒有發(fā)生一起重大食品安全事故，全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起行政訴訟和媒體曝光事件。在信息化建設(shè)上，全面推行網(wǎng)上登記、網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上辦案，大力推進基層綜合監(jiān)管軟件運用，提升了行政效能。 2024 年，市局黨委新班子上任后，把服務(wù)發(fā)展作為工商行政管理工作的切入點，先后出臺了充分發(fā)揮工商職能促進 xx 經(jīng)濟又好又快發(fā)展的 35 條意見、貫徹省局促進全民創(chuàng)業(yè)26 條意見的具體措施、大力推進商標戰(zhàn)略實施方案、深化消費維權(quán)建立健全 12315 行政執(zhí)法體系的意見、促進廣告業(yè)發(fā)展的意見等一系列文件規(guī)定，全面實施市場主體服務(wù)工程，得到了地方黨委政府的認可、肯定和支持，我們的執(zhí)法環(huán)境也得到了明顯改善。系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)進一步推進， 整體形象又有改善。整個行動 緊張有序，有力有效，隊伍的能力和責(zé)任感得到了很大的提高，省局和市委市政府領(lǐng)導(dǎo)對此給予了充分肯定。與知名企業(yè)開展聯(lián)合打假維權(quán)行動 12 次，立案查處假冒商標以及仿冒知名商品名稱、包裝、裝潢案 21 起，案值達 320 萬元，有效地保護了我 XX 縣區(qū)內(nèi)知名商品的市場競爭力。 “ 百企聯(lián) 百村 ”87 家，累計實現(xiàn)了 100%的目標。新發(fā)展農(nóng)民 xx 合作社 94 戶，累計達到 103 戶，發(fā)展數(shù)居省直管市之首。 （一）工作轉(zhuǎn)型成效明顯。早在停征 “ 兩費 ” 前，我們就在基層開展了 “ 只會收費，將來你能干什么 ” 的大討論，為工作轉(zhuǎn)型奠定了一定的基礎(chǔ)。新申請注冊商標 65 件，其中農(nóng)副產(chǎn)品商標 28 件，是近 5 年來申請注冊商標勢頭最猛的一年，同比增長 3 倍，全市注冊商標總數(shù)達到 1042 件，申報省著名商標 17 件。發(fā)布市場主體分析報告 2 期。屠宰市場管理也卓有成效，確保了市民吃上“ 放心肉 ” 。 （五）自身建設(shè)成效明顯。在省局的大力支持下，全年新置執(zhí)法車 3 臺、電腦 36 臺、掃描儀 30 臺、食品安全快速檢測設(shè)備 35臺套，在 xx 分局改造完成之后，啟動了 xx 等分局的危房改造。實踐證明，工商部門要正確處理好 “ 得分 ” 與 “ 得手 ” 的關(guān)系，緊緊抓住服務(wù)發(fā)展不放松就是一條有效的途徑，就是找到了垂直管理與爭取地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合點。在財務(wù)管理上，將各協(xié)會、學(xué)會的財務(wù)納入到市局 “ 大財務(wù) ” 統(tǒng)一管理，促進 了系統(tǒng)財務(wù)的規(guī)范化運行。規(guī)范執(zhí)法行為，防范執(zhí)法風(fēng)險，這根弦我們一刻也不能松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。在整體工作部署上，把服務(wù)發(fā)展和消費維權(quán)放在突出位置；在內(nèi)部管理上，緊緊抓住全員績效考評和執(zhí)法 “ 三制 ” 的落實；在停征 “ 兩費 ” 后，狠抓工作轉(zhuǎn)型，突出 思想觀念先轉(zhuǎn)型；在市場監(jiān)管上，突出市場巡查制的完善和應(yīng)急機制的落實；在執(zhí)法辦 第 9 頁 共 19 頁 案上，重點打擊那些損害人民身體健康、生命安全和社會穩(wěn)定的違法行為。系統(tǒng)上下狠抓落實蔚然成風(fēng)， “ 忽悠 ” 之風(fēng)已失去市場?，F(xiàn)在我們不再是“ 自費公務(wù)員 ” ，而是真正意義上的公務(wù)員了。要適應(yīng) 第 11 頁 共 19 頁 新的形勢，提高行政效能，建立監(jiān)管長效機制。從局市合作雙 第 12 頁 共 19 頁 贏的角度，積極推進武漢城市圈市場主體準入、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管、市 場監(jiān)管、消費者權(quán)益保護、企業(yè)信用體系建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)與電子政務(wù)建設(shè)等 “ 六個一體化 ” 建設(shè)，突破性地辦理冠省名、冠 XX