5企業(yè)精細化管理實施方案三篇-免費閱讀
【正文】 質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準 確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細。 班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。 安排工作的周密性。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)職工改正缺點。 企業(yè)班組精細化管理實施方案篇三 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實 現(xiàn)。分公司成立精細化管理與創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展精細化管理與創(chuàng)新年活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。 管理創(chuàng)新。提出 12 條體現(xiàn)精細化管理的理念。根據(jù)自身實際，努力建 立 xx 職業(yè)健康安全管理體系、 xx 環(huán)境管理體系和 xx 社會責(zé)任體系。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。 精細化管理的突破口。 二、活動內(nèi)容 （一）精細化管理 實施精細化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復(fù)。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工 作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng) 第 8 頁 共 18 頁 精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。 建立部門之間服務(wù)承諾制。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么 。實現(xiàn)走出去，引進來的人才發(fā)展戰(zhàn)略 ，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。精細化管理應(yīng)勢而生，是以退為進的強化內(nèi)部管理的方法。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。 三、管理內(nèi)容 以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理 、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。 即在工作中加強管 第 2 頁 共 18 頁 理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務(wù)。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 （二）循序漸進，實現(xiàn)突破 精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習(xí)慣。使公司各部門精確、高效 、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航 。 跟蹤部門預(yù)算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。 加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條 第 7 頁 共 18 頁 塊分割，增進部門互信。 （一）全面啟動階段 成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細化管理辦公室，明確工作職責(zé)。最后形成階段性總結(jié)報告。 公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。 目標要求。準是準確、準時，信息與決策準確無誤 。 6 月底前，完成分公司十二五發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司 。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。要把五精四細的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精 密 。 理念創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。方案于 x 月 xx 日前報集團公司。 鞏固深化階段。
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