5企業(yè)安全工作報告-免費(fèi)閱讀
【正文】 xx 年 xx 廠的安全目標(biāo)已經(jīng)確定，各項保障措施也已明確，關(guān)鍵是要狠抓落實。 （八）認(rèn)真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據(jù)，全面補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、技術(shù)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過 程安全可控。 第 8 頁 共 11 頁 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，堅持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。 同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平，要懷著“ 敬畏生命，敬畏責(zé)任，敬畏制度 ” 的心態(tài)，堅定不 移地把安全工作作為一切工作的重中之重，對 “ 三違 ” 零容忍，對隱患零容忍，緊緊抓住 “ 一、二、三、四 ” 安全管理核心，堅持 “ 精益求精、持續(xù)改進(jìn) ” 的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個又一個突破。 第二部分工作中的不足 客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力以 赴完成xx 年安全工作目標(biāo)有著十分重要的意義。按照國家法律規(guī)定，適時對綜合預(yù)案進(jìn)行了修 訂，并在公司和應(yīng)急救援中心進(jìn)行了備案，基本形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。 第 3 頁 共 11 頁 全年共查出隱患 447 條，已全部整改落實完畢。現(xiàn)在由我向大會做安全工作報告。 三、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，構(gòu)建安全管理體系 根據(jù) xx 廠現(xiàn)有機(jī) 構(gòu)設(shè)置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的 “ 三違 ” 臺賬，使得部門領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責(zé)任主體部門，有責(zé)任也有權(quán)利抓 “ 三違 ” 的思想。 六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保 xx 廠萬無一失 物資方面。 七、強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、獎罰并舉，嚴(yán)格安全績效考核，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作持續(xù)改進(jìn) xx 廠確立了堅持公開考核與獎 罰并舉的原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)部門必須及時通知車間領(lǐng)導(dǎo)，并要求立即整改動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時性。 危害因素辨識是風(fēng)險預(yù)控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷害的有效措施。 （三）完善安全激勵機(jī)制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構(gòu)建一套行之有效的安全激勵機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作不斷向前發(fā)展。 （五）強(qiáng)化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，加強(qiáng)安全三種行為管理，繼續(xù)實行由廠領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊 “ 三違 ” 的力度，用 “ 鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸 ” 的 “ 三鐵 ” 精神，全面規(guī)范一線員工的安全操作行為，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理行為。 （十三）加
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