【正文】 五、相關(guān)說明 （一）后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動。 崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作情況進行評價。 培養(yǎng)方式。 第 24 頁 共 26 頁 （二）輪崗學習 培養(yǎng)主題：業(yè)務(wù)流程、實際技能的掌握和應(yīng)用 培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際情況。由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領(lǐng)導小組討論形式，側(cè)重思維、表達能力的測試。 選拔考核主要包括以下 4 輪，每輪考核設(shè)定 基準分，未達到基準分者即淘汰。 （四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作能力。 日常管理工作參照《 xxxxxxx 市大學生志愿者請銷假制度》、《 xxxxxxx 市大學生志愿者聯(lián)系制度》、《 xxxxxxx 市大學生志愿者安全、健康管理制度》 年終考核參照《 xxxxxxx 市大學生志愿服務(wù)西部計劃志愿者管理辦法》 第九 條團市委辦公室負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)小額信貸副書記日常管理工作。 領(lǐng)導小組辦公室負責全市共青團人才工作日常事務(wù)。如與學院另 有協(xié)議的（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議等），教職工應(yīng)按協(xié)議規(guī)定履行責任和義務(wù)。 四、終止和解除合同 （一）合同終止和解除，按《勞動合同法》第四章執(zhí)行。 空缺職位優(yōu)先從學院內(nèi)部選拔。試用期的具體事宜按下列規(guī)定執(zhí)行： 學校教職工簽訂三年期限的勞動合同，試用期間為六個月。 第六章附則 第九條本制度自頒布之日起實施，人力資源中心負責修訂和解釋。 。要根據(jù)本企業(yè)實際，針對中高層后備人員可申請掛職鍛煉，提出掛職鍛煉的計劃，報集團公司審批后執(zhí)行。第九條培養(yǎng)措施 ，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃，各企業(yè)的培養(yǎng)計劃報集團備案； 。各企業(yè)結(jié)合綜合考評情況，確定管理崗位各級崗位后備人才名單，報集團公司備案。大專以上學歷，年齡在 45 周歲以下，至少兩個以崗位工作經(jīng)歷。 。全處范圍的 8 優(yōu)秀人才評選表彰活動，其實施方案及擬確定人選，須報處人才工作領(lǐng)導小組審定。對人才開發(fā)成效明顯的單位及其負責人給予表彰獎勵。 第三十三條處人才工作領(lǐng)導小組成員單位分工負責人才工作和人才隊伍建設(shè)任務(wù)。 第二十六條建立專家咨詢服務(wù)制度，分行業(yè)組建專家服務(wù)團，圍繞事關(guān)全局的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點項目建設(shè)，組織專家參與論 第 7 頁 共 26 頁 證和咨詢；開展形式多樣的服務(wù)基層活動，指導幫助基層單位的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。 第 6 頁 共 26 頁 第二十二條積極參與國際人才交流活動，重視海外退休專家智力的引進，充分調(diào)動企業(yè)的積極性，全方位、多層次、多形式地引進國外專家智力。柔性引進的高層 4 次人才，到組織人事部門辦理備案手續(xù)的，在淄工作 期間享受相應(yīng)的高層次人才引進生活補貼。依托高職高專院校，選擇部分重點事業(yè)單位、骨干企業(yè)和經(jīng)濟強村，建立人才培養(yǎng)實踐基地。定期選拔綜合素質(zhì)高的黨政管理人才到先進地區(qū)、上級機關(guān)，通過組織手段，優(yōu)化配置人力資源。 第九條統(tǒng)籌推進各個層次和類別人才的培養(yǎng)。 第四條本辦法適用于 XX 市各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、農(nóng)村組織和社會團體。 第二章目標要求 第五條人才工作的總體目標是。針對不同層次、不同類別人才的不同特點，拓寬培養(yǎng)途徑，整合培訓資源，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。每年拿出一定名額，在黨政機關(guān)、在黨群部門、非經(jīng)濟 第 4 頁 共 26 頁 部門與經(jīng)濟部門之間，通過掛職的形式促進干部交流，全面提升管理人才的綜合素質(zhì)。 第十四條人才培養(yǎng)實行項目化管理。 第十九條設(shè)立高層次人才專項事業(yè)編制。深入實施 “ 海外高層次人才智力引進工程 ” ，抓住重要戰(zhàn)略機遇期，有針對性地引進一批專業(yè)素質(zhì)高、具有國際視野和國際經(jīng)驗的海外高層次人才。 第二十七條建立首席專家制度，市人才工作領(lǐng)導小組辦公室組織各行業(yè)選聘首席專家，支持首席專家通過競爭承擔重大科研工作和重大工程項目，鼓勵首席專家通過結(jié)對指導、名師帶徒等傳幫帶形式，在實踐中培養(yǎng)人才、舉薦人才，發(fā)揮首席專家的專業(yè)引領(lǐng)和人才培養(yǎng)作用。主要職責是： （一）處人事部。 第九章管理考核 第三 十六條各級領(lǐng)導主要負責人是做好人才工作的第一責任人，對本部門人才隊伍建設(shè)負總責。 第十章附則 第四十條過去出臺的相關(guān)政策，與本辦法不一致的，以本辦法為準。結(jié)合綜合考核，年度綜合考核不合格者淘汰。 ⑵ 中層管理崗位后備人選。 第 13 頁 共 26 頁 第六條選拔比例 高管層后備人才配備嚴格依照規(guī)定的職數(shù)，正職按 1： 副職按 1。日常培 訓及開設(shè)后備人才培訓班。 。在綜合考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。 第三篇：人才招聘管理制度一、招聘 （一）招聘原則 學院依據(jù)定編、定崗、定員的原則，按崗位需求招聘教職工。 試用期內(nèi)不符合錄用條件的教職工，學院可提前與其終止勞動合同，不支付經(jīng)濟補償； 試用期滿后，符合錄用條件的，學院將書面通知本人，予以轉(zhuǎn)正；不符合錄用條件的，解除合同； 試用期內(nèi)教職工提出解除合同的，應(yīng)提前三天書面通知學院； 第 17 頁 共 26 頁 試用期工資按學院同崗位工資的 80%執(zhí)行，并為教職工辦理社會保險和福利。 第 18 頁 共 26 頁 人事調(diào)配流程人員調(diào)動，一般應(yīng)先征求部門領(lǐng)導意見，然后由人事處出具調(diào)令，一份交教職工原部門，另一份交調(diào)動人。 （二）違紀解除合同，按本制度第四章第 一、 3 條執(zhí)行。若未能履行上述責任和義務(wù)的，學院將從其最后薪酬中扣除所欠金額或責令其在規(guī)定期限內(nèi)補足所欠金額。