【正文】 要通過交流、公開招考等辦法，補充年輕公務員，切實改變當前公務員隊伍中人員年齡偏大的矛盾；要通過輪崗、掛職等措施，積極培養(yǎng) 高素質、復合型行政管理人才；要結合效能建設，完善公務員考核機制，增強機關干部的壓力感、責任感，在行政管理部門形成人人干事業(yè)，人人謀發(fā)展的氛圍，從而打造一支政治堅定、作風扎實、業(yè)務過硬、充滿生機的公務員隊伍。對應屆畢業(yè)大學生，可參照大學生到農(nóng)村任村的官職的優(yōu)惠政策，出臺應屆畢業(yè)大學生到民營糧食加工企業(yè)（包括其他類型民營企業(yè)）工作的，可享受同等優(yōu)惠待遇等。 三是培養(yǎng)人才難。 （二）公務員隊伍年齡結構不合理。培訓知識類型，主要為企事業(yè)管理人員培訓，特殊工種職業(yè)技能培訓等；培訓渠道，主要是通過糧食系統(tǒng)教育培訓機構（ 17 人次，占 xx%），其他渠道為黨校和行政院校。樹立系統(tǒng)開發(fā)人才觀念，克服 “ 重使用輕培養(yǎng) ” 、 “ 重引進輕使用 ” 的不良傾向；樹立知才善用、人盡其才的人才觀念，克服人才使用中 篇三：人才工作的調(diào)研報告由于機構改革，原州糧食局、州物價局合并到阿壩州發(fā)展和改革委 員會。 三、加強我鎮(zhèn)人才工作的建議。 第 11 頁 共 17 頁 一是硬環(huán)境不足。在一些企事業(yè)單位中，一些有了成就的專業(yè)技術人員想方設法 “ 提拔 ” 為行政領導，許多人才在擔任行政職務后，很少有時間再去從事專業(yè)技術工作，從而導致專業(yè)技術人員的變相流失 。 一是一些部門和單位對人才重要性的認識還不夠，只重視人才的引進，卻忽視對其進行培養(yǎng)使用。通過培訓，促使廣大高校畢業(yè)生認清形勢，轉變觀念，找準方向。 堅持黨管人才的原則，人才工作堅持由鎮(zhèn)黨委書記親自掛帥，在組織部設立專門辦事機構，把人才工作列入鎮(zhèn)委和組織部的年度工作要點和日常工作，常抓不放。 人才市場基礎建設較為薄弱，人才資源配臵效應還不夠明顯。人才的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和區(qū)域分布也不均衡，人才大都集中在鎮(zhèn)城和一些人口較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關、學校和醫(yī)院。企業(yè)所需的人才主要通過外地同行的推薦、本地同行業(yè)間的互相挖人或是人才的自我推薦。利用移動辦公助理，第一時間免費向各類服務對象發(fā)送人才人事、人事考試、人才招聘等最新信息。 三是實施人才全程服務。通過專題講座和相互探討交流，相關業(yè)務科室負責人與會進行業(yè)務政策解答，達到增進學習、增進感情的目的，取得良好成效。 二是著力重點創(chuàng)新團隊建設。大力促成 xx 集團在華中農(nóng)業(yè)大學、東北 農(nóng)業(yè)大學等 4 所高校設立了 “xx 班 ” ，量體式、定單式培養(yǎng)技能人才，大部分畢業(yè)人員直接留公司工作。 四是加大優(yōu)秀拔尖專技人才選拔力度。優(yōu)秀學術技術骨干團隊，給予每個一次性獎勵 5 萬元。具有中級以上專業(yè)技術資格以及碩士研究生以上學歷等人員來本縣工作或者創(chuàng)業(yè)，可申領《 xx 縣人才居住證》。 一是海內(nèi)外人才專項獎勵。 五是繼續(xù)教育補助。今年已引進各類人才 1761 人，其中為 10 家企業(yè)引進 8 位碩士研究生和 3 位高級工程師。這 5 年，我縣的見習基地數(shù)和見習人數(shù)，都名列全市首位，獨占三分之一。 一是抓好技能大師工作室評選。活動激發(fā)了熱情，提升了技能，展示了形象，宣傳了旅游。今年已有 350 多人通過評審，最大限度地發(fā)揮了職稱工作的效能，加大了為企業(yè)服務的力度。 四是健全人力資源管理網(wǎng)絡建設。 一些企業(yè)引進外國專家來指導工作僅局限于機器調(diào)試和工藝設計上，沒有更深層次地從產(chǎn)品質量、生產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)上充分挖掘，沒有充分發(fā)揮外國專家的特殊優(yōu)勢，也沒有很好地利用外國專家創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。但就全鎮(zhèn)人才工作整體而言，目前還不能滿足和適應我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在： 人才總量不足，結構不理想，高層次人才缺乏。我鎮(zhèn)每年都有不少學生從高校畢業(yè)，但重點院校本科生、研究生回來工作的很少，大都奔向經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)。 二、我鎮(zhèn)緊缺急需人才目錄。 積極為高校畢業(yè)生搭建廣闊平臺。 解決好我鎮(zhèn)流動人才和引進人才的后顧之憂，我鎮(zhèn)堅持以服務為宗旨，減化人事代理業(yè)務辦事程序，不斷提高辦事效率。 三是平均主義和 “ 大鍋飯 ” 的觀念不同程度存在。由于存在低層次、低學歷的人員甚至臨時雇用人員充斥工作崗位，加上機關事業(yè)單位的人員編制一成不變，缺乏靈活性，導致人才進不來，庸人出不