【正文】 （八）依法行事原則。物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)是搞好物業(yè)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)業(yè)主主導(dǎo)，是現(xiàn)代物業(yè)管理與傳統(tǒng)體制下房屋管理的根本區(qū)別。 以上三個(gè)方面提升員工士氣的建議還需要針對(duì)公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對(duì)性的措施。 因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 工作的一項(xiàng)重要工作之一。薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位 評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開距離。 實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中， 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。員工過(guò)去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來(lái)的工作結(jié)果。學(xué)校管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，其服務(wù)對(duì)象的特殊性又使其有異于其它組織的管理。但是隨著中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，以及 iso9000 族的進(jìn)入，我們也開始認(rèn)識(shí)到了 iso9000 族在學(xué)校管理中的一些益處： 提高了學(xué)校的管理水平（法制化、規(guī)范化、程序化、有效化）。領(lǐng)導(dǎo)者有檢查督促下級(jí)的權(quán)利，但不能越級(jí)發(fā)號(hào)施令。（ 1）認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間；（ 2）重視自己的貢獻(xiàn)；（ 3）注意發(fā)揮人的長(zhǎng)處；（ 4）考慮有效的工作次序；（ 5）作出有效的決策。職責(zé)范圍必須明確，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的事，工作人員必須完全負(fù)責(zé)。 選進(jìn)的管理手段。 健全的指揮系統(tǒng)。學(xué)校應(yīng)定期向家長(zhǎng)們作工作報(bào)告， 報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)決策，由他們提出批評(píng)建議，對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督反饋與支持。具體而言，第一，要根據(jù)實(shí)際樹立學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)，要求使學(xué)校目標(biāo)與教師個(gè)人目標(biāo)總體相向，這是組織存在的必要條件，這也需要學(xué)校文化的培養(yǎng)。 一、民主化原則 管理，在很大程度上就是決策。社會(huì)各界也應(yīng)發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，用正確的輿論引導(dǎo)督促企業(yè)積極主動(dòng)地采取人本管理措施。在人才培養(yǎng)問(wèn)題上，可以采取如下措施：一是把人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度，使人才培訓(xùn)制度 化、規(guī)范化。員工的主人 翁地位能不能得到尊重，主要表現(xiàn)為員工能不能參與企業(yè)管理。二是要提高中等收入者的比重 。 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，滿足人的需要。（ 3）樹立 “ 人和第一 ” 的觀念。 只有遵循人本管理的基本原則，才能將以人為本的管理理念和管理對(duì)策滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切企業(yè)，使企業(yè)的一切工作取得預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)要對(duì)員工的未來(lái)負(fù)責(zé)，應(yīng)尊重員工對(duì)自己職業(yè)及人生的設(shè)計(jì)，給予個(gè)人發(fā)展空間；要結(jié)合企業(yè)文化把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展凝聚在一起，構(gòu)筑更大的空間讓優(yōu)秀人才在企業(yè)平臺(tái)上充分釋放個(gè)人能量，促進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展理念的職業(yè)經(jīng)理人健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏。 總之，企業(yè)僅僅依賴工作環(huán)境、生活環(huán)境的變化來(lái)改變?nèi)藗兊乃枷搿⑿睦砗托袨?，這將是一個(gè)自發(fā)而緩慢的過(guò)程，而通過(guò)教育和培訓(xùn)則可以積極地、能動(dòng)地影響和改變?nèi)说恼J(rèn)知結(jié)構(gòu)和行為方式。二是開展專項(xiàng)培訓(xùn)。應(yīng)在企業(yè)中建立起合理有效的員工培訓(xùn)管理體制。一個(gè)企業(yè)缺乏了對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，在管理上幾乎成了一潭死水，只有遵循 “ 重視人的 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 需要、以激勵(lì)為主 ” 的原則，才能使企業(yè)更快、更好地發(fā)展。以人為本，尊重是前提，信任是動(dòng)力，善待是關(guān)鍵。一位外國(guó)老板曾說(shuō)過(guò)這樣一句話： “ 老板應(yīng)將 40%或更多的時(shí)間用在選人和用人上。我國(guó)加入 wto，面臨日趨 “ 白熱化 ” 的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要躋身于世界強(qiáng)手之林關(guān)鍵要做到 “ 以人為本 ” ，只有這樣 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 才能聚集各路人才于麾下，才能 “ 得人才者得天下 ” 。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 人本管理的基本原則 5 則范文 第一篇：人本管理的基本原則人本管理的基本原則 人本管理是將以人為本的管理理念和管理對(duì)策滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作。 把對(duì)人的管理放在首位。 ” 美國(guó)的藍(lán)色巨人 ibm 公司的成功經(jīng)驗(yàn)就是用不恭順的人，用帶刺的人。 二、重視人的需要，以激勵(lì)為主。 三、創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育條件和手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展，制訂出本企業(yè)的職工培訓(xùn)教育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并納入議事日程，作為職代會(huì)報(bào)告的重要內(nèi)容之一予以報(bào)告審議；要確保培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)達(dá)到國(guó)家標(biāo) 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 準(zhǔn) —— 即職工工資總額的 %，以保證軟硬件設(shè)施建設(shè)的需要，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。因此，創(chuàng)造更好培訓(xùn)、教育條件和手段，就成為 人本管理 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 遵循的重要原則。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化有所不同，但是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化的基本內(nèi)容是一致的，主要包括：即下級(jí)對(duì)上級(jí)忠誠(chéng)，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)對(duì)社會(huì)忠誠(chéng)；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)中任何人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于人員之間的相互協(xié)作，任何成績(jī)的取得都是集體智慧的結(jié)晶；強(qiáng)調(diào)品德自律，管理人員應(yīng) 具備較高的道德水準(zhǔn)和品行修養(yǎng)，應(yīng)不斷日省其身，自我修正。 第二篇：企業(yè)實(shí)施人本管理的基本路徑企業(yè)實(shí)施人本管理的基本路徑 姓名： ..班級(jí)： ..學(xué)號(hào)： ..提高認(rèn)識(shí)，樹立 “ 四個(gè)第一 ”的觀念。發(fā)揮人的作用，不僅要發(fā)揮 “ 個(gè)體人 ” 的作用，也要發(fā)揮 “ 群體人 ” 的作用。建立合理的激勵(lì)機(jī)制，首先必須解決三個(gè)問(wèn)題。是要確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)收入與員工收入的合理比例。推行民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也是促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系和諧的重要途徑。二是增加人才培養(yǎng)的資金投入，從利潤(rùn)中抽取一定比例的金額，作為人才培養(yǎng)的專項(xiàng)基金。為防止企業(yè)把人本管理簡(jiǎn)單化或成為口頭宣言，需要建立企業(yè)人本管理管理的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這些指標(biāo)大致包括：（ 1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ 2）政治