【正文】 率。要確保靜 態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的有效實(shí)施。指揮要統(tǒng)一，提高辦事效率，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 二、科學(xué)化原則 學(xué)校管理的科學(xué)化原則即實(shí)行科學(xué)化管理，雖然企業(yè)管理與學(xué)校管理有很大的不同，但是通過(guò)聯(lián)系實(shí)際與改造，科學(xué)管理有以下幾點(diǎn)值得學(xué)校管理過(guò)程的借鑒： 明確的職責(zé)范圍。家長(zhǎng)來(lái)自社會(huì)的各個(gè)階層，其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的深度廣度在某些方面要優(yōu)于學(xué)校，學(xué)校放下架子，悉心聽(tīng)取家 長(zhǎng)意見(jiàn)可以讓決策更加全面，更加符合社會(huì)要求。要給予教職工發(fā)表意見(jiàn)與建議的機(jī)會(huì)，讓有某種特長(zhǎng)愛(ài)好的教師充分發(fā)揮自己的聰明才智。第 二、管理要提高透明度，凡是與教職工切身利益的事，教師有知情權(quán)，凡是與學(xué)校利益相關(guān)的事，教師也有知情權(quán)。因此，學(xué)校實(shí)行民主化管理既是使教職工充分行使民主權(quán)利并直接參加學(xué)校的管理活動(dòng)。決策，并非一人之能事，尤其在今天這個(gè)知識(shí)與信息飛速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與智慧很難對(duì)環(huán)境有一個(gè)全局性的把握。學(xué)校管理是為了提高學(xué)校教育的有效性而對(duì)學(xué)校資源進(jìn)行組織安排的活動(dòng)，它以管理的有效性作為自己追求的直接目標(biāo)。為防止企業(yè)把人本管理簡(jiǎn)單化或成為口頭宣言，需要建立企業(yè)人本管理管理的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這些指標(biāo)大致包括：（ 1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ 2）政治指標(biāo)（ 3）社會(huì)指標(biāo)（ 4）文化指標(biāo)（ 5）環(huán)境指標(biāo)總之，企業(yè)行政部門或行業(yè)主管部門，應(yīng)建立一套企業(yè)人本管理的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng) 企業(yè)人本管理的順利實(shí)施。實(shí)施企業(yè)人本管理的主體是企業(yè)，但全面推行企業(yè)人本管理，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、社會(huì)和政府的共同參與。二是增加人才培養(yǎng)的資金投入，從利潤(rùn)中抽取一定比例的金額，作為人才培養(yǎng)的專項(xiàng)基金。影響人才歸離的關(guān)鍵因素在于是否有 “ 拴心留人 ” 的機(jī)制和環(huán)境。推行民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也是促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系和諧的重要途徑。員工受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，就會(huì)受到巨大的精神鼓舞，激發(fā)工作責(zé)任感 。是要確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)收入與員工收入的合理比例。一種分配制度合理與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)，是看它能否起到激發(fā)員工積極性的作用。建立合理的激勵(lì)機(jī)制，首先必須解決三個(gè)問(wèn)題。如果人與人之關(guān)系不和，必然一事無(wú)成。發(fā)揮人的作用，不僅要發(fā)揮 “ 個(gè)體人 ” 的作用，也要發(fā)揮 “ 群體人 ” 的作用。（ 2）樹(shù)立 “ 人才第一 ” 的觀念。 第二篇：企業(yè)實(shí)施人本管理的基本路徑企業(yè)實(shí)施人本管理的基本路徑 姓名： ..班級(jí)： ..學(xué)號(hào)： ..提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立 “ 四個(gè)第一 ”的觀念。把學(xué)習(xí)當(dāng)作加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的一次絕好機(jī)會(huì)，江總書(shū)記在全國(guó)干部培訓(xùn)教材《序言》中指出： “ 學(xué)習(xí)非一朝一夕之事，不可能畢其功于一役。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化有所不同，但是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化的基本內(nèi)容是一致的，主要包括：即下級(jí)對(duì)上級(jí)忠誠(chéng)，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，企業(yè)對(duì)社會(huì)忠誠(chéng)；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)中任何人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于人員之間的相互協(xié)作，任何成績(jī)的取得都是集體智慧的結(jié)晶；強(qiáng)調(diào)品德自律，管理人員應(yīng) 具備較高的道德水準(zhǔn)和品行修養(yǎng)，應(yīng)不斷日省其身，自我修正。但現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)，其上述指標(biāo)體系已完全不同于 10 年、 20 年、30 年以前的指標(biāo)體系了。因此，創(chuàng)造更好培訓(xùn)、教育條件和手段，就成為 人本管理 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 遵循的重要原則。四是抓好復(fù)合型人才的培訓(xùn)。企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。因?yàn)槠髽I(yè)需要的人才是多種多樣的，如科技、管理、營(yíng)銷、公關(guān)、信息人才等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)發(fā)展，制訂出本企業(yè)的職工培訓(xùn)教育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并納入議事日程，作為職代會(huì)報(bào)告的重要內(nèi)容之一予以報(bào)告審議；要確保培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)達(dá)到國(guó)家標(biāo) 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 準(zhǔn) —— 即職工工資總額的 %，以保證軟硬件設(shè)施建設(shè)的需要，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。還與澳大利亞堪培拉大學(xué)就建立高層次人才培訓(xùn)基地初步達(dá)成了協(xié)議。 三、創(chuàng)造更好的培訓(xùn)、教育條件和手段。激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 二、重視人的需要，以激勵(lì)為主。巨人集團(tuán)史玉柱在公司起步時(shí)，常常與員工一起加班加點(diǎn)，吃快餐面，喝自來(lái)水，一熬就是幾個(gè)通宵。 ” 美國(guó)的藍(lán)色巨人 ibm 公司的成功經(jīng)驗(yàn)就是用不恭順的人，用帶刺的人。他們的主要作法是：尊重和鼓勵(lì)人的才干 —— 選賢任能 —— 始終發(fā)揮人的最大作用而高度信任他們，始終允許人去發(fā)揮各自的才干。 把對(duì)人的管理放在首位。 孔子認(rèn)為 “ 人貴物賤 ” ，一次，他家的馬廄失火了，他上朝回來(lái)便急忙問(wèn) “ 傷著人沒(méi)有 ” 而不問(wèn) “ 馬怎么樣了 ” ，由此可見(jiàn)，兩千多年前的孔子就認(rèn)識(shí)到 “ 以人為本 ” 的道理。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 人本管理的基本原則 5 則范文 第一篇：人本管理的基本原則人本管理的基本原則 人本管理是將以人為本的管理理念和管理對(duì)策滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作。為使企業(yè)的一切 工作取得預(yù)期目標(biāo)，讓設(shè)想得以實(shí)現(xiàn)，人本管理應(yīng)遵循以下一些基本原則： 一、把對(duì)人的管理放在首位。我國(guó)加入 wto，面臨日趨 “ 白熱化 ” 的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要躋身于世界強(qiáng)手之林關(guān)鍵要做到 “ 以人為本 ” ，只有這樣 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 才能聚集各路人才于麾下，才能 “ 得人才者得天下 ” 。日本索尼公司之所以譽(yù)滿全球，重視人才開(kāi)發(fā)是一個(gè)重要原因。一位外國(guó)老板曾說(shuō)過(guò)這樣一句話： “ 老板應(yīng)將 40%或更多的時(shí)間用在選人和用人上。古人曾以 “ 人敬我一尺，我敬人一丈 ” 來(lái)表達(dá)待人處世之道。以人為本，尊重是前提，信任是動(dòng)力，善待是關(guān)鍵。要建立健全物質(zhì)激勵(lì)為主、多種激勵(lì)并存的機(jī)制，逐步形成年薪、紅利、期權(quán)和福利相結(jié)合的分配制度，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤、基本收與風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合、近期收入和中長(zhǎng)期收入相結(jié)合的原則；強(qiáng)調(diào)外在報(bào)酬與內(nèi)在報(bào)酬并舉，使員工在獲得更多物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)能夠關(guān)注企業(yè)提供給他的工作挑戰(zhàn)、上升空間、工作環(huán)境、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、社會(huì)地位、成就感等內(nèi)在收益。一個(gè)企業(yè)缺乏了對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，在管理上幾乎成了一潭死水，只有遵循 “ 重視人的 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 需要、以激勵(lì)為主 ” 的原則，才能使企業(yè)更快、更好地發(fā)展。