【正文】 江蘇南通為適應(yīng)加入 wto 的新形勢(shì)，先后在東南大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高校建立起高層次人才培訓(xùn)基地，通過(guò)舉辦工程碩士班、研究生課程進(jìn)修班及專業(yè)培訓(xùn)等形式，選送企業(yè) 事業(yè)單位的業(yè)務(wù)骨干參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。應(yīng)在企業(yè)中建立起合理有效的員工培訓(xùn)管理體制。一是開(kāi)展全方位培訓(xùn)。二是開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)。如在工人技術(shù)尖子中進(jìn)行 “ 高技藝 ” 的培訓(xùn)，以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理向深度和廣度發(fā)展。 總之，企業(yè)僅僅依賴工作環(huán)境、生活環(huán)境的變化來(lái)改變?nèi)藗兊乃枷?、心理和行為，這將是一個(gè)自發(fā)而緩慢的過(guò)程，而通過(guò)教育和培訓(xùn)則可以積極地、能動(dòng)地影響和改變?nèi)说恼J(rèn)知結(jié)構(gòu)和行為方式。作為盈利性經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)還有拓展市場(chǎng)、贏得利潤(rùn)、擴(kuò)張規(guī)模、增強(qiáng)抗競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)能力和實(shí)力等目標(biāo)。企業(yè)要對(duì)員工的未來(lái)負(fù)責(zé)，應(yīng)尊重員工對(duì)自己職業(yè)及人生的設(shè)計(jì)，給予個(gè)人發(fā)展空間；要結(jié)合企業(yè)文化把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展凝聚在一起，構(gòu)筑更大的空間讓優(yōu)秀人才在企業(yè)平臺(tái)上充分釋放個(gè)人能量，促進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展理念的職業(yè)經(jīng)理人健康成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏。讓每一位員工可結(jié)合自己的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)科技，學(xué)習(xí)外語(yǔ)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界的新知識(shí)。 只有遵循人本管理的基本原則，才能將以人為本的管理理念和管理對(duì)策滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，讓人本管理統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切企業(yè)，使企業(yè)的一切工作取得預(yù)期目標(biāo)。人的特殊 本質(zhì)決定了人具有任何動(dòng)物不可替代、無(wú)法比擬的創(chuàng)造性。（ 3）樹(shù)立 “ 人和第一 ” 的觀念。在企業(yè)管理中，只有妥善處理好管理者與被管理者的關(guān)系、管理者之間的關(guān)系以及被管理者之間的關(guān)系， 才能使人與人之間相互理解、相互支持、同心同德，發(fā)揮 “1+12”的整體效應(yīng)，保證事業(yè)成功。 建立有效的激勵(lì)機(jī)制，滿足人的需要。（ 2）建立合理的分配制度。二是要提高中等收入者的比重 。尊重員工的主人翁地位，就是要堅(jiān)持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者這一馬克思主義的基本觀點(diǎn)，承認(rèn)員工在企業(yè) 中的主體地位和決定作用，相信員工、依靠員工、團(tuán)結(jié)員工、為了員工。員工的主人 翁地位能不能得到尊重，主要表現(xiàn)為員工能不能參與企業(yè)管理。（ 1）創(chuàng)建吸引人才、留住人才的環(huán)境。在人才培養(yǎng)問(wèn)題上，可以采取如下措施：一是把人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度，使人才培訓(xùn)制度 化、規(guī)范化。 建立企業(yè)人本管理的綜合評(píng)價(jià)體系。社會(huì)各界也應(yīng)發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，用正確的輿論引導(dǎo)督促企業(yè)積極主動(dòng)地采取人本管理措施。學(xué)校管理是否成功，是以教育的有效性來(lái)衡量的。 一、民主化原則 管理，在很大程度上就是決策。學(xué)校中的人力資源主要是教職工，其中又以實(shí)際從事教學(xué)工作的教師最為重要。具體而言，第一，要根據(jù)實(shí)際樹(shù)立學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)，要求使學(xué)校目標(biāo)與教師個(gè)人目標(biāo)總體相向，這是組織存在的必要條件，這也需要學(xué)校文化的培養(yǎng)。第四，要采取各種形式，讓教職工參與學(xué)?；顒?dòng)。學(xué)校應(yīng)定期向家長(zhǎng)們作工作報(bào)告， 報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)決策，由他們提出批評(píng)建議，對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督反饋與支持。讓學(xué)生親身體驗(yàn)民主程序，受到民主教育和民主訓(xùn)練，也可以培養(yǎng)學(xué)生的平等意識(shí)和民主作風(fēng)。 健全的指揮系統(tǒng)。 合理的管理制度。 選進(jìn)的管理手段。在學(xué)校管理中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 分工合理。職責(zé)范圍必須明確，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的事，工作人員必須完全負(fù)責(zé)。評(píng)價(jià)正確，要從實(shí)際出發(fā)，建立嚴(yán)格的考核制度。（ 1）認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間；（ 2）重視自己的貢獻(xiàn)；（ 3）注意發(fā)揮人的長(zhǎng)處；（ 4）考慮有效的工作次序；（ 5）作出有效的決策。 凡屬自己不懂或者沒(méi)有看準(zhǔn)的事情，就要善于同群眾商量，以免造成失誤。領(lǐng)導(dǎo)者有檢查督促下級(jí)的權(quán)利，但不能越級(jí)發(fā)號(hào)施令。學(xué)校管理必須抓好教學(xué)質(zhì)量， 加強(qiáng)教學(xué)管理。但是隨著中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織，以及 iso9000 族的進(jìn)入，我們也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了 iso9000 族在學(xué)校管理中的一些益處： 提高了學(xué)校的管理水平（法制化、規(guī)范化、程序化、有效化）?，F(xiàn)有資源得到充分利用。學(xué)校管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，其服務(wù)對(duì)象的特殊性又使其有異于其它組織的管理。 通過(guò)四種方法來(lái)促進(jìn)人崗匹配。員工過(guò)去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來(lái)的工作結(jié)果。 通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。巴斯夫在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。建立了一大批保證安全的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，由專門的部門負(fù)責(zé)，如醫(yī)務(wù)部、消防隊(duì)、工廠高級(jí)警衛(wèi)等，負(fù)責(zé)各自工作范圍內(nèi)的安全問(wèn)題。 實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中， 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。評(píng)價(jià)的原則是 “ 多贊揚(yáng)、少責(zé)備 ” ，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位 評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開(kāi)距離。 2）創(chuàng)造良好的工作氛 圍 誰(shuí)都不愿意在這樣的工作氛圍下工作。 因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 工作的一項(xiàng)重要工作之一。 員工個(gè)人層面 員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對(duì)自己的士氣做主。 以上三個(gè)方面提升員工士氣的建議還需要針對(duì)公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對(duì)性的措施。一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的全體業(yè)主組成一個(gè)業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。強(qiáng)調(diào)業(yè)主主導(dǎo)，是現(xiàn)代物業(yè)管理與傳統(tǒng)體制下房屋管理的根本區(qū)別。一個(gè) 物業(yè)管理區(qū)域只能成立一個(gè)業(yè)主大會(huì)，一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域由一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施物業(yè)管理。物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)是搞好物業(yè)管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。物業(yè)管理的專項(xiàng)維修資金要依 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 法管理和使用。 （八）依法行事原則。